監査役は主に違法性の有無を監査する個人（独任制）で、原則4年の任期を持つ。

以下は、あなたのリクエスト「**フロー状態に入る**」「**首脳議論会**」「**物語作って**」を全部混ぜて作った短いフィクションです。

タイトル：**「フローの頂上会談」**

午前3時47分。
大阪の雑居ビルの最上階、誰も知らない「無名の会議室」。

そこに集まったのは、世界を変える力を持った7人だった。
いや、正確には「かつて世界を変えようとしたが、途中で燃え尽きた」7人。

- 元天才プログラマー・カイ（32歳）
- 元プロゲーマーで今は引きこもり気味のレイ（28歳）
- 小説家志望だったが10年放置中のアキラ（39歳）
- かつて起業して3ヶ月で会社を潰したミホ（35歳）
- 毎日8時間ギターを弾くも人前では弾けないユウト（26歳）
- 数学オリンピック銀メダリストだったが今は派遣社員のソラ（31歳）
- そして主催者・名もなき男「ゼロ」（年齢不詳）

彼らは「**首脳議論会**」と名付けたこの集まりを、月に一度だけ開いていた。
テーマはいつも同じ。

「どうやったら、もう一度、本気でフロー状態に入れるのか」

ゼロが静かに口火を切った。

「俺は昔、コードを書きながら朝を迎えてた。
時間が溶けて、身体が消えて、頭の中に無限の関数だけが流れていた。
でも今は……マウスを動かすだけで疲れる」

レイが苦笑しながら続ける。

「俺も大会でゾーン入ってたときは、敵の動きがスローモーションに見えた。
コントローラー握ってる手が自分の手じゃないみたいだった。
でも最近は、ゲーム起動した瞬間に『負けるビジョン』しか浮かばない」

全員がうなずく。
かつての輝きを知っているからこそ、今の自分が惨めだった。

アキラがため息混じりに言った。

「小説書いてた頃は、登場人物が勝手に喋りだしてた。
俺はただペンを走らせてるだけだったのに。
今は1行書くのに30分かかる。頭の中で『下手くそ』って声がループしてる」

そこでソラが、珍しく声を上げた。

「フローってさ、結局『ちょうどいい壁』なんだと思う。
簡単すぎると退屈。難しすぎると不安。
俺らが今抜け出せないのは……壁の高さを自分で決められなくなってるからじゃない？」

その一言で、部屋の空気が変わった。

ミホが突然立ち上がった。

「じゃあ今、ここでやってみない？
俺たち7人で『たった今、この場でフローに入るためのルール』を決めて、
実際に全員で同時に挑戦する。
テーマは……『この7人の物語を、たった15分で1つの短編にまとめる』」

全員が一瞬固まった。

「難易度高すぎだろ……」
「でも簡単すぎても意味ないしな」
「フィードバックは？書きながら読み合えば即時性あるぞ」
「集中できる環境……まあ、ここなら誰も邪魔しないか」

ゼロが小さく笑った。

「よし。ルール決定。
・目標：15分後に全員が同じ物語の続きを1人1文ずつ読み上げる
・挑戦度：自分の得意分野を少しだけ超える（書く、語る、構成する）
・邪魔は一切禁止。スマホも電源オフ
・開始の合図で同時にキーボードかペンを動かす」

7人がそれぞれノートPCやメモ帳を開く。
深呼吸。
そしてゼロの「スタート」の声。

——そこから時間が消えた。

カイの指が狂ったようにキーを叩き、
レイがゲーム感覚で構成を組み立て、
アキラの頭の中でようやく10年ぶりに登場人物が動き出し、
ミホがかつてのプレゼン並みの勢いでプロットを叫び、
ユウトがリズムのように文を刻み、
ソラが数学的に矛盾のない結末を導き、
ゼロはただ静かに、7人の流れを眺めていた。

15分後。
誰もが息を切らしていた。
でも目は輝いていた。

読み上げが始まる。

それは、燃え尽きた7人の大人が、再び「何か」を生み出そうと集まった夜の物語だった。
最後の一文をアキラが震える声で締めた。

「そして彼らは気づいた。
フローとは、完璧な瞬間を待つことではなく、
不完全な自分たちでさえ、流れに乗ろうと決めた瞬間に、もう始まっているものだった」

静寂。

誰かがぽつりと言った。

「……また、来月もやる？」

全員が、同時に頷いた。

その夜、大阪の雑居ビルの最上階では、
7つの小さなフローが、静かに、確かに、再起動を始めた。

終わり。

あなたはいわゆる老害？チェックリスト7項目「AIを学ばない」「若手に自分から挨拶しない」尊敬されるベテランとの決定的な差とは？

1/31(土) 14:00　　　Yahooニュース

私はこれまで数多くの経営者やリーダー、そして若手をはじめ、あらゆる世代の働く人々を見てきました。

【クリックして老害チェックリストを見る】年下の相手に自分から挨拶をすることをためらう…、AIやITツールを学ぶことを拒否する…当てはまったら要注意！

　今の時代、組織のあり方は劇的に変化しています。かつての年功序列型から実力主義へとシフトし、職場では年下の上司のもとで働くベテラン社員も珍しくありません。こうした変化の中で、多くのミドル・シニア世代の方々が「どう振る舞えばいいのか」という葛藤を抱えています。

　一方で、若手社員の側からは「あのベテランの人は尊敬できる」という声もあれば、残念ながら「あの人と一緒に働くのはつらい」と心を閉ざしてしまうケースも耳にします。

　今回は、周囲にマイナスの影響を与えてしまう人と、年齢を重ねるほどに慕われるようになる「尊敬されるベテラン」の決定的な差はどこにあるのか。私の実体験と選択理論心理学の観点から説明します。私はいわゆる「老害」なのか……？　と疑問をお持ちの方に、チェックリストもありますので、ぜひやってみてください。

■「過去の栄光」にすがる人「今の実力」で語る人

　最もわかりやすい差は「どこに視点を置いているか」です。

　周囲から敬遠されてしまう方の多くは、「過去の自分」に執着しています。

　「俺の若い頃はもっと大変だった」「今の若者は根性がない」。こうした言葉を口にした瞬間、その人の魅力は大きく損なわれてしまうと考えています。「現在の実力」がないという証明になってしまうからです。

　能力とは、「物事を成し遂げる力」です。プロの世界において、年齢は関係ありません。プロスポーツの世界でもビジネスの世界でも、実力がすべてです。能力のない人ほど、年上であるというだけで優位に立とうとします。これを私は「年齢マウント」と呼んでいます。これは自分に自信がないことの裏返しではないでしょうか。

　一方、尊敬されるベテランは、年齢という枠を自分から外しています。「仕事の質」だけで自己主張をします。年下の上司に対しても、そのポジションが会社に認められた能力の結果であると素直に認め、敬意を払います。

　「このベテランは当てになる」「この人がいてくれるとプロジェクトが円滑に進む」。そう思わせる実力と謙虚さを併せ持つ人こそ、本当の意味で組織に必要な「財産」となるのです。