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臼井優
トヨタ自動車、サンリオ、サントリー、パナソニック、任天堂などが挙げられ、長期的な視点での経営や企業文化の継承が強みですが、
清水建設のように創業家が直接経営から離れ、安定株主として監督する形や、ファーストリテイリング（ユニクロ）のように「世襲はない」と明言しつつ後継者育成を行う例もあり、一族のあり方と経営の分離・連携が成功の鍵です。
成功している同族経営の具体例
トヨタ自動車（豊田家）: 持株比率は低くても創業家の影響力が強く、長期的な視点と理念継承で発展。
サントリーホールディングス: 創業家が筆頭株主で、会長職を創業家が担い、安定した経営基盤を維持。
パナソニック（松下家）: 松下幸之助の「企業は社会の公器」という哲学が根付く。
任天堂（山内家・岩田家）: ゲーム業界を牽引する存在。
星野リゾート（星野家）: 親子での激しい議論を経て事業を成長させた事例。
清水建設（清水家）: 創業家が経営から直接手を引くのではなく、一族が監督役として経営を支える「所有と経営の分離」の成功例。
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