トヨタは現場力が高い最も大きい要因はやはり経営陣の現場に対するリスペクトです例えば 社長さん自身が"俺は偉そうに社長なんか やっているけれども 車一台作れない… 作ってくれているのは 現場の君たちなんだよ "と常にリスペクトしているそれにより現場が発憤する拍手をしてものすごく褒め上げるなどやはり褒めなければダメです生産現場でも色々な小さな改善を拾い上げ気付きを伝えるその喜びが仕事の励みになっていくわけです多くの会社はせっかく改善しても上は興味も示さないし当然気づきもしない現場としてはとても悲しいですね一番まずいのは無関心無関心が蔓延していると現場力は本当に劣化しますそして今 日本の企業は無関心だらけです愛情の反対は無関心ならば関心を持ち愛で満たしましょう#遠藤功
