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独り言いいたい

独り言いいたい

自己嫌悪に沈む自分が嫌でなんとかしたいと思ってる時、自己肯定感の低さは成長期に受けた経験が影響してるという分析は、何の役にもたたないよね、

それが要因だったら、過去は変えられないんだから、自分の自己否定的な癖は諦めて受け入れろってか。

それとも過去の見方から見直せってか。

私は今をどうにかしたいんだよ。
思考の星思考の星
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よんよん

よんよん

鬼滅は素晴らしい作品だけど、K-POPガールズデーモンハンターズの方が作品内容のキャッチーさでも、世界での話題性でも、楽曲性でも上だったってだけだよ。なんの忖度もなく普通にデモハンがその点で優れてただけ。

R指定だったから、とかも、そもそもそのショッキングな描写を含む作品作りをしたことも作者の選択なんだよ。
それがなくてもドラゴンボールみたいにスプラッタ描写少なめで漫画を描くこともできたけど、いまのSNS社会では冒頭からサビの音楽ばかりなのと一緒で、今の漫画もスプラッタやレ〇プや虐待みたいなショッキングな表現を含むことが話題作りの一端になる。
その手法を使う選択をしたのは作者や編集だし、それをしっかり再現することを決めたのもアニメスタッフの選択。
そのR指定描写がなくても鬼滅は面白いから流行ったはず!とか言われても、それはもう実証しようのないパラレルワールドの話なんよ。

ネトフリで独占配信というのもK-POPのヒット要因のひとつだけど、それもまた現代に適した選択だったよねってこと。
ズルいとか映画じゃないとかは言い訳でしかない。普通に作品としても販促としても流行としてもK-POPは素晴らしかったんだよ。
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いっくん

いっくん

その辺で起こした地殻変動に握りたての寿司をポイっとして転がる様は相対しないはずの物体と大地のセッションみたいで心躍った
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リムル

リムル

メンタルって、色々な要因がある
食べ物、家庭環境、職場環境、彼氏彼女の関係もそう

一撃でやられる場合もあれば、じわじわと削られる時もある
だけど回復するのはじっくりやっていくしかない

竹の如く強風に煽られようとも受け流す強さ
或いは逆風を楽しむ事
そういう心持ちでありたい
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臼井優

臼井優

二極化と世代交代は
 現代社会において相互に影響を与え合い、社会構造や価値観の大きな変化を引き起こしている現象です。特に、デジタル化の進展や少子高齢化といった背景の中で、この関連性はより顕著になっています。

主な関連性は以下の通りです。
1. 価値観とライフスタイルの二極化
多様なキャリア志向: 若年層(Z世代など)の間では、独立志向やベンチャー志向が強い層と、安定志向の層との間でキャリアに対する価値観が二極化しています。

デジタルリテラシーの格差: 生まれた時からデジタル環境に親しむ世代(デジタルネイティブ)と、そうでない世代との間では、デジタルリテラシーや情報収集の方法に大きな隔たりがあり、これが消費行動やコミュニケーションの二極化につながっています。

2. 経済・労働市場における影響
労働市場の二極化: 技術革新の進展により、高度なスキルを要する「知的タスク」の雇用と、比較的低スキルな「マニュアルタスク」の雇用が増加する一方で、中間のスキルを持つ職種が減少する「労働市場の二極化」が起きています。

世代間格差の拡大: 非正規雇用の増加に伴い所得の二極化が進み、貧困が世代を超えて連鎖する可能性も指摘されています。

企業経営層の世代交代の遅れ: 日本の伝統的な企業(JTC)や政界では意思決定層の世代交代が進んでいないことがあり、提供者側(企業)と消費者側の世代間格差によってビジネスチャンスを逸しているケースもあります。

3. 社会全体の動向
人口動態の変化: 団塊の世代が後期高齢者となる「2025年問題」など、高齢者層のボリュームが社会の仕組み(ゴルフ産業や社会保障制度など)に大きな影響を与えています。

世論の分極化: インターネットやSNSの普及により、国民の政治的傾向や意見が保守とリベラルなどに偏り、中庸が少なくなる「世論の二極化(分極化)」が進む可能性も指摘されています。

このように、世代交代は新たな価値観や技術の普及を通じて社会の二極化を進行させる要因となったり、逆に二極化の進展が世代間の連携や社会の結束力を低下させたりするなど、複雑に絡み合っています。
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よしい

よしい

夫を見捨てられないのは情なのか。圧倒的に夫に非がない(八つ当たりされるのは許せんけど)浮気するでもなく暴力があるわけではなく(無言無視による精神的DVはある)ギャンブルもせず、休みの日に行くところは公園か西松屋。決定的離婚要因が少ないんだわ…、DVを訴えるかによるが。とにかくめんどくさい。今後の人生で関わりたくないって感じ。諦めて生きていくのかと思うと閉塞感でどうかなりそう。
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臼井優

臼井優

引き継ぎができない人とは
 前任者側(準備不足、属人化、意欲不足など)、後任者側(スキル不足、受け身)、組織側(後任不在、時間不足、環境)の要因が複合的に絡み合っているケースが多く、
 特に「業務の属人化」と「後任者の能力・リソース不足」が大きな原因で、結果として「情報不足」「説明不足」「スケジュール不足」に陥りやすい人を指します。

前任者に原因があるケース
準備不足・説明不足: 資料が不十分、手順や判断基準が共有されていない。
業務の属人化: 特定の人しか分からないノウハさウになっている。
意欲・コミュニケーション不足: 引き継ぎへの意欲が低い、質問に消極的。
スキル・経験不足: 前任者自身の業務遂行能力が不足している。

後任者に原因があるケース
スキル・経験不足: 業務内容に見合ったスキルや経験がない。
受け身の姿勢: 積極的に質問・学習しない。
キャパオーバー: 既存業務が忙しく、新しい業務に時間を割けない。
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