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急須屋
macOS10.13 High Sierra以降は複数macOSのマルチブートも容易だから、High SierraやmacOS10.14 Mojaveで古い32ビットアプリを使ったり仮想環境内でWindowsとそのアプリを使ったりするのに便利かもしれない。macOS10.14 Catalina以降は(単純には？)32ビットアプリを使えないし、Catalina内である以上は仮想環境でも32ビットアプリ等は使えない。
2017年モデルはmacOS13 Venturaまでしか正式には対応していないから、古いなりのデメリットがある。でもさ、apple以外のapple公式窓口では天板のリンゴマークが発光する＝当方のものより古いMacBook Proがフツーに使われていたりする。窓口カウンターのMacは全部そんなのだった。サポート切れのMacでもそこそこ使えるらしい。
いろいろ活用するなら内蔵ストレージは手が回っていないというか、費用を回せていなくて、内蔵SSDを大きいものに変えられずにいる。内蔵SSDの容量があればWindows11か10を入れたりmacOSも32ビットアプリ実行を目当てに10.14 Mojaveを加えたり、それぞれなりの使いかたを探ったりで楽しめるのだろうと思う。で、それがいつになるんだよ。
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ポカホンタス
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臼井優
一般的に表には出せない裏社会の稼ぎ方や違法なビジネスモデル、または比喩的に人を巧みに騙して金銭を巻き上げる悪質な手口を指し、NHKのドキュメンタリーでは借金投資詐欺などを、
講談社+アルファ文庫の書籍や講談社では株や債券を巡る裏ビジネスを指して使われています。
また、遊☆戯☆王のwikiページでは、人間を生贄にして千年アイテムを作る禁断の魔術として登場し、文脈によって意味合いは異なりますが、「普通の手段では得られない（裏の）方法でお金や価値を生み出す」という共通のニュアンスがあります。
主な使われ方
金融・投資詐欺: 若者などを言葉巧みに誘い、実態の怪しい投資話で借金をさせて金銭を騙し取る手口（NHKスペシャルなど）。
裏経済・違法ビジネス: 株式市場の盲点や偽造、債権者会議での裏工作など、表舞台では見えない違法なビジネス（鈴木晃氏の著書）。
フィクション: 『遊☆戯☆王』のように、禁断の魔術書に記された、人間を生贄に高価な宝物を生み出す古代の魔術（『Wikipedia』）。
共通するイメージ
秘儀・禁断: 通常は知られていない、秘密裏に行われる技術や知識。
価値の創造（歪んだ形）: 卑金属を金に変える錬金術の本来の目的を、金銭や利益を生み出す裏の手段に置き換えて表現。
倫理的・法的な問題: 詐欺や違法行為、非人道的な手段を伴うことが多い
神の怒り / 遊戯王デュエルモンスターズより BGM オリジナルカバー
臼井優
競合他社がほとんど存在しない、または全くいない「未開拓の新しい市場」を指し、レッドオーシャン（競争が激しい既存市場）の対義語です。
この概念は、W・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授が提唱したブルーオーシャン戦略（競争のない新市場を創造・開拓する戦略）から来ており、新たな価値を提供して市場そのものを創り出すことで、価格競争を避け、持続的な成長を目指す経営アプローチです。
主な特徴と例
競合不在: 他社との直接的な競争を避けられます。
新たな価値創造: 顧客の未充足ニーズに応えたり、既存の価値を革新したりします。
例:
消せるボールペン（ボールペン市場から新たな価値を創造）。
LCC（長距離路線の格安航空会社）。
iPhone（既存の携帯電話市場を拡張し、アプリという新しい価値を提供）。
レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャン: 競争が激しく、血で血を洗うような「血みどろの赤い海」。
ブルーオーシャン: 競争がなく、青く穏やかな「青い海」。
戦略の目的
価格競争に陥らず、高い利益率を維持する。
独自のポジションを確立し、安定した成長を目指す。
「ブルーオーシャン」が意味するもの
未開拓市場: まだ誰も参入していない、または気づいていない新しい領域。
将来性のある分野: 誰もが知る職業ではなく、これからニーズが増える可能性のある分野（職業におけるブルーオーシャン）。
ブルーウォーター(「ふしぎの海のナディア」より)
1
おこめつぶ
回答数 43>>
愚痴吐きの星
臼井優
市場の「隙間（ニッチ）」に焦点を当て、競合の少ない小さな市場で圧倒的なシェア（ナンバーワン・オンリーワン）を獲得し、高い収益を目指す戦略です。
大企業が狙わない専門的なニーズに応えることで、価格競争を避け、限定されたリソースで優位性を築き、ブランド価値を高めることが目的で、中小企業にも有効です。
ニッチ戦略のポイント
ターゲットの絞り込み: 特定の顧客層、地域、製品カテゴリーなど、狭い市場に特化します。
専門性の追求: その市場の深いニーズに応える専門的な商品やサービスを提供し、顧客の支持を得ます。
ナンバーワン・オンリーワンを目指す: 競争の少ない環境で、その分野のトップを目指し、参入障壁を築きます。
メリット: 競争が少なく、高い利益率、ブランド価値向上、資源の有効活用が可能。
デメリット: 市場規模の限界、市場縮小のリスク、大手参入の可能性。
具体例と関連戦略
技術ニッチ: 高い技術力で大企業が参入しにくい分野（例: 特定医療機器）。
ニッチトップ戦略: 小規模な分野でトップを狙う（ブルーオーシャン戦略と対比されることも）。
集中戦略（マイケル・ポーター）: ニッチ戦略とほぼ同義で、特定のセグメントに資源を集中する考え方。
ニッチ市場の見つけ方
ポジショニングマップ（2軸や3軸）を作成し、空白のエリア（競合が少ない領域）を見つける。
業界の常識を疑い、「やる・やらない」を明確にして、大手が進出しない領域を探す。
ニッチ戦略は、大市場で大企業と戦うのではなく、「棲み分け」の発想で独自の地位を築く、賢い競争回避戦略と言えます。
1臼井優
人が生まれてから現在に至るまでの生育環境、生活歴、心身の発達の記録のことで、特に幼少期の家庭環境、人間関係、学校生活、経験した出来事（いじめ、不登校など）を含み、現在の性格や考え方の土台となる重要な情報です。
精神科やカウンセリングなどで、現在の問題の背景を理解し、適切な支援につなげるために医師やカウンセラーが詳しく聞くことがあります。
生育歴に含まれる主な内容
出生と乳幼児期: 妊娠中の状況、出生時の様子、発達の様子（寝返り、歩行など）、養育環境（誰が育てたか、家庭の雰囲気など）。
幼少期・学童期: 保育園・幼稚園での様子、小学校での出来事（友人関係、いじめ、不登校の経験など）、学習状況。
思春期・青年期: 中学・高校での生活、部活動、友人関係、進路、初めての体験。
その他: 家族構成、同居人、引っ越し歴、病歴（特に精神疾患）など。
なぜ生育歴が重要なのか
自己理解の深化: 自分の人生を振り返ることで、なぜ今の自分がこうなのか、何が悩みにつながるのかが見えてきます。
問題の背景理解: 過去の経験が現在の心身の不調や行動パターンに影響していることが多く、生育歴をたどることで問題の根源を探れます。
支援へのつながり: 発達障害の有無の確認や、過去の体験が引き金となっている問題の早期発見・支援に役立ちます。
生育歴の調べ方
本人から聞く: 記憶をたどって話してもらう。
養育者から聞く: 本人が覚えていない乳幼児期のことは、親など養育者に聞くのが重要です。
記録（書類）の活用: 就学相談などで作成される「生育歴」には、発達の記録や園での困りごとなどがまとめられています。
このように、生育歴は一人の人間を理解する上で非常に大切な「こころの土台」を明らかにするための情報なのです。
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