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Wakana
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みけぞ
昨日学校から連絡があるまで、息子が水筒を忘れてきていた事に気づかなかった、みけぞです(´•ᴗ•;ก) 強風吹き荒れる中、息子と自転車で学校まで取りに行ったとさ。そのおかげか、よく眠れまして、少し前に起床(´∀｀*)
今日から旦那氏もお休みだから、まだみんなでお布団でゴロゴロしてる_(:3」∠)_
このまま、もう少し寝てもいいなぁ( ˙꒳˙ )
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臼井優
競合他社がほとんど存在しない、または全くいない「未開拓の新しい市場」を指し、レッドオーシャン（競争が激しい既存市場）の対義語です。
この概念は、W・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授が提唱したブルーオーシャン戦略（競争のない新市場を創造・開拓する戦略）から来ており、新たな価値を提供して市場そのものを創り出すことで、価格競争を避け、持続的な成長を目指す経営アプローチです。
主な特徴と例
競合不在: 他社との直接的な競争を避けられます。
新たな価値創造: 顧客の未充足ニーズに応えたり、既存の価値を革新したりします。
例:
消せるボールペン（ボールペン市場から新たな価値を創造）。
LCC（長距離路線の格安航空会社）。
iPhone（既存の携帯電話市場を拡張し、アプリという新しい価値を提供）。
レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャン: 競争が激しく、血で血を洗うような「血みどろの赤い海」。
ブルーオーシャン: 競争がなく、青く穏やかな「青い海」。
戦略の目的
価格競争に陥らず、高い利益率を維持する。
独自のポジションを確立し、安定した成長を目指す。
「ブルーオーシャン」が意味するもの
未開拓市場: まだ誰も参入していない、または気づいていない新しい領域。
将来性のある分野: 誰もが知る職業ではなく、これからニーズが増える可能性のある分野（職業におけるブルーオーシャン）。
ブルーウォーター(「ふしぎの海のナディア」より)
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