コメントありがとうございます✨ そうなんですよ、そこの感情を制御して組織の能力を賦活するようなマネジメントができるかどうかで、トップに立つ人間として頭ひとつ抜けるかそうじゃないかが決まるとすら思います。 上司の気分とか好き嫌いを察することができる自分からしたら、上司のそれが分かっちゃう時点でどこか距離置きたくなる感じになっちゃいます、厳しいかもしれないですが...。

そうなんですよ。この人結局、全体のことを考えてるわけじゃないんだな、って感じたらその人のために頑張るの苦痛になっちゃうんですよね。言い方どんだけ変えても、最終的にしんどい思いをする人には絶対伝わっちゃうと思うし。

@しょ ： それなんですよね... その俯瞰の視点がなく、周りが意図した通りに動かないから、部長が独力で回そうと無理をして頑張っていることは分かるだけに、本当に静かに見守ったり話を聞くようなポジションに回るしかない、今私はそんな感じになってます。 共感力が高いタイプがそういうタイプのリーダーを支えたり、期待に応えようとしても、その人より見えている分しんどくなりますよね。 私はそれに気づいちゃって、ちょっと引いた目線でいます...

@サプリ ： うわー、わかります。 「結局、全部自分でやってるんだ」とかときどき言うんですけど。そういうワンマンなマネジメントでも回ってるのならいいのかもしれないけど、それはやっぱり、リーダーが選んでやってるってことになるんじゃないの？って思ってしまうというか。周りはそれに合わせてるだけなんじゃないのって言う。まぁ、あんまり愚痴ばっかりも言えないけど。

@しょ ： 全部自分でやるって、周りを信用していないってことにもなるんですよね。 うちは実際信用してないパターンの可能性高いんですが[冷や汗] できないから育てない、任せない、今ある仕事だけやってて、では部下が育たないし、部下との信頼関係が築けませんよね。 部下がそれに気づくともう部下のモチベは下がっていくだけ、その分リーダーが無理する、の良くないスパイラルにハマるという... 私もなんだか愚痴ってしまいすみません💦 共感してくださる方がいて嬉しかったです😌

@サプリ ： いやー、私もこの話できて良かったです。こちらこそありがとうございました！