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Yoo

Yoo

1.全体像を把握する
→ プロジェクトのゴール、スコープ(範囲)、要求事項、制約条件などを明確にする。 ゴール設定のブレを防ぎ、やるべきこと・やらないことを明確にできる。


2.道筋を仮で立てて、段取りを立てる。
→ 全体像を具体的なタスクに分解し、作業の順序と担当者を暫定的に決める。 作業の実行可能性を高め、最初の一歩を踏み出すための地図ができる。


3.必要な部分のみを精査する。
→ **「最小限の機能(または成果物)を実現するために本当に必要な要素」**に焦点を絞る。完璧主義を排除する。 時間とリソースの浪費を防ぎ、核となる価値の早期実現に貢献する。


4.一連の流れをとりあえず完成させる。進捗度、ではなくタイムリミットを設ける。
→ 品質は問わず、まずは**「最初から最後まで機能する(または成果物として提出できる)もの」**を最速で作り上げる。**期限(タイムリミット)**を最優先の指標とする。 **サイクルを回すためのたたき台(プロトタイプ)**が生まれ、後続の改善作業の土台ができる。


5.この作業を繰り返す。螺旋状にぐるぐる回していって、完成度を高める。経験値を稼ぐ。
→ 完成したたたき台に対してフィードバックやレビューを行い、改善点を特定して次のサイクルに活かす。 反復ごとに品質、効率が向上し、担当者には**実践的な「経験値」**が蓄積される。
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