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きんぐ
そこそこ待遇いいけど
社員は皆んな、他力本願。
口ではパートさん、バイト達を労われ
って言ってるくせに
いざ、「問題が起こりました」
「この業務が大変です」
ってなったら
そそくさと逃げる。
あんたら責任って言葉知らんのか？
責任おえる仕事が出来んのなら
社員なんて辞めてしまえ。
この、給料泥棒が。
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洋梨食い美🍐
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たかしゃん
この歳になって、仕事が全然できなくなってしまっていることを痛感させられた。
仕事のランキング？通知表が、ピリだなんて…伸びていなかったんだ。
本当はうつやパニック障害であることをずっと隠して仕事してきた。
心療内科の先生にも、６年前にADHDの可能性があると言われたけれど、医者も調べなくてもいい感じだったので調べなかったが、小さい頃から思い直すと思い当たることが沢山あって、きっと注意力が散漫で片付けや整理整頓が出来なかった。のもそのせいだったんだなと気づいた。
整理ができないから、頭の中の整理も苦手で、今している仕事が頭打ちになってしまっているのは確かだ。
なので、部署の異動となった。
いったい、私は何が向いているのだろうかといまだに迷走しながら生きている。
ここでしか言えない、家族にも言えない。
自分にも嘘ついて生きているのが嫌になるけれど、できることで頑張らなきゃ。
#ひとりごと
るり（男）
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たく🍫🏍️
閑散期のシーズンじゃないんだけどなぁ🤪
臼井優
ルール作りと周知:
飲酒の強要、一気飲み、酔いつぶす行為は「絶対禁止」と明確に定め、社内ルールとして周知する。
「ノンアルコール飲料を必ず用意」「参加は任意」とし、飲めない人を尊重する姿勢を示す。
教育・研修の実施:
アルハラの定義、具体例、法的リスク、防止策を学ぶ研修を定期的に実施する（ロールプレイングも有効）。
新入社員研修などで「飲酒の強要は断ってよい」ことを重点的に伝える。
相談体制の整備:
人事部と連携した社内相談窓口や、中立性を保つ外部相談窓口を設置する。
プライバシー保護と迅速な対応を徹底する。
飲み会文化の見直し:
「お酒が飲めなくても楽しめる」イベント（食事会、スポーツ）を企画する。
乾杯はソフトドリンクでもOK、飲める人優先の会にしない、といった雰囲気作りを行う。
いよわ
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五月 翔
自分はいつの日か人に合わせるように人の機嫌を見ながら生きてきた
仕事もプライベートも
だからこんなにぽっかり穴が空いた感じがあるのか
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まおん*
1臼井優
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って言うだけ言っとく
いやまじでそろそろ元気取り戻させてくれや
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まだ少ない情報の中から、アルゴンが子供に優しい男だということを見抜いている…！見る目が…あるッ！
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