思い立って味噌　圧力鍋と常温半年熟成の二種類　ほな、お前は半年後…

シナジーの具体例は、「1+1が2以上になる」協力関係で、例えば「携帯会社と動画配信の提携によるセット割引（売上増）」や「トヨタとスズキの技術（電動化・小型車）共有による新車開発（競争力強化）」、「異なる部門の知識共有による業務効率化（コスト削減）」など、販売・コスト・組織・技術など多岐にわたり、M&Aや提携、チームワークで実現されます。
企業間の提携・M&Aの例
トヨタ×スズキ: トヨタの電動化技術とスズキの小型車技術を融合させ、商品開発やコスト削減を実現。
楽天（ポイント経済圏）: 買収した企業（例：フリマアプリ）の顧客に楽天ポイントを付与し、グループ全体の顧客囲い込みと売上向上。
ソフトバンク: 複数の企業（日本テレコム、ボーダフォン等）を買収し、顧客獲得や設備活用で事業規模と収益を拡大。
ブシロード×新日本プロレス: トレーディングカード化やプロレスノウハウ注入で、観客動員数を増加。
社内・部門間の例
部門間の人材交流: 異なる専門性を持つ人材が交流し、新たなアイデアや価値を生み出す（例：研究開発部門とマーケティング部門）。
知識・スキルの共有: 部門を越えた情報共有やベストプラクティス（成功事例）の展開で、業務効率を高める。
組織文化の融合: 買収後の多様な文化や働き方を融合させ、イノベーションを促進する。
共通インフラの利用: 複数の部門やグループ会社で会計システムや物流網を統合し、コストを削減する（例：LIXILのシステム統合）。
製品・サービスの組み合わせ例
クロスセル: 携帯電話会社が動画配信サービスとセット販売し、顧客満足度と売上を上げる。
ファミリーマート（多角化）: 店舗にフィットネスジムやコインランドリーを併設し、新たな顧客層を取り込み、利便性を高める。
シナジーの種類と具体例
売上シナジー: 顧客基盤の共有、新製品開発、販売チャネル拡大（例：航空会社とホテルチェーンのパッケージ販売）。
コストシナジー: 共同購入、設備・技術の共有、業務の合理化（例：自動車メーカーの部品共同購入）。
財務シナジー: 資金調達力の強化、税金対策（欠損金の活用）、余剰資金の有効活用。
組織シナジー: 人材の最適配置、組織文化の融合、知識・スキルの共有。

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