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しゅう
海外と比較をすると 「アメリカ」では
「私服警察官 や 民間の警備会社」の人を
学校の中に常駐させ「見回り」をするように
しているお話
日本においても
「いじめ・暴行事件」の防止のために
「警察官の学校への常駐・配置」なども
今後考えるべきと思うお話
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コメント
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やさしい
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臼井優
「会社は株主のものであり、経営者は株主のために公正・透明な経営を行うべき」という考えに基づき、経営を監視・監督する仕組みです。
不正防止、企業価値向上、ステークホルダー（株主、顧客、従業員、社会など）の利益保護を目的とし、社外取締役の設置や内部統制の整備、「コーポレートガバナンス・コード」の遵守などが具体的な強化策です。
目的と役割
経営の透明性・公正性の確保: 経営者の独断を防ぎ、健全な運営を促します。
企業価値の最大化: 株主利益の向上と、中長期的な企業価値の向上を目指します。
ステークホルダーの保護: 株主だけでなく、顧客や従業員、地域社会など、利害関係者全体の利益を考慮します。
説明責任の遂行: 投資家などに対して、経営状況を適切に説明します。
未だかつてない今田
かな
#高校生 #いいねでこちゃ
311臼井優
トヨタ自動車、サンリオ、サントリー、パナソニック、任天堂などが挙げられ、長期的な視点での経営や企業文化の継承が強みですが、
清水建設のように創業家が直接経営から離れ、安定株主として監督する形や、ファーストリテイリング（ユニクロ）のように「世襲はない」と明言しつつ後継者育成を行う例もあり、一族のあり方と経営の分離・連携が成功の鍵です。
成功している同族経営の具体例
トヨタ自動車（豊田家）: 持株比率は低くても創業家の影響力が強く、長期的な視点と理念継承で発展。
サントリーホールディングス: 創業家が筆頭株主で、会長職を創業家が担い、安定した経営基盤を維持。
パナソニック（松下家）: 松下幸之助の「企業は社会の公器」という哲学が根付く。
任天堂（山内家・岩田家）: ゲーム業界を牽引する存在。
星野リゾート（星野家）: 親子での激しい議論を経て事業を成長させた事例。
清水建設（清水家）: 創業家が経営から直接手を引くのではなく、一族が監督役として経営を支える「所有と経営の分離」の成功例。
進撃のうぱ🌱
黒田選手の手形に自分の手を合わせたら…
友達と友達のママンに
おてて小さいかわいいって言われました😳
おてて赤ちゃんみたいって✋
いや黒田さんもデカいんだろうけど(´・ω・｀)
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いちいち
明日は成人の日。
今は成人は18歳なので、式は20歳のつどいってなるのかな？
自分の２０歳の成人式の日はアメリカに住んでいたので、成人式に出席したことがありません。
若者が元気な街、そして国には希望があります。
子供たちの笑顔を守るため、大人たちが頑張りましょう♪
そして安心して暮らせる未来を作っていきましょうね。
成人式を迎える方々、おめでとうございます。
お祝いと共に、スイーツを、、。
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プリン体
回答数 46>>
大喜利のお題の星
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てんて
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たこま
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栗松
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うかい
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愛理(雑
/待ってそれ知らん！！！！！！！！！！\
/間引きガチ許すまじ！！！！！！！！！！\
rt
8
ゼロロ
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傀儡
#きっきのめーる
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#みーきゅんとーく
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#イロハとおはなし
#sakutantalk
#さつきとーく
#なおもちトーク
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5
しのさ
ゆんけ
1
風見猫
薄い本が厚くなるじゃん
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ローガン
前にドラマであったよね。 学校に警官いるやつ