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Uさん
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社畜な甘恋
1
𝑊𝑎𝑡𝑒𝑟*
11
K
回答数 1>>
資産運用の星
1
もん
残りの上限額半分の120万はよく考えてからしよう
臼井優
インセンティブ
特定の行動を促すための「刺激」「動機」「誘因」を意味し、ビジネスでは従業員の業績向上や顧客の購買意欲を高めるための報酬や特典（報奨金、表彰、キャンペーンなど）を指します。
金銭的なもの（ボーナス、歩合給）と金銭的でないもの（特別休暇、表彰、研修）があり、モチベーション（内発的動機）とは異なり、外部からの働きかけ（外発的動機）が特徴です。
主な種類と具体例
金銭的インセンティブ:
報奨金（インセンティブボーナス）: 売上目標達成時や契約件数に応じて支払われる金銭。
歩合給: 成果に応じて給与が変動する制度。
ストックオプション: 自社株の購入権を与える。
非金銭的インセンティブ:
表彰: 社内表彰、優秀社員旅行など。
人事評価: キャリアアップ、昇進など。
福利厚生: 特別休暇、研修機会の提供など。
消費者向け:
割引、クーポン、景品提供、懸賞など。
1臼井優
モチベーション・エンゲージメント向上: 会社の業績向上と株価上昇が自身の利益に直結するため、仕事への意欲が高まります。
大きなリターン（利益）の可能性: 株価が上昇すれば、低い行使価格で株を買い、高く売ることで大きな利益（キャピタルゲイン）を得られます。
低リスク: 株価が下落しても権利を行使しなければ損失は発生せず、初期投資も不要なため、通常の株式投資よりリスクが低いと感じられます。
優秀な人材としての評価: 会社がストックオプションを付与することは、その従業員が将来的に会社を成長させる重要な存在と見なされている証でもあります。
税制面の優遇: 制度によっては、給与所得より税負担が軽減される「1円ストックオプション」など、税制メリットを享受できる場合があります。
人材の確保・定着（リテンション）: 優秀な人材が「将来の報酬」を期待して会社に残りやすくなり、流出防止にも繋がります。
まとめ：従業員側の視点
ストックオプションは、会社の成長が自分の報酬に結びつく「成果連動型報酬」であり、自社への貢献が可視化され、大きな金銭的メリットを得られる可能性がある魅力的な制度です。
臼井優
インセンティブ効果: 会社への貢献意欲を高め、業績向上へのモチベーション（動機づけ）に繋がる。
人材戦略: 優秀な人材の確保や定着に有効。特に資金力が乏しいスタートアップで活用される。
後払い報酬: 資金繰りに余裕がない時期でも、後々の利益分配として報酬を支払える。
税制優遇（税制適格ストックオプション）: 要件を満たせば、権利行使時の給与課税が免除され、株式売却時の譲渡所得として課税される。
デメリット・注意点
株価下落リスク: 株価が上がらなければ利益が出ず、モチベーション低下に繋がる。
離職時の失効: 権利行使前に退職すると権利を失うケースが多い（条件は会社による）。
税金: 税制非適格の場合や売却時には、通常の株式譲渡と同じく税金がかかる。
1臼井優
社員のモチベーション向上や優秀な人材確保（特にベンチャー企業）に繋がり、会社は現金を使わずにインセンティブを与えられるメリットがあり、日本では1997年の商法改正で導入が可能になりました。
仕組みの例
付与: 会社が「1株100円で自社株を買える権利（行使価格100円）」を10,000株分付与する。
株価上昇: 会社の成長で株価が2,000円になる。
権利行使: 権利を行使し、100円で10,000株を会社から取得する。
売却: 取得した株を市場で2,000円で売却し、1株あたり1,900円（2,000円 - 100円）の利益を得る（総額1,900万円）。
1臼井優
株式購入権を行使すると、100株を1円で買える。対象になるのは楽天Gの子会社取締役3人と楽天Gの役員や従業員1万5584人で、それぞれ計93個と計5万221個を付与する。発行日の1年後から権利の一部が行使できる。
楽天Gは株式購入権を含む報酬総額について、業績や個人の人事評価などを考慮して決めている。株の購入を通じて社員一人一人の当事者意識を向上させ、グループとしての一体感を高める。
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板カマ
5
あおや(
ありがとう、お疲れ様でした！！
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てい
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るた｡
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太郎🧀
うしだ
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寅海
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