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iphone18のカメラがサムスンになるとかあるけど、サムスン工場の稼働が26年3月なのに、流動的に18に搭載されるわけないだろ笑。なんか、半導体関連の記事書く記者も半導体の流動にどれくらい時間が掛かって製品の製造にもどれだけ時間かかるか調べろよ。
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臼井優

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事業承継とは→
 経営者が築き上げてきた会社の「経営権」「経営資源(ノウハウ、技術、顧客関係など)」「資産(株式、建物など)」を、後継者へと引き継ぎ、
 事業を永続的に発展させていくプロセスです。後継者不足が深刻化する中で、企業の存続と成長、雇用や技術の維持のために非常に重要視されており、親族内承継、従業員承継、M&A(第三者承継)などの方法があります。

事業承継で引き継ぐもの
経営権: 代表権や経営理念。
経営資源(無形資産): 経営ノウハウ、技術、ブランド、顧客との信頼関係、従業員のチームワークなど。

資産(有形資産): 会社の株式、土地・建物、設備など。
事業承継の主な3つの方法

親族内承継: 経営者の子や親族など、家族の中から後継者を選ぶ方法。スムーズな移行が期待でき、税制優遇措置も利用可能。

従業員承継(社内承継): 親族以外の従業員の中から、経営能力のある人材を選んで引き継ぐ方法。経営方針の一貫性を保ちやすい。

M&A(第三者承継): 外部の企業や個人に事業を売却・譲渡する方法。親族や社内に適任者がいない場合に有効で、広く候補者を求められる。

なぜ事業承継が必要か
日本の中小企業の多くで経営者の高齢化が進み、後継者が見つからずに廃業するケースが増加しているため。

事業承継が失敗すると、雇用や地域経済、そしてその企業が培ってきた技術やノウハウが失われるリスクがあるため、社会全体で取り組むべき課題とされています。

準備と支援
後継者の選定、株式や資産の移転、税金対策など、専門知識が必要なため、税理士、弁護士、司法書士などの専門家や、事業承継・引継ぎ支援センター(中小企業庁設置)などの支援機関を活用しながら、計画的に進めることが重要です。

事業承継税制(納税猶予制度)など、税負担を軽減する制度もあります。
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くらげ

くらげ

残業5時間て製造業でたまにでもあるもんなんかな😇
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ゆゆゆ

ゆゆゆ

chatGPTがないと、端的に「うんこ製造する以外に出来ることないの?」みたいな内容を弊社にメールしちゃうから、AI本当に優秀、ありがとう。ずっとはしたない言葉が使えない仕様でいてくれ。
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臼井優

臼井優

MBOには「Management Buyout(マネジメント・バイアウト:経営陣による自社買収)」と「Management by Objectives(目標管理制度)」の2つの主要な意味があり、
文脈によってどちらを指すかが異なりますが、一般的にはM&A手法のMBO(経営陣が自社株を買収)か、人事評価のMBO(目標管理制度)を指します。
前者は経営陣が自社株や事業を買収して独立するM&A手法で、後者は社員が自ら目標を設定し、組織の目標達成を目指すマネジメント手法です。

Management Buyout (MBO)(経営陣による自社買収)
概要: 企業の経営陣が、金融機関や投資ファンドの支援を受けて自社の株式や一部事業を買い取り、経営権を取得するM&A手法。

目的: 上場廃止(非公開化)、事業承継、事業の独立・再建、親会社からの事業切り離しなど。
特徴: 買収資金は借入金やファンドからの出資で調達することが多く、LBO(レバレッジド・バイアウト)の形態をとることが多い。

Management by Objectives (MBO)(目標管理制度)
概要: 経営学者のピーター・ドラッカーが提唱したマネジメント手法で、組織の目標と個人の目標を擦り合わせ、社員自身が目標を設定・管理する。

目的: 従業員のモチベーション向上、主体性の育成、組織目標達成、人事評価への活用。
特徴: 上司からの指示ではなく、社員が自ら目標を設定し、達成プロセスを管理することで「やらされ感」をなくし、参画意識を高める。

どちらのMBOかを見分けるには
文脈: M&Aや株式、上場廃止の話なら「マネジメント・バイアウト」、人事評価や社員の目標設定の話なら「目標管理制度」です。

略称: 後者は「Management by Objectives(目標による管理)」と表記されることもあります。
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いちいち

いちいち

パティシエです。

オワタ。
終わった〜、クリスマス。

ひとりで製造はキツイ。
23〜25日で作ったホールケーキは、トータル216台‼️
煩悩の数×2じゃん!

手首が痛いのを、痛み止め飲んで騙し騙し酷使しました。

26日は何曜日だろうと、毎年お休みを取ります。
やっと休めます。

いつも思うのですが、毎日のお誕生日ケーキは多くても10台ほどなので、お客さんが笑顔で喜んでくれるかなぁって思いながら作れているけど、クリスマスは数が数なので、どうしても流れ作業になってしまいます。
でも少なくとも、ガッカリだけはさせたくないので、真剣にひとつひとつ丁寧に作っていると、終わった後の疲れがハンパない。
このときの集中力は自分でもすごいと思う。
終わったら、身体、動きません。

来年は数量を絞って、ひとつひとつ想いを込めながら、余裕を持って作っていきたい。

次は年末年始だぁーーっ‼️

(こんなのを見てるから、娘はケーキ作りが嫌いなのかもしれない)
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