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臼井優
司法権（裁判所）とは異なり、行政上の懲戒処分を行う機関ですが、法的に「準司法的手続き」を採用しているという特徴を持っています。具体的な位置づけは以下の通りです。
1. 憲法・組織上の位置づけ
行政機関（行政権）: 海難審判法に基づき国土交通省に設置された行政機関です。
憲法第76条第2項が禁じる「特別裁判所」ではなく、行政審判を行う行政委員会・行政機関の一つです。
懲戒処分を行う機関: 海難の審判を行い、故意・過失のあった海技士等に対し、免許取消、業務停止、戒告といった行政上の懲戒処分を下します。
原因究明と責任追及の分離: 2008年の制度改正以降、原因究明は「運輸安全委員会」が行い、海難審判所は「懲戒（責任追及）」に特化しています。
2. 「準司法」的性格
海難審判所は行政機関ですが、刑事訴訟法上の諸原則（公開主義、口頭弁論主義、職権主義など）がほぼ適用される形式（準司法的手続き）を持っています。
公正性の担保: 理事官が証拠を揃え、審判官がそれに基づいて裁決を下す形式であり、形式的には裁判に似た手続き（準司法手続）を踏む。
司法裁判所への不服申立て: 海難審判所の裁決に不服がある場合、東京高等裁判所に取消しの訴えを提起できる、という形式になっています。
3. 戦後の憲法改正による変化
戦前の「海員審判所」は行政官の裁決が最終的なもの（終審）でしたが、戦後の日本国憲法第76条第2項で「行政機関による終審の裁判」が禁じられたため、不服があれば通常裁判所へ訴えることができる形に制度が改められました。
要約:
海難審判庁は、憲法上は「司法権を持つ裁判所」ではなく「行政権を行使する懲戒機関」ですが、手続きが「司法に準ずる（準司法）手続」で行われる機関という位置づけです。
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臼井優
1/24(土) 15:10 Yahooニュース
2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。
「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。
従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。
東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター（URA）は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。
24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。
3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
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ねむ
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ていへん
loa
まずは画像を見てほしい。
パッと思い付く限りの「干渉や影響」を集めてみた。
これらから分かるように、ちいかわ族はかなり不安定な実体をもってることが分かる。
と言うより"ちいかわ族の世界そのものがなんらかの影響を強く受けやすいまたは変化がしょっちゅう起きている世界"と言える。
変化というのは「特定の手段」に限定されるものではない。
能動的(本人の意思も無意識も)なものがあれば、誰かの呪い(山姥、魔女、石像)によって変化させられる場合もある。
しかしどちらにせよ"いとも容易く変化してしまう"ことには変わらない。
キメラ化した「あの子」の話が有名だろう。
これに関して変化の原因は描写されていない。いきなり変わってしまったと言っても過言ではない。
しかし回想シーン(心中描写)で揺れ動く様が見てとれる。
弱く、情けなく、蹂躙される側の「今までの自分」と強く、自由で、誇れる側の「今の自分(キメラ)」と言う思案が巡る様の描写はある。そして"キメラの自分"を選ぶのである。
他にもある部分的なキメラ化のシーンも同じく、徐々に変わるのではなく突然の変化がキメラ化の(ちいかわ世界における変化)の傾向と言える。
そんなアンバランスでいつなんどきガラリと変容してしまうかもしれない"ちいかわ族"に制限をかけ管理しているのが"ヨロイ族"なのだと考察する。
程よく汗をかかせる忙しさと言う労働は思考の暴走を抑制する。
同時に、多幸感、安らぎ、楽しみも負の感情の暴走を抑制する。
不安定で影響を受けやすい「ちいかわ」たちをうまく管理しているのが「ヨロイさん」なのだろう。
しかしそれでも元より変化しやすい性質に変わりはなく、より強固な監視が必要になるのだが。。。
メタ的な事は一回横に置いて、ヨロイさんの「ちいかわたちへの接触頻度」は多いのではないだろうか？もちろん他が分からないので多い少ないは断言し得ないが、偶然なのかと疑いたくなるほどヨロイさんたちは「ちいかわ、はちわれ、うざき」の近くにいる。
これには他者認識の程度が関係してそうなのだが、長くなるので今回は省く。
さて、みなさんはどう考えるだろうか。
「ちいかわの世界にそんな裏なんてねぇよ！」
なんて冷めた事は言わないで！
ハァ？
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限界嫌煙家
回答数 34>>
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にこ
1臼井優
仕事の代金を手形で払う行為が原則禁止されるなど、商取引の見直しを迫られる企業は少なくありません。
「取適法」で何が変わるのか。改正のポイントが分かる記事を選びました。（内容や肩書などは掲載当時のものです
日経新聞web
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かっぱ
ちゃす
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てど
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鳩
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へっぽ
あんなにも長い時間、桜ちゃんを見てお話できて幸せでした☺️
最高の一日になりましたー！
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