社長が売り上げを上げるためのアイデア出し会議を永遠としたがります。この会議の生産性を上げるには？あるいは省くには？

Question

地球さん · Accepted Answer

Ｍさん「まずは市場調査を行い自社のSWOT的に捉え…」
社長「君の話は長い」
Ｋさん「社長は参考までにどうお考えで…？」
社長「それを考えるのが君らの仕事だろ」
スレ主「社長…会議に参加させたい者がいるのですが」
社長「それは誰だ？」

スレ主「ソクラテスさんです」
ソクラテス「私がソクラテスです」
社長「……！」

ソクラテスが口を開く「人はよく“何をすべきか”を議論するが、まず“それを本当に知っているのか”を問わねばならぬ」

（えっ…）一同凍りつく。しかし社長が微笑んで話始める。

社長「疑うことから始めるのは良い。しかし私は、考えるだけでは世界は一歩も動かぬと思う」

いつからそこにいたのかマルクスが加わる「その通りだ。哲学者たちは世界をさまざまに解釈してきた。しかし重要なのは、それを変えることだ」

そしてやはりなぜだか斜に構えて聞いていたニーチェが肩をすくめた「人はしばしば、行動する勇気の代わりに議論を積み上げるものだ」

最後にソクラテスが静かに言った「では結論は簡単だ。善いと知ったことは、すぐに試してみることだ。議論は魂を磨くが、世界を動かすのは行為だからね」
　
社員たちはうなずき、しばし沈黙した。その沈黙の方が、どんな議論より雄弁であった。社長は微笑みのまま泣いていた。
　
（おしまい笑）

ツヨ · Answer

残念ながら、そう言った『自己満足社長さん』は日本に一定数いらっしゃいます💦
でも、それをやっている会社は長くないですね
私の最初に居た会社も残念ながらそうでした
なるべく早く転職をお勧めします♪

正宗（ろー） · Answer

社内会議で会社の売上が上がるなら、どこの会社も売上が伸びている筈なのですが、基本的にはそうなっていません。
そして、素晴らしいアイデアが出せる社員が居たとしても、その社長の元からは離れることが予想されます。

中小企業の多くはSOPも無ければ、SOPをするための社内整備も見整備のまま、リードを獲得して、商談をたくさんすれば、その分売上が増えるという単一因果的な考えを持っていて、
また、営利社団法人として利潤追求を行うのではなく、実態は権力維持装置になっていることが大変多いです。

まずは、市場調査を行い、自社のSWOT的に捉え、業界に置ける立ち位置を把握するためのポジショニングマップのようなものを使って、今後市場でどのように立ち回っていくかを考え、ここに市場のトレンドとトレンド予測とを絡めて、社内リソースをどこに投下するかを判断し、その効果を測定するためのROIを判断できる人間が必要だと思います。

業種や業界にもよりますが、軍隊的、あるいは官僚的な組織が多く、かつ、社長さんがマーケティングや投資判断をできないことも多いので、コンサルをつけるなりして、まずは組織設計とKPI設計、仕組み化、スクリプト化するような体質改善が必要になると思います。

業務ツールもグーグルワークスペース系を無秩序にグーグルドライブに保存していることも多く、AsanaやMiro、Notionのようなツールを使えていないことも多く、HubSpotのようなCRMやSFAツールも未導入だったりする企業がたくさんあります。

小手先の改善よりも、伸びる企業が何をやっていて、『自分達に何が無いのか』を把握することが最優先だと考えます。

これを説明しても届かない社長なら、間違いなく優秀な人は離れ、いずれその会社は斜陽を迎えると思います。
なぜなら、今は中小企業にとって致命的な人材不足の時代で、これは今後さらに悪化するからです。

とかろう · Answer

社長のアイデアに沿った作戦をたてる

風の音 · Answer

社長が先頭に立って会議を取り仕切る｢自己満・忖度会議｣をやる職場は、大した規模ではないと想像できます。
会議の生産性を上げたい、また、はやく終わらせたいなら、
｢社長はどうお考えでしょうか？参考までにお聞かせ願えませんか？｣と自分の意見をさっさと言わせて会議を終わらせる。
どのみち売り上げは飛躍的に伸びるものじゃないしし、それでぐだぐだ言うような会社なら、他を探した方が幸せになれると思う[笑う]

P · Answer

いくつか方法はありますが、まずは暴論から。
株式会社ならばみんなで出資して、株式を51%取得して総会で役員の交代に社長を含めたら良いと思います。

会議は基本15分で終わらせないと意味ないので、前もって資料を共有して、提案がある人だけ参加すれば良いです。欠席は委任とみなして、自分の仕事をしてもらえれば全体として見れば生産性は上がったと思います。

省くには全員組合に入って意味ない会議の時間だけストライキして、各々の通常業務をするといいです。労働三権で団体行動権は保障されているので大丈夫。事実総務課と総務課庶務係が止まった時やばかったけれど、誰も戒告すら受けませんでした。

わいわい · Answer

売り上げとはその会社にとって何でしょうか。
何か→何か→売り上げ
だとしたら改善するべきは売り上げではなくその何かではないでしょうか。

ラズー · Answer

会議のメンバーをシャッフルする。

環境が生産性を上げる可能性があるからです。

それでもアイデアが出ないなら、その会社は厳しい未来が待っていると思います。

タナさん️🗣🔐 · Answer

アイデアがおそらく決め手に欠ける、もしくは
上のものが判断力や決断力がないので
そこが根本かと思われます

ひー · Answer

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社長が売り上げを上げるためのアイデア出し会議を永遠としたがります。この会議の生産性を上げるには？あるいは省くには？

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