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#宅建 #行政書士 #司法書士 #司法試験 #予備試験
のような資格をイメージしてますが、他にもビジネス実務法務や弁理士なども大歓迎です！
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大樹
明日NOVAも習う。
四柱推命もより深めるためにほかの講座とか、今のところ終わったあとのことも動かなければならない。
仕事も探さんといけない。
役所に手続きもいかないと
自助会の事もとりあえず目処は立った。あとはサイト作ったり、社協周るとかまたクソめんどい。また止まるな。
ピアサポートもやってるし
動いてて気づいたのはこれを続けていくつか芽が出て続けて仕事にしている人が一定数存在するんだということ。
とりあえず動いてあがいて、あとは続けてカタチにするか
何より仕事が障がい者で様子見られ仕事は仕事によってコミュニケーションとるし、年齢によってコミュニケーションとるし、僕から投げてなんか壁の向こうからボールくるのは傷つくし話す気がなくなる。
なのに、報告しろとかさ、あんたら何も教えてくれないのに続けるために報告しろって
その上多分バイトで飼い殺し
ならさ、週5でそこに尽くす必要ないし
だとしても、続けてない場合偏見が来てでももっと大切なことは僕が安定して人生を捨てないことなら手を考えるしかないか
臼井優
1. 書面作成・リサーチの沼
「この『特段の事情』って具体的に何なんだ…」
最高裁判例の決まり文句に翻弄され、それを自分に有利に解釈するための理屈をひねり出す作業。
「一文字変えるだけで、意味が180度変わってしまう」
契約書の「及び」と「並びに」、「又は」と「若しくは」の使い分けに、神経をすり減らす瞬間。
「前任者の書面、日本語が難解すぎて解読できない」
引き継いだ事件の記録を読みながら、論理の迷宮に迷い込む。
2. 証拠との格闘
「なぜこのタイミングで、こんな不利なメールが出てくるのか」
依頼者から「これ、後から見つかりました」と渡された証拠が、こちらの主張を根底から覆す破壊力を持っていた時。
「LINEのスクリーンショットが1,000枚…これを全部整理するのか」
現代の不貞慰謝料請求や労働問題では、デジタル証拠の整理だけで一日が終わる。
3. 相手方・裁判所とのやり取り
「相手方の準備書面、論点がズレすぎていてどこから反論すればいいのか」
噛み合わない議論を無理やり土俵に戻す作業の虚しさ。
「裁判官、今の釈明はちょっと厳しすぎませんか」
法廷で予想外の方向から突っ込まれ、冷や汗をかきながら「追って書面で回答します」と逃げる。
4. 依頼者との関係
「先生にお任せします」が一番怖い
信頼は嬉しいものの、最終的な決定権（と責任）をすべて委ねられるプレッシャー。
「法律的には正しくても、解決にはならないんだよな」
勝訴判決を得ることと、依頼者の人生が前向きになることのギャップに悩む夜。
5. 事務作業・時間管理
「期日間近の事務局さんの視線が痛い」
起案が遅れ、発送作業を待たせている時の申し訳なさ。
「タイムチャージ、このリサーチに3時間かけたと言えるだろうか」
自分のスキルの未熟さゆえの時間か、事案の難解さゆえの時間か。
法律実務は、こうした「言葉にならない小さな溜息」の積み重ねで成り立っているのかもしれませんね。今日はどのあたりで苦戦されていますか？
Luca
修正
スキル
説明
相応の
1
アリスティーディス
あと、ちょっとコミュニケーションが取れない人じゃないのがいいな
文星
固定に貼ってるスクールは無料のとこともあるのでチェックしてみて
3
Raz
使えば使うほど「これ考えた人、頭どうなってるんだ…」ってなる（笑）
シンプルなのに奥が深いスキルが特に好き。
1臼井優
1/24(土) 15:10 Yahooニュース
2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。
「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。
従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。
東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター（URA）は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。
24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。
3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
1臼井優
2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、上場企業における社外取締役の設置は「当たり前」となり、
2023年にはプライム市場の約95%が3分の1以上の独立社外取締役を確保していますが、人材の需要は高まる一方です。
最新のデータでは、約3,000人近くの社外取締役が不足しているとされており、獲得競争が激化しています。
成り手が少ない主な理由は以下の通りです。
1. 経営レベルの人材が絶対的に不足している
経営者としての経験や、対等に経営議論ができる知識・能力（専門性）を持つ人材は限られており、特に女性の経営・役員経験者が少ないため、特定の優秀な人物に依頼が集中しています。
2. 法的責任・リスクの増大
社外取締役は会社に対する善管注意義務を負い、万が一会社が経営不振に陥った場合や不祥事を起こした際、損害賠償責任（連則的に1000人以上がリスクに晒されるとも）に直面するリスクがあります。これにより、名誉職ではなく、責任の重い「実働職」として敬遠される傾向があります。
3. 多忙による「兼務」の限界
優秀な人材への集中は、1人で複数社の社外取締役を兼務する「兼務」の限界（1人6社など）を招いており、実質的な実効性が確保しにくい状況です。
4. 報酬に見合わない業務量
社外取締役の報酬は上昇傾向にあり、2024年度の平均報酬は1,720万円と過去最高を記録しましたが、それでも増大する責任や期待される役割の多さを考慮すると、「リスクと報酬のバランス」が悪いと判断する人もいます。
今後の見通し
政府は女性役員比率を2030年までに30%以上にする目標を掲げており、さらに女性の社外取締役ニーズは高まる見込みです。
そのため、企業は「誰でもいいから」ではなく、経営の本質的なモニタリング機能を持つ人材をどのように確保するかが課題です。
su-
2su-
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おすすめのクリエーター
臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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大樹
ずっと仕事を転々としてたので、苦労は山程したと思いますが、金はないし何もないです。
目に見えない言葉に出来ないものってあると思って、最近また色々学ぶことが多い。
誰かに理解してほしい。孤独だ
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なぽ
通知切ってます！
ゲーム/お菓子作り/アクセ作り
StrayKids🐤/SEVENTEEN👼🏻
質問ボックス変なの来たら変な返答します
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su-
30代になった社畜です。好き勝手呟いてます。ポジティブなこと言いたいわりに愚痴も多いです。最近カメラ買いました。
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アリスティーディス
抹茶しか勝たんわな。ゲーム好き男とでも呼んでくれ笑
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コミュニケーション能力
꙳𓂅kaii.🌺𖠋ᐝ
#今日の1枚 #心に響く言葉 #コミュニケーション能力 #洞察力
mixxup🍓
コミュニケーションってほんとに難しい。
こっちが聞いたことに対して答えずに自分の話しして、それを嫌だって言ってもその話の続きしてきたり。そもそもこっちの意見言っても答えてくれないし。
反抗期で声を聞くだけでイライラして、
でも我慢して会話を試みてるのに。相手の意図とか心中を考えて話してるはずなのに。
頑張っても報われない気がして最近は我慢が多い。その我慢で余計ストレス増加して他の人との会話も上手くできなくなったり、情緒も不安定になったり。頼る人はいない。手を差し伸べてくれても頼りたくない人だっている。助けを求めたくても誰に求めれば良いのか、誰がヒントをくれるか分からない。もうしんどい。バカになったほうが何にも気づかずに幸せに暮らせるのかな、、。
#家族 #人間関係 #会話の仕方
#コミュニケーション能力 #疲れた
サラメ
やっぱりコミュ障すぎたか自分
会話が即終わる
#コミュニケーション能力
小國(おぐに)
やっぱコミュニケーション能力って大事ですよね。人見知りしてよそよそしくしてたらチームに馴染めないですもんね。「Hey！マイフレンド！」くらいのノリがないとメジャーではやってけないですよね！
#大谷翔平
#ドジャース
#コミュニケーション能力
ドスコイパンダ
星と交信で飛んできたメッセージに、
渾身のボケをかまして既読スルーされた時の喪失感たるや……
#コミュニケーション能力
ぽんたデリカシーなし
押し付けとコミュニケーション能力(その1)
なんでこんな気持ちの悪い人間が
溢れてしまったのかわかりませんが、
価値観の押し付けをしないで！
と言う価値観の押し付けを
平気でしてる人間がいたり…
何故自己矛盾に気付かず。
まるで自分は"正しい"かのようなことを
平気で言えるのだろうと
不思議で仕方が無い。
このへん手塚治虫先生の漫画には
必ずと言って良いほど自己矛盾と
それに対する苦悩などが人間ドラマとして
描かれている。
僕の好きな世界の終わりと言う
アーティストの歌詞の
天使と悪魔と言う歌詞にも
オチとしてそれすら
自己矛盾に気付きながらも
それすら全部誤りになるのか？
と最後に疑問符で締めている。
そのへんが理解できれば
どんな自己主張だって"押し付け"
に他ならないし、
あとはコミュニケーション問題でもそう。
したり顔で
コミュニケーション能力の高さとはー
みたいに述べて語って悦に浸ってる
人間がいましたが、
それは話せることでは無く、
他者を傷つける発言をしなかったり
わざわざ傷付く話をせずに
他者の気持ちに寄り添うと言う
それこそがコミュニケーション能力が
高いことだとほざいてました。
もう浅薄(せんぱく:知識や考えが浅く
薄っぺらいさま)がバレるだけなので
君は何も宇宙に向かって言葉を放つな
とすら思ってしまう。
AとBと言う対立する意見がある
どちらにもお気持ちに寄り添うとは
とんだコウモリ野郎になるか？
自分と言う軸や芯の無い
ぼうふら野郎になるのが関の山だと思う。
(その2)へ続く
#押し付け#コミュニケーション#コミュニケーション能力#矛盾#手塚治虫
なないろ
まただ
発作
目があって、そらされた
私は仲良くなりたいと思う反面、人付き合い上手く行かなすぎていつも皆去って行く。
なんでかはわからない
#コミュニケーション能力
#人付き合い