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その辺のITの人

その辺のITの人

年収の壁が103万円の時、年収107万円までが103万円の手取り以下になる

年収の壁が上がると
123万円の壁では127万円までの人が123万円の手取り以下になる

ここの層ってそこまで人数変わらないっぽいんだよな

年収が低い、つまり労働時間が短い人が働き控えするのと長い人が働き控えするのとだと後者の方が痛い気がするな
3時間働く人と10時間働く人、教育コストは変わらないから沢山働いてくれる人の方がコスパいいわけだし
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コメント

その辺のITの人

その辺のITの人 投稿者

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純粋に年収が高い、能力が高くて仕事できる人が割食うのあんまよくない法律だよな やっぱ全員に課税した方があらゆる問題解決するだろ

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臼井優

臼井優

個人経営すなわち1人会社のリスクマネジメント

健康・ライフイベントに関するリスク

病気や事故による業務停止: 経営者が病気や怪我、事故などで業務不能になった場合、会社全体の業務が滞り、最悪の場合、突然の廃業に追い込まれるリスクがあります。

事業承継の難しさ: 後継者がいない場合、経営者の引退や死亡によって会社を存続できなくなり、事業の売却や清算を余儀なくされる可能性があります。
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のあ

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2025年の手取り350万くらいだった
死ぬて
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pの意思

pの意思

老後のための資産運用ではなく、

数年先の普通の生活のために資産運用をしないとキツくて、その延長に老後があるイメージで
NISAを始めるのが吉!

月100円からできるしね!
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臼井優

臼井優

一人代表取締役が死亡した場合
 代表権が失われ役員が不在となるため、速やかに株主総会を開催して新役員を選任する必要がありますが、
 招集者がいないため株主全員の同意による招集手続きの省略や、裁判所による一時取締役の選任申立てなどの特別な手続きが必要になることがあります。
 相続人が株式を承継し、株主として新役員を選任・登記することで事業継続が可能ですが、遺産分割がまとまらない場合は法的手続きが複雑になるため、弁護士・司法書士への相談が重要です。

会社を継続する場合(事業承継)
相続人の確定と株式の承継:まず、故人の株式を誰が相続するか(遺産分割協議)を決定します。複数の相続人がいる場合は慎重な話し合いが必要です。

株主総会の開催:
株主全員の同意:株主全員の同意があれば、通常の招集手続きを省略し、株主総会を開催できます(全員出席・決議省略も可能)。

同意が得られない場合:少数株主が株主総会を請求するか、裁判所に「一時取締役(等)の職務代行者」の選任を申し立てます。これは、当面の業務執行者を確保するためです。

新代表取締役の選任・登記:株主総会で新取締役を選任後、死亡退任の登記とともに選任の登記(死亡後2週間以内が目安)を行います。
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非常食

非常食

そんなに大きい声出したかな。壁が薄いだけじゃない?でも家に文句言うとか流石に人間性〜〜〜って感じだしやーめよっ
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憂い顔の騎士

憂い顔の騎士

完全なる完成と完成された未完成どっちが美しいと思う?完全なる完成と完成された未完成どっちが美しいと思う?

回答数 4>>

自然界では前者だと思うが、人間界では後者であろう。人間自身はまだ未完のままであると思うから
哲学哲学
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general

general

"苦労を知らない人間ほど
始末の悪いものはないからね"

便利さと効率が
最優先される時代において
この言葉は私たちに
苦労の意味を再考させるのです

"我々はシューズを
作っているけれども 本当の目的は
売ることじゃない
それを履く選手を支えることだ"

ドラマ陸王での この信念は
全ての仕事の本質を突いています

商品やサービスを提供する際
私たちはどこまで相手のためを
考えているでしょうか…

売上だけを追い求める姿勢と
利用者の成功や幸福を
真に願う姿勢との間には
天地ほどの差が生まれるのです


表面的な売上と
本質的な目的の区別 そして
単独の取引ではなく共に夢を
追いかける関係性の構築

苦労を知らない者は
往々にして前者しか見えず
短期的な成果に奔走します

しかし真の価値は
困難を共に乗り越え
相手の成長に寄り添う
過程でこそ生まれるのです

生活においても
同様ではないでしょうか…
人間関係でも自己成長でも
楽な道だけを選んでいると
いずれ壁にぶつかります

苦労を知ることで
他者の痛みが理解でき
物事の本質が見えてくる

その洞察力こそが
仕事でも人生でも深みと
成果を生む土台となります

あなたの仕事の
真の目的は何ですか
そして誰の夢を一緒に
追いかけていますか

答えが明確なとき仕事は
単なる作業から共に成長する
道へと昇華するのです

#志賀内泰弘
#陸王
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