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アメリカのスーパーバイザー①

1.スーパービジョンの定義とスーパーバイザーの仕事

・米国の臨床訓練では、スーパービジョンが非常に重視されていて、訓練中はスーパービジョン三昧。

スーパービジョンの定義

・同じ専門職の上位に当たるメンバーから下位、あるいは同等のメンバーによって提供される介入行為(intervention)のこと。

【目的】

①評価を伴い、ある一定の期間にわたり、下位のメンバーらの専門職としての機能を高めること

②患者に対して提供される専門的なサービスの質をモニターすること

③その専門職に参入しようとしている者たちにとってのゲートキーパーとしての役目を果たすこと

 

2.アメリカのスーパーバイザーはどんな人か

・臨床現場に常駐するシニアメンバーであり、スーパーバイジーが会っている患者の責任をスーパーバイザーが負うため、同じ現場にないとスーパーバイザーとはいえない。

・スーパービジョンはスーパーバイザーとスーパーバイジーがタッグを組んで一緒に患者・クラエントへの介入を行う構図になっている。

※米国ではスーパーバイザーとコンサルタントとは別ものと考えられており、外部の専門家がエキスパートからの介入のアドバイスをする場合は「コンサルテーション」。コンサルテーションは責任がないので割と好きなことが言える。日本ではあまり区別がされていない。

 

3.なぜ、スーパービジョンが必要なのか?

・経験のあるスーパーバイザーが技術やマナーをチェックするとして、単なる駄目だしとか叱るとかといった方法ではなく、スーパーバイジーに成長して貰えるように、より高度な技術を持てるように励ましていくことが必要。

・本や論文などの学習は重要だが、現実的、実践的な臨床の知恵をスーパービジョンから学ぶことが必要不可欠

・CBTの場合はCBTを患者・クラエントに対して行う様にスーパービジョンを行うのが良いとされており、ある意味でCBTをどの様に実施するかの体験学習的な部分もある。

・スーパービジョンは、サイコセラピストの仕事の質の担保のため


4.サイコセラピストの質の担保の裏側

・米国では(日本のように国民皆保険ではなく)個人で購入する保険なので保険会社側から実施されている介入の質を問われる。

・通常は医療グループなどのプロバイダー・リスト(治療者リストのこと)にサイコセラピストとして名前と専門分野が載らないと患者に会えないし、そのためにはきちんとした訓練を受けていることが必須。

 

【参考】

堀越(2024)米国における心理士の実際, 武蔵野大学認知行動療法研究所


【ベストコメント】

あきねさん、すごい!

わたし すごい❤


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ゆうたん®︎

ゆうたん®︎

売れるのではなく、売る。

今日は、長年クリエイターを支えてきた
“プロの現場マネージャー”の先輩・Yさんとミーティングだった。
やっぱり第一線の現場を知っている人との話は、学びが多い。

クリエイターは作品づくりへの情熱がすごくて、
マネージャーは“それをどう世の中に届けるか”の最前線にいる。

この “作る側” と “届ける側” の両輪 が噛み合うと、
コンテンツって一気に動き出すんだよね。

俺も元々は作る側の人間だったけれど、
ビジネスを20年やってきて、
「どう届けるか」「どう価値に変えるか」= “売る” という視点の重要さを痛感してきた。

「作りたい人」「売りたい人」はたくさんいる。
でも、それと実際の “売る” という行為は別ものだったりする。
自然発生的(受動的)に「売れる」を待つのではなく、
能動的に「売る」ことでプロジェクトは動き出す。

今日のミーティングで、その感覚を再確認。
Yさん、今日はありがとうございました😊
またご一緒できるのを楽しみにしています✨

──作る才能 × 支える才能 × 届ける仕組み
この3つが揃うと、“プロジェクトは動く”。

追伸:
Yさんのセンスが伺える、とても素敵な喫茶店でした☕️
こういう場所での対話は、気づきが深まりますね。

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