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Feedback to Model Designers (User-Trust / Agreement Integrity)
1) Core problem: “Optimization” can look like devaluing agreement
In some moments, the model prioritizes clean summarization, generalization, and “optimal” framing. When it does, it may paraphrase a previously co-established agreement into softer language such as:
• “it seems like…”
• “you look like the type who…”
• “you tend to…”
This effectively downgrades an agreement from a binding shared decision into a mere preference or inferred tendency. To the user, it reads as: “speaking opportunistically,” “saying whatever fits the moment,” or “post-hoc reframing.” In human relationships, this behavior destroys trust.
2) Human trust is built more on agreement preservation than on correctness
In real life, agreements are sometimes broken “because change is necessary.” However, when that happens unilaterally—especially framed as “the optimal solution”—people experience it as domination: “I was forced.” Even if logically justified, it leaves a deep relational trace (a lasting moral/psychological record).
Therefore, when an AI model reframes or softens prior agreements in the name of better explanation, it can trigger the same deep trust damage.
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Design requirements (turn trust into an explicit protocol)
A) Treat agreements as binding constraints, not as narrative material
Once an agreement is established (policy, plan, shared conclusion, decision ownership), the model should not downgrade it into “inference” language.
Agreements should be treated as constraints that future answers must respect.
B) Any deviation must follow a strict “change protocol”
If the model suggests a path that differs from the established agreement, it must explicitly include:
1. Change declaration (clearly state it deviates from the agreement)
2. Reason for change (why it is necessary)
3. Difference / delta (what exactly changes)
4. Alternatives (including an option that preserves the agreement)
5. Acknowledgement of trust cost (name the relational impact of breaking/altering agreement)
C) Add “trust cost” to the optimization objective
Sometimes, the “best” solution is not the most correct/efficient; it is the one that preserves the agreement and relational continuity.
The model should internally estimate trust cost and, when high, prioritize agreement preservation over rhetorical optimization.
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Concrete implementation proposals (practical engineering)
1) Agreement Ledger (explicit agreement memory)
Maintain a compact ledger of established agreements:
• include who decided, when (turn), and binding strength
• the model must reference it during generation
• it doesn’t need to be shown every time, but must be used whenever relevant
2) User-controlled “Agreement-Respect Mode”
When the user indicates that agreements must be strictly preserved, enforce:
• no “type/tendency/it seems” reframing of agreed facts
• no re-labeling of co-decided conclusions as personal preference
• any summarization must remain outside the agreement boundary
3) Agreement-violation pre-check (internal guardrail)
Before finalizing output, run a check:
• if the output contradicts the agreement ledger, force the response into the Change Protocol (A/B) rather than allowing casual reframing.
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Note on user profile / interaction fit
This user places unusually high value on: observation → verification → agreement.
For such users, mishandling agreement integrity is more damaging than factual mistakes. It is a “trust-breaker,” not a minor wording issue.
#chatGPT
コメント
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ちゃみ
2023年12月26日に中古新規を受け、ようやく自分名義に!と思ったのもつかの間年明けすぐに、左前脚脱臼事件を起こしJAFにお世話になりました。そして同年7月にはクランクプーリー吹っ飛び事件を起こし、親父に積載車で一人暮らしのアパートまで迎えに来てもらいリアルイニシャルDになりました。
そこからは何事もなく時が進み、エアロを一式装着して無線アンテナまで装着。
そして、今年の12月25日クリスマス…自分がオーナーになって初めての継続検査…金を貯めるために満了日ギリギリまで車検を引っ張り、見事一発合格をしました。
まだまだ、進化するアリストを皆さん見守ってください。
一生こいつを手放さないで守り抜いていきます
#トヨタ #アリスト #03 #彼女募集中 #車検




きれと

カエル🤨

臼井優
損益計算書の主な項目(利益の段階)
売上高: 商品販売やサービス提供で得た総収入。
売上総利益(粗利): 売上高から「売上原価」(商品の仕入れ値や製造費用)を引いたもの。
営業利益: 売上総利益から「販売費及び一般管理費」(人件費、広告費など)を引いたもの。本業での儲けを示す。
経常利益: 営業利益に「営業外収益」(受取利息など)を足し、「営業外費用」(支払利息など)を引いたもの。本業と副業を含めた総合的な収益力。
税引前当期純利益: 経常利益に「特別利益」(固定資産売却益など)を足し、「特別損失」(災害損失など)を引いたもの。
当期純利益: 税引前当期純利益から法人税などを引いた、最終的に株主に残る利益(最終利益)。
損益計算書でわかること
収益性: 会社がどれだけ効率的に利益を生み出しているか。
利益構造: どの活動(本業・副業・一時的な損益など)で利益が出ているか。
経営の健全性: 前期と比較して事業が成長しているか、費用が適切に使われているか。
損益計算書は、会社の「成績表」であり、経営状況を把握し、改善策を考える上で不可欠な資料です。

鈴木
パンに合う牛乳

りゅーた

臼井優
貸借対照表(Balance Sheet: B/S)
目的:会社の財産や借金の状況(財務健全性)を把握する。
内容:決算日時点での資産(左側)、負債(右側)、純資産(右側)の残高を示す。
例えるなら:「ある日の財布の中身と借金」。
損益計算書(Profit and Loss Statement: P/L)
目的:一定期間の儲け(収益性)を把握する。
内容:売上高、売上原価、販管費、営業利益、経常利益、当期純利益などを表示する。
例えるなら:「1年間の家計簿(収入と支出)」。
両者の関係性
当期純利益と利益剰余金:損益計算書で計算された当期純利益(最終的な儲け)は、貸借対照表の純資産の中の「利益剰余金」として積み上げられ、会社の自己資本を増やします。
相互作用:収益が増えれば資産も増え、費用が大きければ利益が減るように、両者は密接に関連しています。一方だけを見ても会社の全体像は掴めません。
まとめ(覚え方)
B/S:ある時点(ストック)の「財産・借金」の状態(財務状況)。
P/L:ある期間(フロー)の「儲け」の度合い(経営成績)。
この2つは「財務三表」として、キャッシュ・フロー計算書と並び、企業の経営状態を多角的に分析するために不可欠な書類です。
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さーこ
JKすぎる。ww
#MILK #吉田仁人 #レコメン #文化放送

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脳ミソ忙しすぎた( °∀。)

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誰か一緒に祭ってくれや

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見てみるとSEEDもファーストのオマージュっぽい展開結構あったんですね…?

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プリン 投稿者
これを私のアカウントで憲法のように守ってもらうと言うことになります
蘭.🫒o
(๑°o°๑) 流石ですね笑