コアコンピタンス経営とは、企業が持つ独自の強みや特性を活かして競争優位を築く経営戦略のことです。この概念は、企業が市場で成功するために、他社にはない特異な能力や資源を特定し、それを中心に事業を展開することを重視します。 コアコンピタンスの特徴 独自性: 他社が模倣できない特性や技術。 価値創造: 顧客に対して高い価値を提供する能力。 持続可能性: 長期的に競争優位を維持できる要素。 経営への応用 戦略的選択: コアコンピタンスを基に新規事業や製品開発の方向性を決定。 資源配分: 限られた資源をコアコンピタンスに集中させることで、効率的な運営を実現。 組織文化の醸成: コアコンピタンスを支えるための人材育成や組織風土の構築。 例 トヨタ自動車: 生産方式（トヨタ生産方式）をコアコンピタンスとして、効率的な生産と高品質を実現。 アップル: デザインとユーザーエクスペリエンスに特化し、革新的な製品を提供。 コアコンピタンス経営は、企業が競争の激しい市場で生き残るための重要なアプローチとなっています。