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ラソナ
あれなんか風邪かなーぐらいで気にもしなかったのに 今すげーだるいですよ30歳
明日は会社に行けるかしら
#社畜
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臼井優
創業社長から事業（会社）を引き継ぐ経営者で、ゼロから築いた創業者と異なり、既存の組織・文化・資産を引き継ぎつつ、先代との比較や社内の慣習とのギャップに直面する独特の立場です。
成功には、先代の模倣に留まらず、理念を継承しつつ組織力強化、仕組み化、人材育成を通じて時代に合わせた変革と成長を実現する能力が求められ、専門家のサポートも重要です。
二代目経営者の特徴と役割
先代との違い: ゼロから立ち上げた創業者とは異なり、「全てを背負いながら守り、育てる」という責任感を持つ。
直面する課題: 従業員や取引先からの厳しい目、先代との比較、社内の「指示待ち」文化、経営能力不足、経営状況の悪化（隠れた問題）など。
成功の鍵:
理念と変革: 先代の理念を尊重しつつ、時代に合わせて「変えるべきこと」と「守るべきこと」を見極める。
組織力: 仕組み化、マニュアル化、人材育成を通じて組織全体の力を高める。
コミュニケーション: 現場との対話を重視し、信頼関係を築く。
自己成長: 経営知識・経験を積む機会とし、専門家（コーチ、コンサルタントなど）の支援を活用する。
陥りやすい落とし穴と対策
「自分を大きく見せる」: 拡大路線に走り、利益を圧迫し、結果的に会社を危うくする。
強引な改革: 現場の意見を聞かず強行すると、社員の士気を下げ、離職を招く。
対策: データと論理に基づいた客観的な判断、既存事業の成功要因の分析、専門家との連携、早期からの計画的な準備が重要。
まとめ
二代目経営者は、先代の築いた基盤を引き継ぎつつ、自身のリーダーシップと変化への対応力で、組織をさらに発展させる重要な役割を担います。
「潰してしまう」リスクを避け、会社を成長させるためには、先代の型に囚われず、組織と人材を育てる視点と、専門家のサポートを取り入れることが不可欠です。
もも
やばい[びっくり]
おふろにつかったらむくみとれるかな？
Beautyの星
1
麦
11臼井優
過半数（50%超）の株式を保有すると株主総会の普通決議（取締役選任・解任、役員報酬決定など）を単独で可決でき、事実上の経営権を握れますが、
3分の2以上（66.7%超）の保有で特別決議（定款変更、合併・解散など重要事項）も単独で可能になり、より安定した支配権（経営権）を確立できます。
安定経営には3分の2以上が目安とされ、50%未満だと社長解任のリスク、3分の2未満だと重要事項の決定が困難になる可能性があります。
株式保有率と得られる権限の目安
1%超: 議案請求権（会社法上）
33.4%（3分の1）超: 特別決議の単独否決権
50%超:
経営権の獲得: 株主総会での普通決議（取締役の選任・解任、役員報酬、剰余金配当など）を単独で可決可能。
意味: 日常的な経営判断や役員人事をコントロールできる。
66.7%（3分の2）超:
支配権の確立: 株主総会での特別決議（定款変更、事業譲渡、合併、解散など重要事項）を単独で可決可能。
意味: 会社の根幹に関わる重要な意思決定を単独で行えるため、安定経営に不可欠。
経営権の獲得と安定化
経営権の獲得: 一般的に議決権の過半数（50%超）で獲得される。
安定経営: 創業者の意向を確実に反映させ、経営の自由度を高めるには3分の2以上が理想とされる。
リスク: 株式が分散し50%未満になると、社長の解任や経営方針への反対で事業が進まなくなるリスクがある。
経営権と支配権の違い
経営権: 日常的な経営を行う権利（普通決議）。
支配権: 会社の重要事項を決定する権利（特別決議を含む）。
これらの比率は株主総会における議決権の割合に基づきますが、議決権のない株式（自社株買いなど）や種類株式の存在により変動する場合があります。
まめっち
ダイエットは明日から
1臼井優
革新的な技術や独自のビジネスモデルを武器に、成長を目指す設立間もない企業のことです（「新興企業」とも呼ばれます）。
明確な定義はありませんが、一般的には小規模から中規模で、将来的な飛躍が期待される「成長志向」と「新規性」が特徴で、情報通信（IT）やWeb業界で多く見られます。
主な特徴
新規性と革新性: 大手企業にはない新しい価値や、未開拓の市場を創造するような事業を行います。
成長性: 設立から日が浅く、急成長を遂げる可能性を秘めています。
規模: 少数精鋭で、小規模〜中規模（従業員数100名以下など）のケースが多いです。
資金調達: ベンチャーキャピタル（VC）からの出資を受けることが多く、株式公開（IPO）を目指す企業も増えています。
労働環境: 変化が激しく、裁量権が大きく、実力主義で年功序列ではない傾向があります。
スタートアップとの違い
スタートアップ: 前例のない革新的なビジネスモデルで市場に大きな変革を起こすことを目指し、創業初期から高速成長を追求します。
ベンチャー企業: 既存の市場に新しい価値を提供したり、成長過程にある新興企業全般を指すことが多く、スタートアップもベンチャー企業の一種とされることがあります。
ジョイントベンチャーとの違い
ジョイントベンチャー（合弁会社）: 複数の企業が共同で出資して設立する新しい会社で、自社の弱みを補い合うのが目的です。
要するに、「ベンチャー企業」とは、新しい挑戦を続け、大きな成長を目指す「冒険心」と「新規性」を持った企業を指す言葉です。
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🐬よっ
日常生活は脆くも突然壊れてしまうことがあるものだと、身をもって知りました。
日常生活の有り難さに日々感謝し、出来ることをやって過ごしていきたいです。
亡くなられた方のご冥福をお祈りします。
能登地震の被災者の方々も1日も早く穏やかな日常が取り戻せますように🙏🏻
9
こはく
2
p
みんな「凪のあすから」を見よう
人間関係ドロドロでエグいけど
置いて行かれた者と置いて行く者の時の流れは残酷だけど
視界に映る景色だけはめっちゃ綺麗
視界に映る景色だけはめっちゃ綺麗
景色の綺麗さと人間関係の温度差でいつも風邪引く
嗚呼 我ら凪あすを見よう高校〜
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かふぇ
あとから聞いてお前もあいつが推しかとかお前あいつが推しなのねとかで盛り上がるの好き。
なので推しは見終わるまで聞くのやめた笑
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あしゅ
目の前でジャパンカップが開催されていて、1番人気のイクイノックスにはなぜか私の友達が乗ってた
どうしてかクラウンプライドも出てた
私は見たことないマークシートに困惑して結局馬券買う前に締め切られたところで起きた😭
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勤勉な
大学生活で初めて理解できずに単位落とした気がします。
9
進撃の
🐎カラテ
衰えはないキレる脚はない
前半スローなこの条件は合いそうで
距離も問題ない
雨タフな馬場も得意
二走前追えず度外視
四走五走前⇨指数評価Ａ
前走のペースだと22は長い
ここ先行出来そうなのも良い
◆総合評価Ａ
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みー
なのやっぱりわたしは持ってるとしか思えないな……
逆に予定になくてふらっとよったパン屋さんで美味しそうなパンが買えたのでやっぱり持ってるなぁ…私
9
ふゆ
レイド方面でまた活躍してくれたらって思ってたけど結局クラリスの引き立て役になるだけだったらやっぱり悲しいかも
リザみたいな置物魔耐ダウンと最後に起爆、とかだったら嫌よね。使うけど
対人基準の妨害性能、デバフも一級品！とかだったら嬉しい
9
あさちゃん
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