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TOKIWA
嬉しい。給料もちょっと上がるし。
でも、どこか、モヤモヤする。
この制度は、期首に目標を3つくらい立てて、期末に自己評価して、それを上司が再評価するしくみ。
頑張った量より、「目標をどれだけうまく設定して、無理なく達成できたか」が評価される。
この賞、過去に1回もらったことがあるんだけど、それはコロナ禍で仕事が激減してた年だった。
時間に余裕があって、ひとつひとつの仕事を丁寧にこなせて、ちょっとプラスアルファもできた。
自分史上、一番ラクな年だった。
社内にはコロナ禍で逆に大変になった部署もあったし、俺自身、この年より業務量過多の中でも愚直に頑張って、何とかやりきった年の方が評価されるべきだって思う。
この制度は、本当に頑張ってる人とか優秀な人を表彰するものじゃないのかも。
昔から俺は、できる“風”のキャラで生きてきた。
中身は空っぽなのに、表面だけ取り繕うのは得意だった。
だから周りが「あれ、意外と…」って驚くこともあった。
でもその“風”が評価を呼び、実力以上の場所に立ってしまった。
良くも悪くも、自分の価値は自分だけで決められるものじゃないらしい。
だから、今回貰えた賞も、誰かから見た俺の価値だと思うことにした。
でも、もし将来、俺が人を評価する立場になったときには、俺みたいな表層的な人間じゃなく、泥臭くても、本当に頑張ってる人をちゃんと拾えるようにしたい。
完璧な制度はないけど、見えないところで踏ん張った努力に、ちゃんと気づける目は持っていたい。
#できる風 #見えない努力に光を
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TOKIWA 投稿者
一緒に仕事してればわかる。 俺なんかより、彼らの方がよっぽど評価されるべきなのに…
なみ
その評価も立場もTOKIWAさんが掴み取ったものですよね[穏やか] おめでとうございます㊗️ ちっとも空っぽなんかじゃありませんよ[ほっとする]
ひろ
素晴らしい視点ですね👍👍 見習います！
saritoté🌀
折角なのですし、素直に喜びましょうよ〜[冷や汗] 奥さまも喜んでくれるんじゃない？ ギリギリで乗り越えた人たち。 実態は大変だったのは確かなのですが、収益性の観点ではどうだったのか？って経営側では見るのでしょうね。 評価するにしても原資が要るし、社としての価値にどう貢献したか？と言うのも評価基準になるのだろうね。 TOKIWAさん、おめでとう！ 頑張りが報われましたね[ウインク]
ゆいか
表彰おめでとうございます 文章も素敵で、いろいろ読ませてもらいました