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ナット

2025/12/06

#仕事
今日は、24時間勤務。職務外の案件だが
会社で、「私のマネージメント」という題材で
講義することになり、その資料を作っている。
こんな、内容を投稿してもイイねはいただけないだろうが、簡単に纏めた。
内容は、自分史から始まる。小学時代〜高校時代サッカー部に所属し、キャプテンを務めた。
エピソードといえば、顧問と、チームメイトとの衝突だー顧問の指示する練習メニューをせず
勝手にミニゲーム等の楽しい練習ばかりしていた。これでは、強くなるわけがない！そこで、
先生に言われた言葉が、「先生の言葉をそのまま伝えてないか?」「いやー、僕も先生の練習メニューの決定には納得いってないんだけどねー。やれっていわれたからやらなきゃいけないんだよね、ほんとごめん！」なんてメンバーに言ったら上手くチームとして纏まらないぞ、先生の言葉にキャプテンの思いをこめて伝えほしい！このエピソードは、現在の仕事のやり方にも通じるわけです。これは大した仕事じゃない・私は納得できない仕事でも上司から降ってきたらそのまま受け取るマネージャーだ・嫌な仕事でもメンバーにそのまま渡すしっかりと異議を唱え、議論を尽くした先であれば、少なくとも何故それをやるのかという情報は得られるわけです。「これはこういう理由で取り組む仕事だ。議論を尽くしたのだからわたしは全力を尽くす。みんなにもそうしてほしいから、納得できない部分があったら教えてほしい。」そう言えるマネジメントにより人は動くものだと考える。まー、こういった内容がずらずらーと続くのだが、後、一つだけエピソードからの紹介
私が、製造部係長時代のエピソード、設備トラブルにより熱媒回収を窒素で回収タンクに追い出す作業が発生した。回収タンクには、元々液面計があったがトラブルにより破損した状態だった。回収タンクの液面をわからない状態でどうやって回収するか、考えた私はバルブの着いた下部ブロー配管に透明ホースを取り付け仮設液面計として回収作業を行った！ルールとして
液面確認する時だけ、仮設液面取りだしバルブを開け液面を確認する！開放した状態でその場を離れないこと。と、しかし、回収作業中作業員は、その場を離れてしまったことにより熱媒が下部ブロー弁から外部へ漏洩する災害が発生してしまった！その時の上司から言われた言葉が
「結果ではなく、行為に責務をもて」

"責務とは行為にある。その結果にあらず。行為の結果を動機とせず結果に執着するあまり
行為に対するリスク評価を考えたのかと。
このように、
自分がいる。マネジメント対象の人々がいる。人々が為す仕事がある。その仕事を受け取る人たちがいる。これだけ変数がある中で、結果に責任を持とうとおもうとどうしても安全に倒してしまいたくなります。

そうではない。責務は行為にある。

もちろん良い結果が出るなら、それに越したことはありません。でも、その行為を実施するまでは最善を尽くした、結果は気にしない。結果がうまくいかないなら、もっとうまくいくための行為をする。その繰り返しが、マネージメントだと思うのです。