出勤したときに人が足りてたら介護職員ではなく相談員にしてくれないかな。

「専門性なきエリート」とは、一般的に、高い学歴や名門組織に所属する地位、コミュニケーション能力、要領の良さといった「外見的・組織的な優秀さ」は持っているものの、会社を辞めても通用する「特定分野の深い知識や技術（スペシャリティ）」を持たない人々を指す言葉です。

現代の特に日本の大企業に多いとも言われ、その実態は以下のように分析されています。

「専門性なきエリート」の特徴
知識修得力は高いが強みがない: 勉強やマニュアルの理解は得意だが、現場の深い課題解決能力や、特定の技術を磨く「内発的動機付け」が弱い。

「組織の人」である: 組織の看板や人脈、便利なツールを使って仕事をしているだけで、個人の能力として何ができるかが明確ではない。

代替可能性の恐怖: 変化の激しい現代では、論理思考力や知識修得力はAIや若手人材に代替されやすく、実力以上の評価で年収を得ている中高年がこの罠に陥りやすい。

「優秀さ」の定義が「高偏差値」: 深く学ぶ姿勢よりも「好成績を取る」「評価される」ことに目的を見出す。

なぜ問題とされるのか（リスク）
社会に出たら「不幸」になる: 組織から離れた瞬間に、自分の強みが伝わらず市場価値が低いことに気づく。

危機対応ができない: 専門知識がないため、真の危機的状況や前例のない課題に対して、具体的な解決策を打ち出せない。

指導力が伴わない: 現場を知らないまま、論理だけで部下に指示を出すため、組織に信頼されない。

真のエリートとの違い
真のエリート（プロフェッショナル）は「特定分野で高い評価や信頼」を受けている人であり、一方、「専門性なきエリート」は単に高い社会的地位や肩書きを持つ人と言えます。

学歴万能時代が終わり、構造的な問題解決策を求められる現代において、彼らは「専門性」をいかに身につけるかという課題を抱えています。