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ゆー
みた感じキズとか入ってなくて一安心
早く帰ってこないかな💦
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あこ🦭♡
私がやろうとしてる丁寧な暮らしは、毎日の掃除に加えて一本でもいいから玄関に季節感のあるお花を毎日飾るとかなのに
#丁寧な暮らし
こうま
積もらない雪が…！
#雪
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🍒ゆ--
神星
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やっかん。
つーわけで腹ごしらえからしてきます🚗³₃
2
mai
ほんと都会嫌だー
臼井優
トヨタ自動車、サンリオ、サントリー、パナソニック、任天堂などが挙げられ、長期的な視点での経営や企業文化の継承が強みですが、
清水建設のように創業家が直接経営から離れ、安定株主として監督する形や、ファーストリテイリング（ユニクロ）のように「世襲はない」と明言しつつ後継者育成を行う例もあり、一族のあり方と経営の分離・連携が成功の鍵です。
成功している同族経営の具体例
トヨタ自動車（豊田家）: 持株比率は低くても創業家の影響力が強く、長期的な視点と理念継承で発展。
サントリーホールディングス: 創業家が筆頭株主で、会長職を創業家が担い、安定した経営基盤を維持。
パナソニック（松下家）: 松下幸之助の「企業は社会の公器」という哲学が根付く。
任天堂（山内家・岩田家）: ゲーム業界を牽引する存在。
星野リゾート（星野家）: 親子での激しい議論を経て事業を成長させた事例。
清水建設（清水家）: 創業家が経営から直接手を引くのではなく、一族が監督役として経営を支える「所有と経営の分離」の成功例。
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