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あくび
懐かしいな
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けーすびー
2
トム
1
AKG
そこで何年も、文字通り骨身を削って働いた
その創業者である滝崎武光さん
一生かかっても使いきれないほどの創業者利益を得て、結局は、世間全般に還元する基金を創設した
自分はその事業が、結局はあなたが世の中に対して
その出生の物語を含めた復讐劇であることを知った時に、辞職を決意した
虚しかったでしょう？
巨万の富を築いてもなお、あなたの心は満たされなかったことに気づいた時
日本には業歴100年以上の老舗企業が4万5,000社余もある
中世にルーツを持つ近江商人や、その末裔が立ち上げた商社・伊藤忠や丸紅の哲学、三方よし
「売り手によし、買い手によし、世間によし」
今更ながらに爪の垢を煎じて飲むが良い
14
臼井優
カニバリゼーション: 同じチェーンの店舗同士で顧客を奪い合う可能性があります。
リスク集中: 特定地域での災害（地震、洪水など）や経済変動の影響を大きく受けます。
需要変動への対応: その地域の需要が減退した場合、影響が大きくなります。
ノウハウの偏り: 他地域への展開時に、ドミナントエリアで培ったノウハウが活かせない場合があります。
具体例
コンビニエンスストア: セブン-イレブンやファミリーマートなどが、市区町村単位で集中的に出店しています。
外食チェーン: スターバックスコーヒーなどが、都心部（例：千代田区）に集中出店するケース。
ドラッグストア: 特定エリアで圧倒的な店舗数で地域シェアを確保するドラッグストアチェーン。
成功のポイント
徹底したエリア調査: 人口、文化、競合状況などを詳細に分析し、最適なドミナントエリアを選定する。
効率的な店舗配置: 物流やスーパーバイザーの効率を最大化する配置計画。
差別化戦略: 単なる出店数だけでなく、立地や商品、サービスで差別化を図る。
ドミナント戦略は、地域を「支配」することで高い収益性と安定性を目指す強力な戦略ですが、綿密な計画とリスク管理が不可欠です。
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🍀シグ
何個買えばええんや...
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はー しょーもな って感じ
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