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奏いち

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『山の朝霧』のなかで〈雨の街〉は、アルバム全体に流れる静けさの質を、わずかに別の角度から照らす地点として現れる。ここで描かれる「雨」は、陰鬱さや停滞の象徴としてではなく、むしろ愁いそのものを肯定的に引き受ける感情として配置されている。湿度を帯びた空気や、濡れた街路の反射光のようなイメージが、音と声の輪郭をやわらかく溶かし、悲哀と歓びの境界を曖昧にする。

音像には、特定の時代性や懐古的な引用はない。それでもなお、古いレコードの溝から立ち上がるような距離感があり、ここで鳴っている音楽は「今・ここ」よりも、かつてどこかで鳴り続けていた記憶の残響のように聴こえる。その感覚はノスタルジアというより、時間が圧縮され、過去と現在が同じ空間に重なっているような聴取体験に近い。

〈雨の街〉が示すのは、悲しみを排除せず、かといって浸ることもしない態度である。雨音のように淡々と、しかし確かに感情を含んだ響きが、アルバム全体の静謐な流れの中に微かな温度差を生み出す。その結果、『山の朝霧』は自然描写や内省に留まらず、情動そのものを肯定する場所として、より立体的な広がりを獲得している。
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雨の街

森ゆに

音楽の星音楽の星
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しゅう

しゅう

日本版のYoutubeを見てると
広告に「衆議院選挙の政党広告CM」が
つい最近 出て来てる件

日本の『政党」が
Youtubeに 広告出してくるのは
つい ここ2年くらいの話と思う件

このような「ネット・SNS」の
「政党CM」が 過熱する背景には
推察すると
「それだけ ネット上に広告を出す」のは
10代・20代・30代などの
一定の層の「票を獲得する」という場合に
強い影響が出てくると思われるお話

また「全国への広告」である為に
「地域に わざわざ 直接出向いて 
 応援演説をして 有権者に訴える」よりも
明らかに
「早く 不特定多数に早く伝わる」という
そのようなメリットもあると思うお話

そして 恐らく
更に「狙っているターゲット」というのは
「政治・経済」をよく知らない
「無知な人々」を狙っていると思うお話

そのような人々は
「政治家・政党に対する
 好き嫌い・イメージ」で投票しやすいという
そのような可能性があるので
「非常に 票を獲得しやすい」というのも
あり得ると思うお話

いわゆる「新規のお客さん」を
一生懸命 ネット広告を使って
各政党は「獲得したい」というようなお話
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ひびわ

ひびわ

メガフシギバナのエンブレム獲得
なんて面倒な条件なんだ
#ポケポケ
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イワーズ・モ・ガーナ

イワーズ・モ・ガーナ

空が突然、紫色に!その後どうなった?空が突然、紫色に!その後どうなった?

回答数 30>>

紫色の空に
赤が飛び込んで
白と青と緑のパネルが赤になり
旅行挑戦権獲得(๑˃̵ᴗ˂̵)و
大喜利のお題の星大喜利のお題の星
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トミー

トミー

ゲーセンで獲得したやつ٩( ᐛ )و
ちょっとずつ増殖^ ^
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臼井優

臼井優

京大・東京科学大・東北大、専門職員1000人以上拡充へ...学術界で大規模な人材獲得競争が始まる
1/24(土) 15:10   Yahooニュース

2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
 これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。

「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
 京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。

従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
 京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。

東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター(URA)は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
 研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。

24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
 そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。

3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
 卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
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臼井優

臼井優

社外取締役の「成り手不足」は、日本企業において非常に深刻な課題となっています。
 2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、上場企業における社外取締役の設置は「当たり前」となり、
 2023年にはプライム市場の約95%が3分の1以上の独立社外取締役を確保していますが、人材の需要は高まる一方です。

最新のデータでは、約3,000人近くの社外取締役が不足しているとされており、獲得競争が激化しています。

成り手が少ない主な理由は以下の通りです。
1. 経営レベルの人材が絶対的に不足している
経営者としての経験や、対等に経営議論ができる知識・能力(専門性)を持つ人材は限られており、特に女性の経営・役員経験者が少ないため、特定の優秀な人物に依頼が集中しています。

2. 法的責任・リスクの増大
社外取締役は会社に対する善管注意義務を負い、万が一会社が経営不振に陥った場合や不祥事を起こした際、損害賠償責任(連則的に1000人以上がリスクに晒されるとも)に直面するリスクがあります。これにより、名誉職ではなく、責任の重い「実働職」として敬遠される傾向があります。

3. 多忙による「兼務」の限界
優秀な人材への集中は、1人で複数社の社外取締役を兼務する「兼務」の限界(1人6社など)を招いており、実質的な実効性が確保しにくい状況です。

4. 報酬に見合わない業務量
社外取締役の報酬は上昇傾向にあり、2024年度の平均報酬は1,720万円と過去最高を記録しましたが、それでも増大する責任や期待される役割の多さを考慮すると、「リスクと報酬のバランス」が悪いと判断する人もいます。

今後の見通し
政府は女性役員比率を2030年までに30%以上にする目標を掲げており、さらに女性の社外取締役ニーズは高まる見込みです。

 そのため、企業は「誰でもいいから」ではなく、経営の本質的なモニタリング機能を持つ人材をどのように確保するかが課題です。
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国立大学法学部卒 法律系国家資格3種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小~高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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リセット症候群 熱しやすく冷めやすい ひとりごとばっかり 好き勝手なこといろいろ叫んでます!! ぐちとかもあります!! あわない方はスルーで!! 突発的に消してブロックあります!! スポーツ観戦にはまっています 完全にわか者!! 特定のサポーターではありません!! 田舎住みなのでオール配信観戦 バスケ・サッカーたまに野球 何もなしとあわないと思ったら 即ブロします!!
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イワーズ・モ・ガーナ
世の中が笑いに包まれますよう日々努力するため 地学の問題集を解いてます 謎 youtube「いわずもがなチャンネル」 やってます 大喜利 地理 占い全般 異世界アニメ etc でっていう
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