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おふろぉどおおなつ

おふろぉどおおなつ

先日、大学の友達たちと飲み会がありまして!

後日参加してなかった別の友達から
「この前飲み会みたいなの行ったの?誰が来てたん?20人くらいいたんでしょ?」
って連絡が来た。
いや、誰やねーん(゜o゜)\(-_-)そこまで口外したのはー!って思った笑

仲間外れにしたわけじゃなくても、
声かけられてない子が知ったら悲しくなるかもしれないからこういうのってあんまり広めない方がいいと思う派。
しかも人数まで把握してるなら、
参加メンバーもその人から聞けばいいのに、
こっちに聞いてくるから地味に気を使うし。
そこまで知られてたら「そんな飲み会ないよ」とも言えないし。

人間関係って、こういうとこで疲れるよね〜って思ったり思わなかったり
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ゆー

ゆー

投票用紙に高市早苗って書け〜みたいなのって、高市さんの支持者を揶揄するネタで言ってるんじゃないのか...?
もちろん揶揄うのは良くないよ...だけどこれが無効票を増やすことにつながるとか言ってる人、さすがに人間の知能をバカにしすぎでは...
投票所行けば書き方の案内、候補者名に党名と略称も出てるからみんな間違えずにちゃんと選挙権行使しようね。
政治の星政治の星
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にっしゃん

にっしゃん

「個人情報」は公式に定義されているか?その定義があれば教えて下さい。「個人情報」は公式に定義されているか?その定義があれば教えて下さい。

回答数 15>>

個人を特定出来る情報と定義されていますが
勘違いしている人も多いです

例えば今僕が、この場で生年月日と職業を書いたとしましょう
これは個人情報に該当しません
特定出来ないので。

勤務先の会社名だけ公開した場合も
社員が数千人居て全国展開してるような企業であれば、これも個人情報には該当しません。

但し、これはあくまでも相手が他の情報を知らない事が前提での話で

日々の投稿で居住地や勤務地が見えていて
その投稿内容からその方がどんな部署に居てと
見えてる状態で

トドメを指すように第三者が下の名前だけ明かしたりした場合は個人情報に該当します

特定出来るか出来ないかに重きを置いているのが個人情報です

第三者が生年月日だけじゃ特定出来ないから言っちゃおって暴露するのは危険です
自分が特定できないだけで他の誰かが特定出来てしまえば
暴露した人間の責任になるので。

結論、本人の承諾なく本人のどんな情報も勝手に公開しない方が良いって事ですけどね
誰が何を把握しているかなんて分からないですからね。
哲学哲学
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朝寝

朝寝

3 good thingsなるものを始めてみた。
本日で三日目。
愚痴塗れの日々の中にも
小さな良き事が隠れていることと、
想像の2倍は日々が愚痴塗れなことが
今のところ把握できている。
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妓夫(ぎゅう)太郎

妓夫(ぎゅう)太郎

まさにこの状態。


管理能力のない上司は、スケジュール・タスク・部下の管理が不十分で、指示の曖昧さや責任転嫁、過度な丸投げによりチームの士気と生産性を低下させます。結果として業務の偏りや離職率上昇を招くため、部下は自身の業務を自己管理し、報告・連絡・相談を徹底するなどの自衛策が必要です。
管理能力がない上司の主な特徴
指示や方針が曖昧: ゴール設定が不明確で、部下は何をすべきか見失う。

スケジュール・タスク管理ができない:

計画性がないため、納期遅れやトラブルが発生しやすい。

現場を把握せず丸投げ: 実務内容に関心を持たず、丸投げしてフォローもしない。
責任転嫁・当事者意識の欠如: 失敗を部下のせいにし、自身の責任を取らない。
フィードバックが不適切: 建設的な指摘ではなく、感情的な叱責や的はずれな批判をする。
職場への影響
業務のしわ寄せ: 仕事のできる部下に負担が集中し、バーンアウトの危険。
モチベーション低下: 適切な評価や指示がないため、部下のやる気が低下する。
チーム力の低下: 職場環境が悪化し、離職率が上がる。
部下ができる対処法・接し方
「自分の業務は自分で管理」する: 上司に期待せず、自分のタスクは自分で細かく管理し、納期を守る。
相談・報告を「具体的に」する: 曖昧な上司には、2択や具体的な提案を持っていく。
証拠(エビデンス)を残す: 指示内容はメールなどで記録し、責任転嫁を防ぐ。
上司の上や他部署を巻き込む: 直接的な改善が難しい場合、さらに上の上司に相談する。
笑顔で聞き流し、ストレスをためない: 感情的に対立せず、淡々と業務をこなす。
能力のない上司に無理に応えようとすると、部下がメンタルを病んでしまうリスクがあるため、自分自身を守る意識が重要です。

普通の業務がこなせへんから
管理職になった様に思える

ADHDだから優先順位とか
タスク管理出来てないのよ

させた奴の戦犯
GRAVITY
GRAVITY2
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