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我が国の財政は、2025年12月現在、深刻な構造的危機に直面している。一般会計総額が過去最大の115兆円超に達した令和7年度予算において、社会保障費は高齢化の自然増により38.3兆円規模に膨張し、国債費（利払い・償還）は金利上昇を反映して28兆円超を占め、税収が過去最高の78兆円超を記録しても新規国債発行額は約29兆円に及び、歳出の四分の一近くを借金で賄う依存体質が露呈している。
普通国債残高は年度末で1129兆円に達し、一般政府債務のGDP比はIMF推計で235%前後、財務省データでも200%超と、先進国中突出した異常水準を維持しており、ギリシャ債務危機時のピークを上回る歴史的異例事態である。
この債務蓄積の根源は、プライマリーバランス（PB、本利払い費を除く収支）の黒字化目標の繰り返し失敗にある。政府は長年、2025年度PB黒字化を掲げてきたが、内閣府最新試算では数兆円の赤字がほぼ確定し、補正予算の乱発や経済対策優先により目標は形骸化、2025〜2026年度への先送りが常態化している。IMFやOECDは繰り返し警告を発しており、「財政バッファーの再構築と構造改革が不可欠」と指摘するが、政治的無責任が歳出抑制を阻み、高齢化ピーク（2025年問題の本格化）で社会保障給付費全体が140兆円超（GDP比22%超）に達する中、労働力減少と成長率低下が税基盤を蝕んでいる。
短期的に目を転じれば、日銀の金融正常化が進む中で10年国債利回りは1.93〜1.96%と18年ぶり高水準に達し、2%視野に入る状況だ。金利1%上昇で利払い費は数年後に10兆円超増加し、債務螺旋を加速させるリスクが高い。
日銀の国債保有比率は50%前後まで低下傾向にあり、国内消化の特殊要因が薄れる中、市場の信頼喪失がトリガーとなれば、外国投資家離れや急激な金利急騰が現実化する可能性を否定できない。過去の英国ミニ危機やギリシャ事例が示すように、こうした転換点は突然訪れる。
中長期的には、2040年頃の高齢化ピークで債務/GDP比はさらに上昇し、200%超を維持する見通しだ。インフレや税収一時増が比率を緩和するとしても、それは時間稼ぎに過ぎず、根本的な歳出改革（社会保障抑制）や負担増（消費税等）なしに持続可能性は確保されない。
楽観論が根強い国内保有中心の構造は、円安進行や外部ショックで脆く崩れうる。この状況は、単なる数字の悪化ではなく、国家の存立基盤を脅かす危機である。将来的負担を現役・将来世代に転嫁する先送り政治は、無責任の極みであり、真の財政再建なくして日本経済の信頼は失われ、成長潜在力は枯渇する。
国民は目を覚まし、政治家は威厳を持って大胆な改革に臨むべき時だ。危機を直視しなければ、破綻への道は避けられない。
政治の星72
からくり
近づいているはずなのに、なぜか安心できない。
距離は縮まっているのに、息が詰まるような感覚が残る。
人間関係でも、仕事でも、「ここにいれば大丈夫なはずだ」と思って選んだ場所ほど、不安が強くなることがある。
確認する回数が増え、相手の反応に敏感になり、自分の言動を調整し続ける。
安心を得るための行動が、いつの間にか緊張を生み出している。
私たちは無意識のうちに、安心を「一点」に集めようとする。
この人、この関係、この場所さえあれば大丈夫。
そう信じることで不安を抑えようとするが、実際にはその一点が揺れるたびに、全体が不安定になる構造を自分で作ってしまう。
それは、ストローで水を吸い上げる構造に似ている。
水位が上がっているように見えるのは、ストローの中身だけだ。
周囲の水は、実際には少しずつ減っていく。
一箇所に集めた安心は、他の余白や逃げ場を削りながら成立している。
この状態では、「満たされた感覚」と同時に、別の場所で欠乏が進む。
選ばなかった関係、使わなくなった居場所、自分自身の判断。
それらが削られていくほど、ストローから口を離すことが怖くなる。
この構造が人間関係に入り込むと、ある特徴的な現象が起きる。
安心が一点に集中しているため、その一点を維持することが最優先になる。
すると、相手の言動を細かく評価し、正しさを測り、無意識のうちに行動を制限し始める。
「これは良い」「それは間違っている」
「その言い方は違う」「普通はこうする」
こうした言葉は、相手のためという形を取りながら、
実際には自分の安心を失わないための調整として使われる。
安心を保つために、相手の自由や感情が削られていく。
重要なのは、これが必ずしも悪意から生まれるわけではないという点だ。
多くの場合、本人は「正している」「守っている」「普通を教えている」つもりでいる。
だが、安心を一点に集めた構造そのものが、支配と萎縮を生み出してしまう。
この関係の中では、確認と管理が増えていく。
相手は常に顔色を伺い、地雷を探し、自分を小さく調整する。
安心を得るために始まった関係が、いつの間にか緊張を常態化させてしまう。
多くの人が感じている生きづらさは、ここから生まれている。
それは性格の問題でも、我慢が足りないからでもない。
安心を一点に集中させる構造の中で、他の水位が下がっているだけだ。
安心が本当に成立するのは、平均水位が上がったときだ。
一箇所にしがみつかなくてもいい状態。
多少離れても、揺れても、戻れる高さが全体にある感覚。
そこでは、相手を管理しなくても、関係は壊れない。
距離が近いかどうかではない。
どれだけ強く結びついているかでもない。
安心は「構造」の問題だ。
人は近づきすぎて苦しくなるのではない。
安心を一箇所に集めすぎて、他の水位を下げてしまう。
生きづらさの正体は、距離ではなく、構造にある。
では、どうすればいいのか。
答えは意外と単純で、「正しい関係を選ぶ」ことでも、「強くなる」ことでもない。
安心を一点に集めないことだ。
一人の人、一つの場所、一つの役割に、
自分の価値や居場所や正しさをすべて預けない。
意識的に、逃げ道と余白を残す。
複数の水路を持つ。
それは冷たさでも、無責任でもない。
むしろ、関係を長く保つための誠実さだ。
安心が分散しているとき、人は相手を管理しなくて済む。
相手に正しさを押し付けなくて済む。
そして、自分も縮こまらずに済む。
平均水位が上がった関係では、
近づいても壊れないし、
離れても終わらない。
生きづらさを減らすために必要なのは、
もっと頑張ることではない。
安心の置き場所を、構造として見直すことだ。
距離を詰める前に、
一箇所に集めすぎていないかを、
一度だけ確かめてみればいい。
5
𖢻ちょ仔✿🍫
特に保育士の方や保護者の方のご意見を伺えると嬉しいです。
某法人の一年目保育士です。
今は元々の配属先から人手の足りない小規模園へヘルプという形で期間限定異動をし、八月から勤務をしています。
その園では施設長含め職員同士が変に結託しており、今年の夏に新入社員の男の子がパワハラで休職、先月二年目の先生が飛んでしまいました。
その為今は更に私と同じように他園からのヘルプの先生が日替わりで二～三人来てくれています。
パワハラで休職した男の子の次のターゲットが私で嫌がらせ等続いていたのですが、他園からの先生が来てくれるようになったことでかなり仕事がしやすくなりました。
元々の園の職員はそれが面白く無いようで、本部へ私についての虚偽の報告をしています。
例えば｢保育に参加しない｣｢特定の子どもしか可愛がらない｣｢休憩が終わっても戻らない｣等…。
元々パワハラを受けていた先生が心配で、本部にも都度職員の問題行動を相談していました。
不適切保育やマニュアル違反も多々あったため、同じように本部へ相談し、職員は注意を受けていた為私が次の標的になったのだと思います。
ヘルプを断り自園へ戻ることも出来るのですが、今の園の子ども達がとても懐いてくれていることや、単純に心配であること、職員がコロコロ変わることでの子ども達への影響、元々小規模の園で子ども達と密に関われる事を希望していたので体調に不調が出てもヘルプの延長の話を受けていました。
来年度は一番の癌となっている職員を異動させて私がその園に正式に異動する話が出ていた事も大きいです。
しかし、ここへ来て職員の虚偽の報告を本部(部長)が真に受け、異動の打診がありました。
今まで相談や報告、来年度の話をしてきたのは課長とです。
この半年で私を含め二人の不調者をだし、更に一人が急に辞めてしまったような環境であることや、他の園のヘルプ職員からも苦情が出ているにも関わらず…と考えるととても悔しいです。
私が異動するまで、子ども達と歌を歌ったり、手遊びをしたり、絵本の読み聞かせをする職員はいませんでした。
少しでも子ども達が思いどおりにならなければ怒鳴る、手首を持って子どもを持ち上げ移動させる、または引きずる…というような不適切保育が常態化していました。
その為、園の職員よりもヘルプの職員に懐く子どもも多いです。
そんな環境であるのに是正を急がない本部にも不信感を持っていましたが、ここへ来て虚偽の報告を鵜呑みにするんだとやりきれません。
説明が長くなりましたが、私が異動した後の子ども達が心配です。
本部が是正を急ぐような働きかけは出来ないでしょうか？
自分が問題視されたら…と思い全て提出は出来ていませんが、不適切保育やパワハラの実際の音声データはいくつか持っています。
内容は①散歩の準備をしない子ども達に対し怒鳴り、その後に私と飛んだ職員に対して怒鳴っているもの、②原因がなく他児Bを突き飛ばした子どもAに対し、突き飛ばされた子どもBの腕を持って｢どーん！！｣と言いながら加害児Aの事を突き飛ばした後に｢○○君は人の痛みが解らないからすぐ手を出すんだよ！！｣と怒鳴っているもの、③私への暴言の数々…です。
元々の園の職員でもちゃんとした先生もおり、音声データを本部に送ってもう一度話すべき！と言われていますが、今から数ヶ月別の園への異動、来年度からまた別の園への異動…と考えると今の自分には精神的な負担が大きく、休職してちゃんと体調を整えながら転職も視野にいれて考えようかな…と悩んでいます。
体調不良の内容としては胃の炎症が複数箇所、胃カメラで発覚しています。
毎日出社すると｢おはよー！｣と駆け寄ってきてくれたり、一生懸命ハイハイやずりばいで追い掛けてくる子ども達と離れたくないですし、最近は散歩の時に歌ってあげていた童謡も覚えて一緒に歌ってくれるようになったことが本当に嬉しかったのですが…
そして、他園からの先生が来てくれるようになりようやく楽しく普通に保育が出来るようになった矢先なのに…
一番は園への指導や是正が進む方法が知りたいです。
また、私は休職という以外に取れる手だてはありますか？
かなり落ち込んでおり悩んでいるので、誹謗中傷はお控え頂けると有り難いです。
宜しくお願い致します。
4
はむ \(:3」∠)_
17
紅澪澪音
まぁ…私も過去に依存されると言うことは多々ありそれを見てきてたどり着いた答えなので、私は依存より進歩をして欲しいのですよね
1
みー
残業1.5時間、これが常態化するとまあまあ厳しい。朝早めにきて人がいない時に集中するか、遅めにきて夜集中するか。どっちも嫌です🤢
4
愛善院
回答数 21>>
そこに比較を以て優劣を感じ取る「しかできない」のであれば、ずいぶん人間というものに「汚染された言葉」だと思う。
哲学8 もっとみる
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はむ \(:3」∠)_
社会不適合者 Lv.35 / 地球人 / 血液恐怖症 / 福井県民
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万紗（かずさ）
個性が服着てるジェンダーフルイド不定性
歌とハンドメイドがとても好き
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てゐぬ
子育て中在宅ワーカー（時々闇堕ち）
基本あんまりフォロバしません
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愛善院
宗教家、国語教師、彼氏あり男、腐男子気味、作家、ゲームクリエイター、女性恐怖症、大喜利、その他いろいろ
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𖢻ちょ仔✿🍫
✰⋆｡:ﾟ･*☽:ﾟ･⋆｡✰⋆｡:ﾟ･*☽:ﾟ･⋆｡✰⋆｡:ﾟ･*☽
仲良しだったフレさんがどんどんグラ離れして寂しい今日この頃
趣味はカラオケ🎤🎶＆最近子どもたちのための玩具作り🧸
成人済み、東京住み、シングルマザー、4月から保育士デビュー😌
担任は持たず、フリーポジションです♡
人生割とネタだらけ🤣
✰⋆｡:ﾟ･*☽:ﾟ･⋆｡✰⋆｡:ﾟ･*☽:ﾟ･⋆｡✰⋆｡:ﾟ･*☽
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