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まり
2
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つぶ
こういう頭が固い部分を改善して、もっと柔軟な思考ができるようにしていきたい。
1
み
7
yukamo
AIコンサルタントとして活動をはじめました
会社のお悩み解決します
とりあえずGAS組むのが楽しい
としゆき
回答数 18>>
物事を利益になるかそうでないかで判断する人間的非情さが求められるのではなく、全体な見通しを持てるかどうかの経営的判断能力の方が重要視されると思います。
例えば、会社の大事な商談の際、自分の妻が健康に不調をきたし、どうしても心配であるから抜けさせてほしいという行動があった場合、一般的な場合では自分の個人的な都合で会社の大事な商談を棒に振るのは経営者としておろかだと考えられるし、通常ほとんどの経営者が愛犬よりも商談の方を優先すると思うが、しかし、もしそこで商談に居合わせた他の重役たちや会社の部下の人間たち、あるいは妻を優先しなかったという事態の後に何らかの仕方で非情であるとの噂のおひれがつき、バッドイメージの定着に伴い結果的に会社全体の不利益に繋がると判断するなら、会社の商談よりも自分の妻の健康を優先することは経営者としてより合理的な判断だと考えられる。
こうした先を見据えた、冷静で全体的な見通しのその先の結果へのやむを得ない判断としての、非情な判断が下せる「能力」が必要とされる。非情な判断そのものが求められるのではない。
哲学
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