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けい
1
しゅう
「業種・目的」によって
求められる事は
「言われた事・学ぶべき事」を
日々 努力して 効率よくするだけではなく
「改善点」を 常に意識して
「どうしたら より良くなるか」を
いつも考えれる人と思うお話
これは「トヨタの企業」でも
常に取り入れられていて
「海外」でも
外国人に「カイゼン（KAIZEN）」として
注目されているお話
日本人からすると
「日々行う事について 改善点を考えるのは
当たり前のこと」と思われがちだけど
日本的な「改善」（KAIZEN）というのは
▽ 作業内容・作業効率
▽ 品質向上・時間削減 等
色々な部分における「改善」であって
日本的な改善は「幅が広い」と言えるお話
その「改善点」を
常に「チーム・組織」で共有する事で
習熟させていく方法が
結果的に
「コストカット・品質向上」や
「事故リスク削減」などにつながっていく
この「改善」（KAIZEN）は
AI・統計データなどの「デジタル・自動化」も
「道具・手法」としては使うものの
最終的に
「人が気付いて 人が進める」ので
「人が資源」であって
「人する仕事」であるお話
そのような「改善点」を
「幅広く想定し 色々な講ずる手を
深く考えて 実行できる人」が
将来的には ますます求められると思うお話
ただそれは
同時に「画一化・マニュアル化」を
推し進めやすい傾向にあると思うので
一方で「ロボット・作業員」に
その負担がのしかかる事もあると思われる話
いわゆる「トヨタ」などの
「日本式 KAIZEN」(改善）の考え方というのは
「西洋的 資本主義」のトップダウンで
「経営者中心」になりやすい一方で
そこに
「日本式のKAIZEN」を加えた
「和洋折衷な 資本主義の結果」のように
感じる経営手法というお話
なおみ
原因は「正しい型」を知らなかっただけです。
僕はAI×テンプレ戦略で仕組み化し、
ほぼ放置で収益が出るように。
✅時短型
✅迷わない設計
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情報は無料で発信してます📱
どん
5倍近くになった
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カルディでおススメしてもらったこのスナックめちゃめちゃ美味しい[ハートポーズ]
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