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TOKIWA
俺「会議の論点やポイントを整理しましょう」
リ「必要ないんじゃない？ 資料を説明して、何か思うことがあれば意見をもらえば良いじゃん」
俺「会議資料は1週間前に送りましょう」
リ「 3日前でいいよ」
俺「展示パネル4枚にしましょう」
リ「2枚で良くね？」
俺「それ良いですね、予算内ならやりましょう」
リ「これ以上広げるのやめない？」
他多数‥
こうも否定され続けると、取引先の前で、俺が間違った判断をしてるのを見せられているようで、正直嫌だった。
思い返せばリーダーが関わる前までは好き勝手にやらせてもらってた。
冗談で「TOKIWAプロジェクト」みたいに言われるくらい。
それも１年足らずで、もはやリーダーのものになった。
「考えること」と「決めること」が全部リーダーの手中にあるとしたら、
俺はこのチームで、何をするんだろう。
リーダーが決めたことを、そのまま形にするだけなら、俺が考える意味はあるのかな。
チームの仕事全てグリップする気持ちは素晴らしいけど、これじゃメンバー個人が自己判断、自己完結する意識を削がれる。
チームを動かすって、そういうことだっけ。
一人ひとりが考え、判断し、自走できるようにすることが大事なんじゃないか？
リーダーのことは尊敬してる。
仕事への熱意も、部下を親身に気にかけてくれるところも、本当にすごいと思う。
人としても好きだ。
だから、こんな気持ちになりたくない。
こんな気持ちになるのは、俺の判断力のなさと、プロジェクトを自分のものにしたいっていうワガママが原因だと自分に言い聞かせる。
リーダーを嫌いになりたくない。
#GRAVITY日記
#TOKIWA雑感
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トキワさん、こんばんは[月] 私も、一昨年まで、仕事場でそこそこ頼られる位置にいました。 でも、移動になってから、立場的には1番ひよっこになってしまい[大泣き] 新しい職場には、昔私の立ち位置的な人が居て、頼りにされてて、、、 嫉妬ではないのですが、やはり疎外感的な感情にはなってしまいます💦 とても、良い人なんですが、、、 人の感情も難しいですが、自分の感情を知って、コントロールするのって、より難しく感じます[大泣き]
saritoté🌀
TOKIWAさんが言っている内容の方が内容を重く受け止め、誠実に感じるね。 でも上司はそこまで重く見てない。 そこの「前提」が合ってないだけなんだよね。 でも、TOKIWAさんが今まで大変な思いしていたのは過剰だったのか、客観的な視点が必要かもしれないな。 頼りになるメンターは居ないんかなぁ…。
㐂(ラッキー)
おそらく見ているベクトルを合わせた方が良いかもね。お互い前提条件と裁量の判断基準が違う気がする。 だからこそ色んな意見が出て良いんだけどね。