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投稿の際にマイナスなイメージが付くような
投稿、コメントはやめてください。
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みぶや
3
まちがて
ご意見
まさか、プライムニュースのMCは降板しないですよね・・・
本日は飽きるまでの視聴予定です
#primenews
5
悪人
大失敗してるはずの偉い人、何事もなかったかのよーに取締役退任できて良かったね。
あなたのためじゃないけど、組織崩壊しないよう、どれだけ駆けずり回ったか。。
なぎほ
寂しい？って聞いたら寂しいより肩の荷が降りる、と。ただ、今のポジションに5年早く着いてもっと色々やりたかったと。
自分はもうぶっちゃけ会社にいる期間は短いのに、後の世代のために新しい事業の道を開けないか、稼ぎ口はないか？いろんな道を模索してた。
政治家も、どこの会社の役員も、自分ごとだと良いのにね。
何はともあれ45年お疲れ様でした。
18
dee
回答数 26>>
大喜利のお題の星
3 もっとみる 
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新着
恐怖‼️‼️男‼️‼️
その会社の社長は代表取締役社長株式会社代表取締役社長になるのかな
17
リリ
12
臼井優
2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、上場企業における社外取締役の設置は「当たり前」となり、
2023年にはプライム市場の約95%が3分の1以上の独立社外取締役を確保していますが、人材の需要は高まる一方です。
最新のデータでは、約3,000人近くの社外取締役が不足しているとされており、獲得競争が激化しています。
成り手が少ない主な理由は以下の通りです。
1. 経営レベルの人材が絶対的に不足している
経営者としての経験や、対等に経営議論ができる知識・能力（専門性）を持つ人材は限られており、特に女性の経営・役員経験者が少ないため、特定の優秀な人物に依頼が集中しています。
2. 法的責任・リスクの増大
社外取締役は会社に対する善管注意義務を負い、万が一会社が経営不振に陥った場合や不祥事を起こした際、損害賠償責任（連則的に1000人以上がリスクに晒されるとも）に直面するリスクがあります。これにより、名誉職ではなく、責任の重い「実働職」として敬遠される傾向があります。
3. 多忙による「兼務」の限界
優秀な人材への集中は、1人で複数社の社外取締役を兼務する「兼務」の限界（1人6社など）を招いており、実質的な実効性が確保しにくい状況です。
4. 報酬に見合わない業務量
社外取締役の報酬は上昇傾向にあり、2024年度の平均報酬は1,720万円と過去最高を記録しましたが、それでも増大する責任や期待される役割の多さを考慮すると、「リスクと報酬のバランス」が悪いと判断する人もいます。
今後の見通し
政府は女性役員比率を2030年までに30%以上にする目標を掲げており、さらに女性の社外取締役ニーズは高まる見込みです。
そのため、企業は「誰でもいいから」ではなく、経営の本質的なモニタリング機能を持つ人材をどのように確保するかが課題です。
2臼井優
「自己の財産におけるのと同一の注意」（自己のための注意）よりも高いレベルが求められ、取締役や受任者（専門家等）に課される。違反すると損害賠償責任を負う。
善管注意義務のポイントは以下の通りです。
概要: 職務上、その立場の人に一般的に要求される注意義務（客観的注意義務）のこと。
対象者: 取締役、弁護士、会計士、受任者（委任契約における管理者）、賃借人など。
具体例:
経営者: 会社法上の取締役は会社に対し、会社の利益を最優先する管理義務がある。
管理者: 借りた物を保管する際、自分の物以上に大切に扱う必要がある（民法400条）。
違反時の責任: 故意または過失により注意を怠って損害を与えた場合、債務不履行責任や損害賠償責任を問われる。
対比概念: 「自己の財産におけるのと同一の注意義務」（自己のための注意）より重い責任である。
善管注意義務の関連する主な場面
民法第644条: 受任者は委任の趣旨に従い、善管注意をもって事務を処理すべき。
会社法第330条: 取締役の会社に対する関係（委任関係）において発生。
利益相反取引: 取締役が自社と取引する場合、承認なしに行うと善管注意義務違反に該当する。
2臼井優
三権分立（立法・行政・司法）が代表例で、権力均衡により独裁や不公正を防ぎます。
主な特徴と概要
意味: 抑制と均衡。互いに監視し合う関係性。
目的: 権力の集中・乱用を防ぎ、組織や国の暴走を回避する。
三権分立での例:
国会（立法）: 内閣の監理、裁判官の弾劾裁判。
内閣（行政）: 国会が定めた法律に基づく行政、裁判官の指名。
裁判所（司法）: 違憲立法審査権（法律や行政行為が憲法違反でないか審査）。
ビジネス面: コーポレートガバナンス（企業統治）において、取締役会や監査役が経営陣をチェックし、経営判断が適正か監視する際にも用いられる。
この仕組みが機能することで、特定の部門が専横（せんおう）な振る舞いをすることを防ぐといいます。
2臼井優
孫辰洋: リザプロ株式会社 代表取締役
受験・子育て12歳から始める 本当に頭のいい子の育てかた
2026年1月24日 6:20
『12歳から始める 本当に頭のいい子の育てかた』は、東大・京大・早慶・旧帝大・GMARCHへ推薦入試で進学した学生の志望理由書1万件以上を分析し、合格者に共通する“子どもを伸ばす10の力”を明らかにした一冊です。
「偏差値や受験難易度だけで語られがちだった子育てに新しい視点を取り入れてほしい」こう語る著者は、推薦入試専門塾リザプロ代表の孫辰洋氏で、推薦入試に特化した教育メディア「未来図」の運営も行っています。今回は、大学の学部をほとんど知らない高校生たちについて解説します。
学部をほとんど知らない高校生
「早慶に行きたいけど学部はなんでもいい」こう考える高校生もいますよね。
推薦入試の相談をしていると、毎年のように同じ光景を目にします。成績も悪くない。英語資格も持っている。課外活動の実績もある。それなのに、書類選考や二次試験であっさり落ちてしまう受験生です。
その多くに共通しているのが、「学部をほとんど知らない」という致命的な弱点です。
本人は一生懸命書いているつもりでも、大学側から見ると、「この学部で学ぶ姿がまったく見えない」そう判断されてしまっています。
志望理由書を読んでいて、すぐに分かるパターンがあります。「貴学は国際性に優れ～」「少人数教育で主体的に学べる点に魅力を感じ～」「多様な価値観に触れながら社会課題を学びたい～」
一見、それっぽく聞こえます。しかし、これは大学パンフレットの要約にすぎません。問題は、「その学部で、何を・誰から・どう学ぶのか」が、まったく書かれていないことです。
推薦入試は、「大学に入りたい理由」を見る試験ではありません。「この学部で、4年間学び続ける必然性があるか」を見ています。
3
ハイジ
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ハイジ
初対面でタメ口は年齢関係無くネットでも嫌いです
固定に有るように脳出血による後遺症で身体障害者になってしまいそれを治す為のリハビリに毎日休みなく励んでいるそんなオタクのおじさんです。相互で顔が見たいという方は見せてます。僕へのいいねも共感のいいねなら有り難く頂きます既読のいいねのお礼は要りません！。いきなりのフォローよりまず1度絡んで下さい！基本人見知りです｢超陰ドア派｣
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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恐怖‼️‼️男‼️‼️
ﾓﾟ
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まちがて
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なぎほ
生き急いでるOL
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