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黒猫

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低俗ワイドが定期的に喚く外国人労働者への依存
経済状態は悪いとはいえ、今はまだ日本はギリギリ先進国だ
構図としては、日本より発展していない国の人々を、労働の機会と金で釣って引っ張ってくるってヤツだな
珍しくコメンテーターのひとりがいい事を言った
外国人労働者はモノではない
今は外国人を利用しているだけだが、共存が必要だってヤツだ
日本がこれからさらに経済状態が悪化すれば、労働の機会や金で釣ることもできなくなる
経済が回復すれば、日本人は楽して稼げる業種業界に殺到して、3Kと言われる場所には労働者が枯渇して、外国人が入ってくる
それもまた、外国人のモノ扱いだな
日本の意識がズレているって事と、意識の改善が無ければ、外国人労働者の問題は解決しないと思う
どっちつかずの言葉の垂れ流しは低俗ワイドと同じなので言っておく
俺は外国人労働者の受入は基本的に反対だ
なぜなら、受け入れる側の日本人の意識が未成熟なのと、治安の問題の解決の糸口が全く無いからだ
労働力が欲しくて外国人を雇うって事は、日本人がやりたくない仕事を割り当てるって事だから、どうしても入国や採用はザルになりがちだ
そこに、犯罪者の素質を持った外国人が紛れ込む
観光客でさえ、迷惑系ユーチューブなんてのがいる
それが労働目的で長期定住するとかなら、一過性の迷惑で終わらない
労働の機会と金で釣るって言うと、日本の立場が上のように聞こえるが、冷静に考えれば、日本人がやりたくない仕事をやるよっていう外国人に、弱みを握られてるって見る事もできる
むしろ、そっちの方が大きいんじゃねーかな
まだ、外国人労働者っていっても、大きな都市が中心だけど、そのうち田舎にも広がると思う
大都市よりも外国人に対する警戒感も偏見も思い込みも強い
余所者を受け入れない土壌もある
軋轢が生まれて、追い詰められた奴が犯罪に走る
どうやって解決するつもりなんだろうな



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らいと

らいと

現場至上主義の現場あがりの社長
大卒本社採用の新卒

応援してくれてるんだけど心の奥底に軋轢がある気がして厳しいいいいい
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おクラ

おクラ

ある意味梶谷によって作られたおサワちゃんとの軋轢を梶谷によって解消させるのねと思ったけど、2人だけの問題から世間を含めた問題になったら拗れそうよ、、、。ヘブンさんはジャーナリストだからその力を信じてるのかな。
#ばけばけ
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しずく

しずく

【NHK日曜討論】
移民政策➁
島田先生
「異文化、異質な体制との軋轢を自ら呼び込むという‼️」
「大変愚かな政策であります‼️」

「多文化共生っていうのは‼️」
「世界だいで実現すれば良いもので‼️」
「それを日本という1地域で実現しようとする発想は‼️」
「色んな紛争をわざわざ招き入れる‼️」

#日本保守党
#移民はもういらん
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くお

くお

Eテレの録画を観た。「無口な女」ナチス・ドイツ政権下、今の時代とそう変わらない状況で作曲されたオペラ。騒がしい世の中では、誰もが欲しがる静けさ。静けさとは物理的な無音状態で得られるものではなく、他者との軋轢の中で自身にも他者にも許しを与える事により得られる心の安寧なのだと。
芸術の星芸術の星
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サイゼの小エビ

サイゼの小エビ

自分の自由な選択だと思っているものに、世間の常識や誰かの期待、SNSの承認欲求が一切混ざってないと、言い切れますか?自分の自由な選択だと思っているものに、世間の常識や誰かの期待、SNSの承認欲求が一切混ざってないと、言い切れますか?

回答数 30>>

混ざってるに決まってるじゃん。
他人と軋轢なくやりたいと思うこともまた自由な意志なんだから
哲学哲学
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fukushima

fukushima

今年は、やりたいこと全部やりたい!

① 会員制バー
正直これまで、「薄い繋がり」はあまり重要視してきませんでした。
でも、複数の事業を同時に走らせる中で、
「この人はこの場所ならもっと活躍できそう」
「この人とこの事業、合いそうだな」
みたいなことが無限に起きるようになりました。

去年は本当にたくさんの人と会いました。
色んな会社に突撃して営業やインタビューをしたり、平均すると1日3〜4人の求職者の方と面談したり。

自分は人と話すのが得意じゃないと思っていたけど、世の中に対する解像度が一段上がった気がしています。
(気がするだけ、っていうのがポイント)

もっとたくさんの人と話してみたい。
なので、お酒の作り方を勉強して、とりあえずやってみます。

② 諏訪地域の企業データベース
日々、求職者の方と話し、企業を訪問する中で、
かなりの情報とデータが溜まってきました。

求職者のために、忖度なし・独断と偏見で作った
「企業評価リスト」を公開してみたいと思っています。
各方面から怒られそうだけど。

③ 飲食店をちゃんとやる
飲食って本当にすごい仕事です。
単価は低い、現場は大変、お客さんとも直接向き合う。それなのに時給が低いケースも多い。

今年のメインテーマは「飲食」。
ビジョンと評価制度がなければ、スタッフは確実に萎えてしまいそうな気がする

正直、今までの自分の点数は100点満点中2点。
たくさんの人に迷惑をかけ、改善できていませんでした。
働いてくれているスタッフにも、会社にも申し訳ない。

「店長をマネジメントする」ではなく、
「自分が店長になる」。

一番難しい飲食をやり切れたら、
他の組織や事業でも必ず成長できると思います!
最近、「マネジメント」という言葉が
上からで温度のない言葉に感じてしまって、あまり好きじゃない。

④ 発信する(YouTube or ポッドキャスト)
言いたいことはずっとたくさんあったけど、
摩擦や軋轢を気にして何もしない時間が続いていました。

今年はYouTubeを継続的に復活させます。
AIで効率化が進む時代だからこそ、
思想や物語、背景をちゃんと残したい。

受け入れられたら事業のレガシーになるし、
批判されたら、成長できる。

==============

ここまで色々取り組んできて思うのは、
失敗するケースも正直たくさんある。
でも、その中で出会った人との繋がりや、積み上がった経験は、ちゃんと今も活きてる。
むしろ、そこしか活きてない、まである。

ただし、中途半端にやると何も残らない。
ある程度、本気でやらないと何も得られない。

そこで大事なのがエネルギー
結局体調管理
エネルギーに満ち溢れたい
エネルギー関係

人生に没頭したい
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