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ミミズク🦉

ミミズク🦉

別に守護者が悪いとかないよ。
全然守護者制度とか否定はしないしそれ以外でもそれ以下でもないんだけど通報した投稿やコメント等は消して欲しい。
少しならずやっぱり不愉快になる人居ると思うしそれが流れて来るたんびに通報ししたとして星から離れてますって人のが何個も何個も見つかるとちゃんと確認してくれてるのかな?って不安になる。
治安維持で守護者やそれにあわせて新しい守護者制度とか入れるならそれなりに守護者権限しっかりと見直しとか守護者マークを隠せるようにするとか守護者を守る制度とかも取り入れて欲しいと少しだけ思ってしまう
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もち湯

もち湯

婚姻制度、実は国が一部の個人に権力を持たせないためにあるのかもしれないと思った
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アクアシティ

アクアシティ

しかし日本を安く安く安くしていきますの高市がもし過半数とったら1$200円 1ポンド300円
1ユーロ250円とかになるんじゃないか?

たった20年前は東南アジアの中央所得中央値は50万円で日本は450万で約9倍の差があったのに今は200万と330万と言われてるもんな、、、

高市とその信者のせいで東南アジアと年収中央値が同等になるかもな
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臼井優

臼井優

トキシックワーカー(Toxic Worker)とは
 高い成果を出していても、自己中心的で攻撃的な言動により周囲のモチベーションや職場の生産性を著しく低下させる「有害な社員」のこと。
 ハーバード・ビジネス・スクール等の研究によると、スター社員を1人採用するよりも、トキシックワーカーを排除する方が組織の利益やパフォーマンス向上に繋がる。

1. トキシックワーカーの主な特徴
高いが不安定なパフォーマンス: 有能であることも多いが、人間関係を破壊する。

自己中心的・過剰な自信: チーム貢献よりも個人の利益や評価を優先する。

周囲への攻撃性・陰口: 同僚の悪口や噂話を広め、周囲を不快にさせる。

ルール無視・規律欠如: 組織のルールや規範を軽視し、コンプライアンス意識が低い。

責任転嫁・操作: ミスを認めず、他人のせいにする。

2. 組織への影響
士気・生産性の低下: 周囲のストレスが増加し、全体のモチベーションが下がる。

離職率の増加: 優秀な人材がストレスに耐えかねて離職してしまう。

悪影響の連鎖: 有害な行動が模倣され、職場環境がさらに悪化する。

3. 対応策・解決策
採用時の見極め: 面接やレファレンスチェックで、協調性や倫理観を確認する。

明確な評価基準: 成果だけでなく、チームへの貢献や行動(姿勢)も評価対象にする。

フィードバックと配置転換: 具体的な行動改善を促し、それでも直らない場合は配置転換や排除(解雇)も検討する。

組織文化の改善: 陰口やルール無視が許されない、心理的安全性の高い環境を作る。

トキシックワーカーは組織の「土壌(文化)」が悪いと発生・放置されやすいため、個人だけでなくマネジメントや組織全体の評価制度を見直すことが本質的な解決に繋がります。
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ぺいぺい

ぺいぺい

中央特快なう
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ほんわかぷっぷ

ほんわかぷっぷ

#受験生
#受験生頑張れ

( •ω•)帰ってきたぞ
         マヌケは治ったか?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
プイ(-ω-´ )治らないのは知ってるし
      わかってればよろしい(ಠಿ⁠ωಠ´)www
(´•Д•)しかし薬を大量に処方された 

バカにつける薬はないと言うが
         マヌケにはあるのか?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
( ・᷄ὢ・᷅ ) ないと思うけどな

トコロデ( •ω•)法政の入試で人が多かった

  オマエMARCHって知ってるか?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)あ〜

( •ω•)音楽のジャンルだろ  
               違うなぁ(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
チガウ?(´•Д•)教えてくれ
     M.A.R.C.Hが頭文字の大学名だ(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)

。。。o(゚ ^ ゚)大学名?   
                まずM(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
    M?武蔵美だろ 
(σ•∀•)σ市ヶ谷にあるぞ
               違うなぁ(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
(´•௰•)なんで?
                Aは?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
A?。。。o(゚^ ゚)ウーン
             じゃあRは?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
Rは理科大だな
(σ•∀•)σ 近くにあるぞ
           Cはどこだ?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´) チガウ
C?。。。o(゚^ ゚)ウーン  
           Hはわかるだろ?(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
(σ•∀•)σ 法政!さっき前を通ってきた  
            ひとつだけ正解(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)

(´•Д•),,,,,近くにあるのはこれだけだぞ

近くの大学を言ってるんじゃないけどな(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)  

(´•௰•)近くじゃないの?
             説明してやる(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
(´•Д•)頼む

              Mは明治
              Rは立教
                 \(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)  
(´•Д•`)なんだ野球か?
                 違う(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)   
チガウ?(´•Д•`)??
       オマエが答えられなかった
              Aは青学
              Cは中央
                  \(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
(´•Д•)今度は東都か?
            野球から離れろ(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)
野球じゃない。。。o(゚^ ゚)ウーン

    受験レベルが同じくらいの大学だ(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)

受験?( ・᷄ὢ・᷅ ) わかるわけない

      数年前から言われてるけどな(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)

(´•Д•)ウチの会社にはいない学校ばかりだ

   オマエの会社は敬遠されてるんだろ(ಠಿ⁠_⁠ಠ´)

(´•௰•`)そうかもな
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はしばみ

はしばみ

採用関係で働いてるにゃ

完全にIndeed一強時代に入ってるってツイートを見たにゃ

嘘にゃ
バイトはともかくIndeed使って正社員採用順調なんて会社ひとつも聞いてないにゃ
Indeedはクリック単価(クリック数によって企業にお金を払う)がベースだから色んな会社が使うけど
そんなケチな会社、精々300万程度の年収しか提示出来ないから皆見て終わりにゃ
マイナビ転職はまあまあ強いにゃね。あっちは一ヶ月20万〜とかなので打ち合わせとかちゃんとやるみたいにゃ

じゃあどこが結局強いかって?
うーん……一概には言えないけど、やっぱdodaが紹介制度もある分企業満足度も高いみたいにゃん
ユーザーも履歴書作ってコンサルと話すだけで良いにゃん
スカウト型も中々良いにゃね ミーダスはカスにゃけど

皆はデマに流されず転職活動するにゃんよ
ハローワークしか出してねえ所はやめろ
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ゆーれい

ゆーれい

銀行で用事済ませなきゃと思ってきたけど思ったより時間かかってやべぇ

次の予定に差し支えるんだが
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臼井優

臼井優

特許法(昭和34年法律第121号)
 技術的なアイデアである「発明」を保護・公開し、利用を促進することで産業の発達を図る日本の法律です。
 発明者に原則20年間の独占的な「特許権」を付与し、侵害に対しては差し止めや損害賠償を請求できる一方、内容は公開されます。

特許の概要・重要ポイント
目的:発明の保護と公開を通じて技術の進歩を促進し、産業発達に寄与すること。
対象:「自然法則を利用した技術的思想の創作のうち高度のもの」(発明)。
要件:産業上の利用可能性、新規性、進歩性、先願(先に出願していること)。
権利期間:原則として出願日から20年間(医薬品など一定の特許は延長制度あり)。
権利の効力:特許権者は業としてその発明を独占的に実施(製造・販売など)できる。

特許取得の流れ
出願:特許庁へ特許願を提出。
出願公開:出願から1年6ヶ月経過後に技術内容が公表される。
審査請求:審査を希望する場合に請求(出願日から3年以内)。
審査:特許庁審査官が要件を満たすか確認。
登録:審査に合格し、設定登録されて特許権が発生。

特許権侵害
正当な権利のない第三者が無断で特許発明を実施した場合、特許権者はその行為の差止請求、損害賠償請求、信用回復措置などを求めることができる。

関連制度
実用新案:物品の形状等に関する「軽微な考案」を保護(審査が迅速だが権利期間は10年)。

職務発明:従業員が会社で発明した場合、特許を受ける権利は一定の条件で会社に承継される。
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臼井優

臼井優

ジェネリック医薬品(後発医薬品)は、先発医薬品(新薬)の物質特許や用途特許が切れた後、同等の有効成分・効果を持つ安価な薬として国に承認され製造・販売されます。
 開発コストが抑えられているため、先発薬の5割以下、場合によってはそれ以下の価格で提供されます。

ジェネリック医薬品と特許に関する詳細
特許期間と発売: 原則、新薬は開発から20〜25年程度(特許期間+延長5年上限)の特許で守られており、その期間中はジェネリックは発売できません。

特許調査: ジェネリックメーカーは、特許期間中に特許無効審判や、特許権者との権利侵害訴訟などのリスクを回避するため、入念な特許調査を行っています。

パテントリンケージ制度: 日本では、特許が存在する有効成分のジェネリックは承認されない仕組みになっており、特許期間中は販売が規制されます。

オーソライズド・ジェネリック (AG): 先発企業から許諾を受け、特許期間内または期限切れと同時に発売されるジェネリックです。先発品と完全に同等(添加物や製造工程も同じ)であるのが特徴です。

特許切れは、医療費削減に貢献する一方で、先発企業の次なる創薬に向けた投資の原動力となるという側面もあります。
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