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Nakasho
1
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小卒60代角刈り
なぜなら株の基本は順張りだから
その時々の政局に合わせて強い銘柄を買うだけ
だから俺は戦争銘柄も買うしカンナビス関連企業まで買う
株は企業の応援ツールじゃない
金儲けの為のもの
銘柄に惚れるとか訳のわかんないことを言わない
臼井優
組織が専門化されすぎて部門間の連携や情報共有が途絶え、全体最適が損なわれる現象を指します。これは「組織の壁」や「タコツボ化」とも呼ばれます。
現象の概要
「サイロ」はもともと家畜の飼料などを貯蔵する、独立した倉庫を指す言葉です。サイロエフェクトは、まるで各部門がこのサイロのように孤立し、内部のことしか見えず、その中が世界のすべてであるかのような思考や行動をしてしまうことに例えられています。
主な原因
縦割り組織構造: 業務内容や専門分野ごとに組織が細分化されることで、部門間のコミュニケーションが希薄になります。
個別最適なシステム導入: 各部門の効率化だけを目的としたシステム導入により、他の部門とのデータ連携が困難になることがあります。
評価基準の差異: 部門ごとの目標や評価基準が異なると、全社的な目標よりも部門の利益が優先されやすくなります。
いつぞやのﾗｲﾌﾙ🌊
どうやって円高にするのか？と質問したら
ブロックされて草
経済のこと何も知らない人の思い込みはキツいな…
政治の星
1
桐谷
1臼井優
意思決定の遅延: 重要な決定に株主の同意が必要となり、迅速な対応が難しくなる場合がある。
経営者のモチベーション維持: 自身が株主でない経営者は、利益享受の機会が少なく、モチベーション維持が課題。
経営方針の相違: 株主と経営者の間で、経営方針に関する意見の相違が生じることがある。
中小企業における現状
日本の中小企業では、代表者が株式の多くを保有し、「所有と経営が一致」しているケースが一般的。
事業承継などで所有と経営を分離する際には、専門家（弁護士、税理士など）のサポートが重要になる。
まとめ
「所有と経営の分離」は株式会社制度の根幹をなす原則であり、企業規模の拡大や成長において重要な役割を果たしますが、その導入・運用にはメリットとデメリットの両面を理解し、適切な対応が求められます。
臼井優
企業の所有者（株主）と実際の経営者（取締役など）の役割を分ける仕組みで、
株主は出資と監督に徹し、経営者は専門知識を活かして会社を運営します。
これにより、資金調達が容易になり、専門家による客観的な経営が可能になる一方で、所有と経営が一致する中小企業では、経営者のモチベーション維持や意思決定の迅速性が課題になることもあります。
仕組みの概要
所有者（株主）: 会社に資金を提供し、会社の所有権を持つ。
経営者（取締役など）: 株主から選任され、専門的な知識と能力で会社を運営する。
メリット（「出資と経営の分離」とも呼ばれる）
資金調達の円滑化: 広く株式を発行することで、多様な資金調達が可能になる。
経営の専門性・客観性の向上: 専門経営者が経営することで、より効率的で客観的な運営が期待できる。
企業価値の向上: 資金力と経営能力が結びつき、企業全体の価値を高める。
広範な人材登用: 創業家一族に限定せず、優秀な人材を経営陣に登用できる。
ケイの独り言
実際みんなはどうなの？？
#貯金 #投資 #NISA
41臼井優
長期的な視点: 短期的な利益に捉われず、世代を超えた持続的な成長を目指す。
企業文化・理念の継承: 創業家が持つ価値観や哲学を組織全体に浸透させ、従業員の忠誠心を高める。
所有と経営の分離の巧みさ: 創業家の影響力を保ちつつ、専門家（非一族）を経営に登用し、ガバナンスを強化する例も多い。
後継者育成と柔軟な世代交代: 適切な人材が経営を担うための仕組みづくりや、時代に合わせたトップ交代を行う。
これらの企業は、同族経営のメリットを活かしつつ、ガバナンスや後継者問題といった課題を乗り越えることで、持続的な成長を遂げていると言えます。
臼井優
トヨタ自動車、サンリオ、サントリー、パナソニック、任天堂などが挙げられ、長期的な視点での経営や企業文化の継承が強みですが、
清水建設のように創業家が直接経営から離れ、安定株主として監督する形や、ファーストリテイリング（ユニクロ）のように「世襲はない」と明言しつつ後継者育成を行う例もあり、一族のあり方と経営の分離・連携が成功の鍵です。
成功している同族経営の具体例
トヨタ自動車（豊田家）: 持株比率は低くても創業家の影響力が強く、長期的な視点と理念継承で発展。
サントリーホールディングス: 創業家が筆頭株主で、会長職を創業家が担い、安定した経営基盤を維持。
パナソニック（松下家）: 松下幸之助の「企業は社会の公器」という哲学が根付く。
任天堂（山内家・岩田家）: ゲーム業界を牽引する存在。
星野リゾート（星野家）: 親子での激しい議論を経て事業を成長させた事例。
清水建設（清水家）: 創業家が経営から直接手を引くのではなく、一族が監督役として経営を支える「所有と経営の分離」の成功例。
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