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DigiAvain
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そら🦭🌱
12
ankou
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1737703477
231ankou
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{103}1735689537
鮟鱇
x.com/V92835072/status/1646323775892500483
103🌙1765389184
1
fu
It is said that they were moved by placing small anti-gravity devices on both sides of the stones.
However, I cannot see the scene from that time, so I am writing this as someone told me.
2そら🦭🌱
37
ガンジー
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ひろ✨
1位:NVIDIA Corporation(NVDA):時価総額:4.43兆円(構成割合13.06%)
2位:Apple Inc.(AAPL):時価総額:4.11兆円(構成割合12.14%)
3位:Microsoft Corporation(MSFT):時価総額:3.57兆円(構成割合10.53%)
4位:Amazon.com, Inc.(AMZN):時価総額:2.45兆円(構成割合7.24%)
5位:Alphabet Inc.(GOOGL):時価総額:2.01兆円(構成割合5.93%)
6位:Alphabet Inc.(GOOG):時価総額:1.88兆円(構成割合5.53%)
7位:Broadcom Inc.(AVGO):時価総額:1.83兆円(構成割合5.41%)
8位:Meta Platforms, Inc.(META):時価総額:1.70兆円(構成割合5.01%)
9位:Tesla, Inc.(TSLA):時価総額:1.51兆円(構成割合4.45%)
10位:ASML Holding N.V.(ASML):時価総額:0.43兆円(構成割合1.27%)
11位:Palantir Technologies Inc.(PLTR):時価総額:0.43兆円(構成割合1.27%)
12位:Netflix, Inc.(NFLX):時価総額:0.42兆円(構成割合1.25%)
13位:Costco Wholesale Corporation(COST):時価総額:0.40兆円(構成割合1.18%)
14位:Advanced Micro Devices, Inc.(AMD):時価総額:0.36兆円(構成割合1.05%)
15位:Cisco Systems, Inc.(CSCO):時価総額:0.31兆円(構成割合0.91%)
16位:AstraZeneca PLC(AZN):時価総額:0.28兆円(構成割合0.83%)
17位:Micron Technology, Inc.(MU):時価総額:0.27兆円(構成割合0.79%)
18位:T-Mobile US, Inc.(TMUS):時価総額:0.24兆円(構成割合0.70%)
19位:AppLovin Corporation(APP):時価総額:0.23兆円(構成割合0.69%)
20位:Applied Materials, Inc.(AMAT):時価総額:0.21兆円(構成割合0.63%)
資産運用の星
119
ゆく
It’s good for me to update the information related to my job by hearing about new devices, equipment and technology. However, it’s usually exhausting to walk around in the venue: I’ll keep walking over the whole day. This is why I usually choose a Friday to visit an exhibition.
It’s also fun to visit a new local restaurant and try new food when I’m out of town for work, a ramen shop in most cases. I’m not sure if I eat something new today. I already feel like going back home.
5
🎀
国家という器が静かに溶け始めている
戦争でも暴動でもなく
アルゴリズムによって
TikTok
YouTube
X
これらが社会の中心に来た瞬間
国家の根っこが揺れだした
わたしが無意識に感じていた違和感の正体は
“価値の発生源”が国家からプラットフォームへ移動したことだった
───────────────────────
■ 通貨は国家の最重要事項
通貨とは紙じゃなく
国家の信用そのもの
国家の物語
国家が「存在している」という証明
国家は
通貨を発行し
税を集め
その力で制度と領土を維持する
だから通貨偽造は国家の心臓を刺す行為
この感覚を持ったままSNSを見ると
“これはただの娯楽じゃない”と理解できる
───────────────────────
■ SNSは国家の外側に“新しい通貨”をつくった
YouTube → 再生数
TikTok → バズ
Instagram → フォロワー
X → 拡散力
これらは国家が発行していない
プラットフォームが勝手に発行している“価値の指標”
しかも
その価値をお金に変換するのは Google・Meta・ByteDance
つまり海外の巨大国家
ここで問題が起きる
価値の中心が国家から移動した
これは文明の断層だ
───────────────────────
■ 日本は価値を生むが、その価値は国外へ吸われる
視聴者は日本
広告を出す企業も日本
創作者も日本
だけど利益は海外本社へ流れる
所得税は日本に払う
だけどそれ以外の“幹となる税”はほぼ海外行き
ここが国家にとって致命的
国家は所得税では動かない
動かしているのは
法人税
消費税
企業投資
社会保険料
国内で回る経済の循環
SNS経済はこれらにほとんど貢献しない
日本に残るのは末端の税だけ
幹の税はすべて海外へ
国家の血管が細っていく
静かに
音もなく広告費の“上澄み”は全部アメリカ、中国に吸われる
広告費の中で
Google・Meta・ByteDanceが持っていく割合は
50〜70％（ケースによってはそれ以上）
つまりこうなる：
●日本企業が100払う
↓
●アメリカ本社が50〜70取る
↓
●残りがクリエイターに分配される
↓
●クリエイターはその一部に所得税を払う
国に戻るのは
クリエイターが受け取った“残りの残り”の税金だけ
国家レベルではほぼ負け戦
───────────────────────
プラットフォーム企業は日本国内に「法人税をほぼ払わない」
GoogleもMetaも
アイルランド・シンガポールなどの低税率地域に本社を置き
日本には少額しか法人税を落とさない
つまり
●広告費は海外へ
●利益も海外へ
●法人税も海外へ
●統治権も海外に移動
日本は実質的な“下請け国”になる
所得税だけじゃ国家は守れない
───────────────────────
■ Attention（注目）まで奪われたとき国家は空洞化する
国家の力とは
注目
信用
物語
本来これを握っていたのは
学校
テレビ
新聞
政府
文化
でもいま
注目の中心は国家ではなくアルゴリズム
誰を見ているか
誰が価値を決めているか
すべてSNSが支配する
注目されない国家は
存在していても
“実体のない器”になる
───────────────────────
■ 実体労働者が減るという最大の危機
SNSは架空経済
動画が回りバズが価値になる
だが国家を動かすのは架空ではない
現場の人間だ
農業
工場
建設
物流
医療
介護
保育
インフラ
清掃
防災
これらが消えたら国家は止まる
道路は誰が作る
橋は誰が直す
老人は誰が見る
食料は誰が育てる
YouTuberが100万人いても
国家は運営できない
SNSが若者の時間を吸い続ければ
国家の下部構造が崩れ
文明そのものが立たなくなる
───────────────────────
■ SNS文明とは国家を壊すのではなく“上書きする装置”
プラットフォームは国家を攻撃しない
もっと静かで確実なやり方をする
価値を奪い
税を奪い
注目を奪い
文化を奪い
時間を奪い
言語を奪い
世論を奪い
生活の中心を奪う
国家は残る
法律も残る
省庁も残る
でも力は中身だけ抜き取られる
国家の外側に
巨大な“プラットフォーム国家”が並列して立ち始めた
YouTube国家
TikTok国家
Instagram国家
これは革命ではない
文明の移行
───────────────────────
■
TikTok
YouTube
全部同じ構造
全部同じ危機
全部同じ未来への兆候
国家は爆発的には崩壊しない
ただ静かに
ゆっくりと
音を立てずに
溶けていく
価値が国家の外へ移動し
税が外へ移動し
注目が外へ移動し
人材が外へ移動し
実体労働が崩れ
通貨文明が終わり
新しいSNS文明が始まる
これは“危機”ではなく
人類史の大きな螺旋のカーブ
わたしはその先端を見ている
だからこの言葉が生まれている
• アメリカ政府は、TikTok の親会社 ByteDance Ltd.（中国系）に対して、アプリの米国内での事業を米国所有の会社に売却するか、さもなくば禁止するという法律を成立させた。
• また、連邦政府機関の端末では TikTok の使用を禁止する法律（No TikTok on Government Devices Act）も成立している。
• 主な懸念理由は「中国政府がTikTokを通じて米国の利用者データを入手したり、コンテンツ操作を通じて情報戦略を行う可能性がある」こと。
#TikTok禁止は何を意味するのか
国家が“価値の流出”を認めた瞬間
アメリカがTikTokを禁止しようとしている
ただの安全保障じゃない
ただのデータ問題でもない
これは
国家がSNS文明に敗北したことを
公に認めた瞬間
だとわたしは思っている
───────────────────────
■ 国家の最大の武器は「通貨」と「物語」
国家とは
通貨を発行し
税を集め
物語をつくり
国民をまとめ
その力で社会を動かす
通貨
税
注目
これらが国家の“心臓”だった
その構造がSNSによって奪われている
わたしたちが感じている違和感の正体はそこにある
──────────────────────
■ TikTokは国家の外側にある“もう一つの国家”だった
TikTokが強すぎた理由
それは単なるアプリではなく
国家の機能を持っていたから
●国民の注目（Attention）を支配
●文化を作る
●言語を動かす
●時間を奪う
●価値を発生させる
●行動を誘導する
そして
●広告費（＝国家の血液）を国外へ吸い上げる
●データ（＝国民の思考履歴）を握る
つまり
TikTokは
国家が握るべき領域を
国家の外側で代行していた
これは完全に国家と国家の衝突
“アプリ vs 国家”ではなく
“国家 vs 国家機能を持つプラットフォーム”だった
───────────────────────
■ アメリカが恐れたのは「通貨ではなく、物語の主導権」
アメリカは通貨に強い
ドルは覇権
経済も軍事も強い
でもTikTokは
“アメリカ国内の物語の中心”を
中国へ移動させてしまった
●若者の価値観
●トレンド
●言語
●政治への意識
●購買行動
●恋愛観
●世界観
これらがTikTokで決まる
アメリカの学校より影響力がある
これは国家にとって致命傷
だから言い方は「安全保障」だけれど
構造的には
アメリカは“物語の主導権を中国に奪われた”と認めた
ということ
────────────────────────
■ 国家は通貨を守れる
でも物語は守れない
ここが文明の断層
国家は
通貨を印刷できる
税を変えられる
利上げも利下げもできる
憲法も変えられる
だけど
SNSのアルゴリズムを変えることはできない
注意の流れを止めることもできない
影響力を回収することもできない
国民の頭の中で
“国家の上にSNSが乗ってしまった”
通貨の上に
物語の上に
国家の上に
アルゴリズムが立った
これがアメリカが感じている“本当の恐怖”
────────────────────────
■ アメリカは通貨戦争ではなく「物語戦争」に勝とうとしている
アメリカはTikTokを禁止するのではなく
TikTokを“米国版TikTokに書き換えようとしている”
つまり
●売却してアメリカ企業が所有
●アルゴリズムの支配権を奪う
●物語の主導権を取り戻す
これは
国家がSNS文明に対抗するための
初めての大きな動き
国家が国家として生き残るために
アルゴリズムを奪い返そうとした
これは“通貨の時代”には起きなかった争い
“物語の争い”
SNS文明ならではの戦争
────────────────────────
■ これがわたしが感じている危機と完全につながる
YouTube
TikTok
X
すべてが国家の上に乗っている
価値も
時間も
注目も
文化も
税も
人材も
国家の血管は細り
通貨文明は弱まり
SNS文明が主導権を取る
TikTok禁止は
国家がこの事実を初めて公に認めた瞬間
アメリカは
「国家よりプラットフォームのほうが強くなりつつある」
という未来を直感した
───────────────────────
■ 結論
アメリカはTikTokを廃止したいのではなく
TikTokを国家の内側に戻したい
主導権を取り戻したい
物語の中心を奪い返したい
本当の戦いは
通貨の争いではなく
Attention（注目）の争い
物語の争い
国家はこの文明に対応できなければ
静かに溶けていく
わたしが感じた危機感は
未来そのものだった
3
Abdul
• Problem: Many users want to automate their homes, but SmartThings-compatible devices are often expensive or limited in local availability.
• Research: Interview homeowners, renters, and students about what smart features they want most (security, energy saving, comfort, etc.).
• Observation: Notice how people manually control appliances (switches, remotes, etc.) and identify pain points.
⸻
2. Define
• User Need Statement:
“Tech-savvy users need an affordable and easy-to-install smart home solution that works with Samsung SmartThings so they can improve comfort and efficiency without costly setup.”
⸻
3. Ideate
Brainstorm possible innovations:
• Smart plug controlled via SmartThings app.
• Motion-based lighting system.
• Leak detector that alerts via SmartThings notifications.
• Energy monitoring sensor that tracks usage and suggests savings.
• Smart fan or AC controller integrated through SmartThings Hub.
⸻
4. Prototype
• Build a low-cost IoT device (e.g., using ESP32 or Arduino with Wi-Fi).
• Connect it to the SmartThings API or hub.
• Design a mobile interface or use the SmartThings app to control it.
⸻
5. Test
• Try it with real users (e.g., hostel rooms, small offices, or homes).
• Collect feedback on ease of setup, responsiveness, and value for money.
• Refine the prototype and prepare for scaling.
Make this as human right
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