MBOSは「Management by Objectives and Self-control」の略で、目標管理と自己管理を組み合わせた経営手法です。この手法は、組織の目標を明確にし、各メンバーがその目標に向かって自律的に行動することを促進します。 主な特徴 目標設定: 組織全体の目標を設定し、それを各部門や個人に分解します。 自己管理: 各メンバーが自分の目標達成に向けて責任を持ち、自主的に行動します。 評価とフィードバック: 定期的に進捗を評価し、必要に応じてフィードバックを行います。 利点 モチベーション向上: 自分の目標を持つことで、メンバーのやる気が高まります。 効率的な業務運営: 目標が明確になることで、業務の優先順位がつけやすくなります。 コミュニケーションの改善: 目標に基づく対話が促進され、チーム内のコミュニケーションが活性化します。 このように、MBOSは組織のパフォーマンスを向上させるための効果的な手法として広く利用されています。

MBOSは「Management by Objectives and Self-control」の略で、目標管理と自己管理を組み合わせた経営手法です。この手法は、組織の目標を明確にし、各メンバーがその目標に向かって自律的に行動することを促進します。 主な特徴 目標設定: 組織全体の目標を設定し、それを各部門や個人に分解します。 自己管理: 各メンバーが自分の目標達成に向けて責任を持ち、自主的に行動します。 評価とフィードバック: 定期的に進捗を評価し、必要に応じてフィードバックを行います。 利点 モチベーション向上: 自分の目標に対する責任感が高まり、やる気が出ます。 コミュニケーションの改善: 目標を共有することで、チーム内のコミュニケーションが活性化します。 成果の可視化: 目標達成度を明確にすることで、成果を測りやすくなります。 この手法は、特に企業や組織のパフォーマンス向上に役立つとされています。