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#詩
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バジル

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ここでしか
反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義反出生主義
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バジル

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不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義不出生主義
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ホヨトホー

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たまかしわ〜

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caos

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資本主義は欲望を正当化してモラルを、道徳を崩壊させた。
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いつかのポップコーン

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投票で自分の意に反した結果になった時に民主主義は死んだとかいう奴らも同様…これまで権利を勝ち取るために働いた先達に土下座して詫びろ[ほほえむ]
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芥

完全に国政を私物化していた安倍晋三、暗殺されてすぐに前出の同僚からグループLINEで「阿部さん😭」みたいなん来たからあたし返した、まあ極悪人らしい死に方やなって。まあまさかアレより輪をかけたようなファシズム政治家がスケールダウンして政権を握ろうとは思っても見んかった。こんだけ簡単に議会解散するんなら緊急事態条項の乱発なんか意に甲斐さんやろし大政翼賛会じみた状況の現出も想像に難くないわな、議会制民主主義すら理解出来てないねんから怖い。サナ活?もう日本終わりでいいわ。
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たか666

たか666

2/8(日)選挙速報後のアンチ高市の反応

●高市政権大敗
→民意が示された!国民の勝利!

●高市政権大勝
→大雪の中で突然の大義なき解散をやった!
 民意が示されたとは言えない!
 民主主義の危機だ!もう一度選挙すべき!

絶対間違いないでしょ
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さ丸🫠♡

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1985年以前
―攻めの経営陣/成長を最優先した時代

1985年以前、日本株式会社は明確に「成長期」にあった。
この時代の経営陣、すなわち自由民主党は、
倒産回避よりも拡大と強化を最優先にしていた。

経営目標は単純だ。
売上を伸ばす。規模を拡大する。競争力を持つ。
国家という会社を、まず「太らせる」ことが最優先だった。

このフェーズでは、国は前に出た。
産業を選び、育て、守る。
重化学工業、自動車、電機、造船。
将来勝てると判断した分野には、資本も人も集中投下した。

いま振り返れば「官製」「非効率」「保護主義」と
批判されがちなやり方だが、
当時の経営判断としては極めて合理的だった。

なぜなら、
この会社には失敗を許す余裕がなかったからだ。

市場に完全に投げれば、
弱い会社は飲み込まれる。
だから国が盾になり、
競争に耐えられるまで中で鍛える。

この時代の自民党は、
CEOであり、事業責任者であり、現場監督だった。

そして何より重要なのは、
人をコストではなく投資対象として扱っていた点だ。

雇用は守られ、
賃金は上がり、
努力は生活向上として回収できた。

社員(国民)は、
「頑張れば会社も自分も良くなる」
という感覚を持てた。

もちろん、副作用はあった。
公害、過密、長時間労働、地方の疲弊。
だがこのフェーズでは、
それらは「成長の副産物」として黙認された。

経営判断の軸は一貫している。

まず稼ぐ。
余裕ができてから整える。

結果、日本株式会社は
短期間で驚異的な業績を叩き出す。

輸出は伸び、
外貨は蓄積され、
技術力は世界水準に達した。

この時代、日本は
勝ち続ける会社だった。

ここで重要なのは、
自民党が「優しかった」から
国民が豊かになったわけではない、という点だ。

成長フェーズでは、
人に投資することが
最も効率の良い経営判断だった。

だから結果として、
国民の生活は上向いた。

1985年以前の自民党は、
理想主義者でも冷酷な管理者でもない。

成長を信じ、
成長に賭ける経営陣だった。

だが、会社が巨大化し、
世界市場で存在感を持ち始めたとき、
この経営モデルは転換点を迎える。
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吉田正和というあだ名

吉田正和というあだ名

政治家の必要最低条件は利他主義の人。いいことを言っていても、口先だけだといずれ馬脚を露わす。紙屋と多浪の人格は月とスッポンの差。




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さ丸🫠♡

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第三フェーズはあるのか
―「倒産しない会社」から「意味をつくる会社」へ

日本株式会社は、ここまでの社史を通して
一つのことをやり切ってきた。
倒産しないことだ。

敗戦という最悪の創業条件から始まり、
成長期には一気に規模を拡大し、
1985年を境に成熟期へ移行した後は、
徹底して事故を避け、信用を守り続けてきた。

この長期経営を担ってきた
自由民主党は、
経営史として見れば、
極めて優秀な「管理型経営陣」だったと言える。

では、問題はどこにあるのか。
それは、この会社が失敗していないことそのものだ。

倒産しない。
破綻しない。
信用を失わない。

これらはすべて「成功」だ。
だが同時に、会社はある地点で
次の問いを突きつけられる。

この会社は、
何のために存在しているのか。

成熟企業が必ず直面する問いだ。
拡大も破綻もない世界では、
経営の意味が曖昧になる。

日本株式会社はいま、
まさにこの地点に立っている。

第三フェーズとは何か

第三フェーズとは、
1985年以前への回帰ではない。
再び輸出で殴り合う時代でも、
成長率至上主義に戻ることでもない。

同時に、
1985年以降の「信用最優先経営」を
永遠に続けることでもない。

第三フェーズとは、
生存のための経営から、
意味をつくるための経営への移行だ。

ここで重要になるのは、
これまで抑制されてきたもの——
人への再投資である。

人への再投資とは何か

それは単なる給付やバラマキではない。
• 失敗してもやり直せる余白
• 競争から一時的に降りられる選択肢
• 生き方を選べる時間
• 共同体への信頼

これらは、短期的なリターンを生まない。
だから成熟期の経営では
常に後回しにされてきた。

だが、
会社が「生き延びること」に成功した後、
これらはコストではなく基盤になる。

人が痩せたままでは、
どんな会社も次の価値を生めない。

なぜ第三フェーズが難しいのか

理由は明確だ。

第三フェーズの経営は、
市場から評価されにくい。
• 数値にしにくい
• 回収が遅い
• 予測不能に見える

つまり、
これまで自民党が得意としてきた
「信用される経営」とは真逆の領域に近い。

だからこそ、
このフェーズでは
これまでの優秀さが
足かせにもなる。

それでも必要な理由

しかし、
第三フェーズに進まなければ、
会社は別の形で衰退する。

倒産はしない。
だが、
意味が失われる。
• 働く理由が見えない
• 未来の実感が持てない
• 社員が会社に関心を失う

これは、
数字には現れない衰退だ。

社史としての結論

この社史が示しているのは、
単純な善悪ではない。

自民党は、
日本株式会社を
生き延びさせる経営には
完璧に近い成果を出した。

だが、
生き延びた後の経営については、
まだ答えを出していない。

それは責任放棄ではない。
会社のフェーズが変わっただけだ。

最後に

この社史は、
自民党を褒めるためだけのものではない。
同時に、批判するためのものでもない。

ただ一つ、
問いを残すためのものだ。

日本株式会社は、
倒産しないことに成功した。

では、
これからは何を目的に
経営されるのか。

その問いに答えるのは、
一つの政党ではない。
この会社に関わるすべての人間だ。

社史は、ここで終わる。
だが、経営はまだ続いている。
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