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hoku

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狼の血
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#怒り
#服従
#組織
#イラスト #絵 #art #illust #drawing #illustration #art #artwork #drawing #1477日目
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TAKU

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#謎かけ #なぞかけ #気軽にどうぞ
お題『#組織
MSが従業員の削減を発表。
技術をAIの集中させるんですかね?

今日もお題を置いておきます。
コメントでお気軽に答えてみてください。

例)
『組織改革』とかけまして
『麻雀で間違えて予定外の牌を捨ててしまった』と解きます。
その心はどちらも
「上役(うわ、役)が変わります。」
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みたん

みたん

ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️ ラ担の組織票で必勝‼️ハロハロ‼️
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🫧Liszt🫧

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世の中理不尽だと思う事はなんですか?世の中理不尽だと思う事はなんですか?
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ユーロ

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大嫌い (feat. sanari)

當山 みれい

R&Bの星R&Bの星
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アリナミン

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1番欲しいものは何ですか?1番欲しいものは何ですか?

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ぽんぽ

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ムロの組織(普通にムロツヨシが束ねている組織)
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写真家ジジ

写真家ジジ

どの仕事でも どの職業でも
やる気を無くす 組織がある

子供の頃から 怒られる事の
延長線上に 大人の社会人があって

否定する 否定される
僕達は 子供の頃から 

チャレンジを 否定されていた
生きる事も チャレンジ

楽しむ事も チャレンジ

遊ぶ 学ぶ 苦しむ事も チャレンジ

何かにつけて 誰かに押さえつけられて
チャレンジする チャンスも潰されてたのか

今までは 

#仕事 #職業 #組織 #子供 #延長線上
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Bamse(バムセ)

Bamse(バムセ)

午後に健康診断を受けるのはダメだね。
お腹が空きすぎ→採血されてフラフラ→喉乾いたけどウォーターサーバーない→聴力検査の音なのか耳鳴りなのかよく分からないままボタン押す→下丸出しで仰向けになって組織片を取るのに足の指をグーにしてキンタローのねぶた人形の表情になる→ 喉乾いたけどウォーターサーバーない→吐く息が足りなくてやり直し×4→視力検査見えなすぎて当てずっぽう→お腹空いた→途中いろいろ忘れた→最後の最後に発泡剤とバリウム飲んで、左右が分からなくなる→下剤を飲むときの水でお腹いっぱい→なんかフラフラ
なんか午後は健康診断向いてないみたいだ。

フラフラで耳にする「右を向いて右にまわります」は、なぜか誰にとっての右か分からなくなって、声を掛けてくれた人から見た右を向くために私自身は左を向いた。
慌てて「逆!逆で!時計回りのほう」と言われて、何を逆としたのか自分が時計になった気持ちで、オーディエンスから見た時計の回り方をしようとした。(足の裏側にオーディエンスがいるとして、親指を時計の針と考えて左にまわる謎)
「逆!逆!私の方を向いてください」と言われてようやく右回転に成功した。
なんでそう考えたのかは、過ぎ去った今考えるとよく分からない。

これ、数日前のことなんだけど、未だにいちばん分からないのは、恥ずかしい紛れの言い訳の「あ!すみません、時計の気持ちになっちゃって...」っていうやつ。それいる?なにそれ。

※プラスチックの採尿容器、画期的でトイレで感心したのを忘れないための写真📸
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記憶と引力 (feat. ディスク・マイナーズ) [「火星の女王」より]

君島大空, 坂東祐大 & yuma yamaguchi

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るい

るい

組織ってキモすぎるよ〜〜
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つむ(つむり)🐌ྀི

つむ(つむり)🐌ྀི

さっきの会話でこの組織の輪郭がよく見えてきた。どうしたもんかな〜
まぉ、聞かなかったことにしておこう!笑
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jugemoon

jugemoon

文章だとわかりやすいけど、現実でのリアルタイムな会話の中ではあまり気付いてなかったこと。
意外に、敬語の下手糞な人が、居る。多いってほどではないけど、珍しいってほど希少でもない。

いや、自分が巧いかっつったら全然そんなこたないんだけど、所謂大人の嗜みとして許容できるラインみたいなものはあるでしょ?
それに遥かに届かない、まるで中学生のような、と言ったら逆に中学生に失礼か。中学生だって巧い子は巧いからなあ。

会社組織で給料貰って仕事してる40歳なら、ある程度真っ当な敬語を身につけてるもんなんだけどなあ。
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たぁこ@

たぁこ@

三国志が心に残るのは、三国志の君主や武将の考え方や言葉が、今のビジネス論、組織論、人心掌握などにも通じるものが多いからだ。
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mk

mk

何がチームワークだ組織だ、バラバラじゃねぇか。
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えぬでー

えぬでー

無駄に威圧したり不機嫌で他人をコントロールして部下に話しかけたくないと思わせる上司は人間として終わっていると思ってるので、自分はそうしないようにしている。意識してそうしているというよりは自然とそうなる。人を嫌な気持ちにさせてまで自分のストレスを発散したくないから。そうしてしまうと後悔や自己嫌悪などで自分が辛いから。究極的には自分のためではある。
だけど社会にはそうではない人たちがいて、彼らはそれを悪く思うことすらない。ご機嫌が出てしまうほどにコンディションを整えておけないこともそれはそれで自己管理のなってなさからくるものなのに自分を省みることもない。
会社では露骨に態度に表してる人間にほど率先して話しかけている。もちろん邪魔をしてやろうという意地悪な意図はなく、タイミングや報告の内容は自分の中では適切だと思う形で。相手がそれをどう捉えるかは知らない。ただ必要な業務報告をする。そんな人間とは雑談や無駄話なんてしない。ただただ仕事をする。必要なことでさえ報告し辛い雰囲気は仕事環境を壊すから。それは結果として組織にとってマイナスだから。組織のマイナスは俺のマイナスでもあるから。1人行けばそのあとの業務が円滑になることもあるから。
自分のために組織のためをする。自分のために自分の機嫌を出す人間がいても。
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ワーク

ワーク

代表取締役には、経営に関する縦割りとは、組織や業務を職能別に分割し、それぞれの職能ごとに上下関係を持った組織構造のことを指します。
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