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臼井優

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精神療法には、認知行動療法(CBT)、対人関係療法(IPT)、精神分析療法、支持的精神療法、森田療法、家族療法、遊戯療法(プレイセラピー)など、数多くの種類があり、考え方や行動の修正、人間関係の改善、深層心理の探求、患者さんの適応支援など、目的やアプローチが異なりますが、近年は患者さんに合わせて複数の療法を組み合わせる統合的アプローチも増えています。
主な精神療法
認知行動療法(CBT):偏った考え方(認知)や行動パターンを見直し、ストレスへの対処法を学ぶ(例:マインドフルネス認知療法(MBCT)も関連)。
対人関係療法(IPT):人間関係の問題に焦点を当て、コミュニケーション改善を通じて症状の緩和を目指す。
精神分析療法:過去の経験や無意識の葛藤を探求し、自己理解を深めることを目指す。
支持的精神療法:現在の資質や強みを活かし、適応力を高めるよう支援する。日常の診察でも広く実施される。
森田療法:不安や恐怖にとらわれず、「あるがまま」の体験を受け入れ、行動を通じて症状を克服する。
家族療法:患者さんだけでなく、家族全体の関係性やコミュニケーションにアプローチする。
遊戯療法(プレイセラピー):主に子ども向け。おもちゃや遊びを通して感情を表現し、問題を解決する。
行動療法:行動の改善に焦点を当てた療法(認知行動療法の一部として行われることも)。
集団精神療法:似た悩みを持つ人同士で支え合い、人間関係を学ぶ(例:SST(社会技能訓練))。
治療選択のポイント
対象疾患や症状:うつ病、不安障害、PTSDなど、疾患によって有効な療法が異なる。
患者さんの希望:自分の考え方を変えたい、人間関係を改善したいなど、目指すゴールによって選ぶ。
治療期間:短期間で効果を期待する短期療法(例:短期精神分析、CBT、IPT)もある。
これらの療法は、医師や臨床心理士、カウンセラーなどの専門家が、患者さんの状態に合わせて選択・実施します。
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朝ごはん
バナナ
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彩奈

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年末年始ダイエット頑張ります!!
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臼井優

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従業員持株制度は、従業員に自社株を持たせることで、短期的な利益追求型の株主を減らし、敵対的買収に対する「安定株主」を増やすための予防的な買収防衛策として機能します。従業員が長期保有する傾向があるため、経営の安定化に繋がり、買収者が市場から株を買い占めるのを困難にし、企業価値を守る効果が期待できるのです。
従業員持株制度の仕組みと買収防衛効果
安定株主の形成: 奨励金(奨励金支給や資金貸付など)で自社株取得を促し、従業員が長期保有することで、経営に安定をもたらします。
敵対的買収の抑制: 株式が社外に流出せず、短期的な株主の意向に左右されにくくなるため、敵対的買収のリスクが軽減されます。
株価の安定化: 安定株主の存在は、株価の安定に寄与し、買収者による意図的な株価変動を防ぎます。
買収防衛策の全体像
買収防衛策には、従業員持株制度のような予防策(事前の対策)と、実際に買収が仕掛けられた際の対抗策(事後の対策)があります。
予防策の例:
従業員持株制度の導入
友好株主への黄金株(拒否権付種類株式)の付与
株式持ち合い(現在は政策保有株のあり方が厳格化)
対抗策の例:
ポイズンピル(新株予約権の無償割当): 敵対的買収者の持株比率を意図的に低下させる。
ホワイトナイト: 友好的な第三者による買収を支援する。
ティンパラシュート: 買収された場合に解雇される従業員への高額な退職金支払いを約束し、買収コストを増大させる。
パックマンディフェンス: 逆に買収者を買収し返す。
スコーチド・アース(焦土作戦): 会社に多額の負債を負わせるなどして企業価値を下げ、買収意欲を削ぐ。
注意点
近年では、買収防衛策が経営陣の保身に利用されているとの批判もあり、コーポレートガバナンス・コードの強化や株主からの見直し要求により、導入した防衛策を廃止・見直す企業も増えています。
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🌼spring🌼

🌼spring🌼

生理だからなのか、
普通の腰痛なのか、
昨日、座りすぎなのか、
買い物したら、腰疲れたかも〜😛
うつ病の星うつ病の星
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臼井優

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インセンティブ(奨励金など)と従業員持株制度は、従業員のモチベーション向上と企業価値向上のための制度で、従業員持株会は給与天引きなどで自社株を積み立て購入し、企業が奨励金(現金や追加株)を上乗せするのが一般的です。これに対し、ストックオプションが「将来の購入権」なのに対し、持株会は「現時点での資産形成支援」が主目的で、両制度とも「株価連動型インセンティブ」として自社株を保有させ、経営・業績への参画意識を高める効果(企業価値向上)があるのが特徴です。
従業員持株制度とは
従業員が自らの給与や賞与から一定額を拠出し、自社株を(奨励金付きで)購入する制度。
目的: 従業員の福利厚生、中長期的な資産形成支援、株主との価値共有、企業価値向上への意識付け。
メリット: 奨励金(現金上乗せや追加株)、少額からの資産形成、安定株主の確保。
インセンティブ制度の例
奨励金制度: 持株会での自社株購入時に、企業が拠出額の一定割合(例: 10%)を上乗せして支給する(現金ではなく株式原資として)。
ストックオプション(SO): 将来、あらかじめ定められた価格(行使価格)で自社株を購入できる「権利」を付与する(株価上昇時に利益)。
譲渡制限付株式(RS): 一定期間の勤務などの条件達成を条件に、自社株を無償で交付する(未達成で没収リスクあり)。
インセンティブと持株会の関係性
従業員持株会は、奨励金という形でインセンティブ(動機付け・報酬)を付与する仕組み。
両者は「自社株」を通じて従業員の経済的利益と企業業績を連動させ、企業価値向上への貢献意欲を高める点で共通するインセンティブの一種です。
企業は、ストックオプション、持株会(奨励金付き)、RSなどを組み合わせ、目的に応じて設計します。
注意点
持株会での奨励金も、税務上は給与所得として課税対象となる。
株価が低迷すると、保有する株式の価値が下がり、従業員のモチベーション低下につながるリスクもある。
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たー

たー

役者やモデル、アイドルがストイックな食生活!!とか持て囃されてるのを見ても、そういう仕事やんかとしか思わんけど。本当に異常なのはサラリーマンやりながら、趣味でボディビルの大会とか出てる人たちなのよ。自己管理どうやってんの。
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けーら

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マスクしてたら息苦しいし、マスクしやんかったら鼻辛いし、どないしたらええねん
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