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ぢん

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今日は業務内容薄すぎて上司に絶対怒られる
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よん

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A群・B群まとめ



A群の定義

A群=**「主観の共有」を主観として受け取れない(または受け取りたくない)人**。
あなたが

「こういうふうに思ったんだ」
「私はこう感じた」

と体験を報告しているのに、反応が

→「嘘だろ」
→「ありえない」
→「違う」

のように語りを無効化する方向へ寄る。



A群の内側で起きていること

A群にとって会話は、体験の交換ではなく
• 世界の整合性を守る(秩序の維持)
• 正しさを確定する(誤り訂正)
• ときに上下を決める(序列の確定)

になりやすい。

その結果、あなたの内面報告ですら
「事実主張」や「責め」に誤読して、反射的に否定が出る。



A群が生まれる代表パターン
• 認知的不協和の回避:受け入れると自分の理解が崩れる
• 事実モード過剰:感想=嘘/間違い扱い
• 支配・序列志向:否定で相手の発言権を下げる
• 感情回避:共感が怖く、理屈で切って距離を取る
• 投影・自己保身:不快や罪悪感を相手に返して処理する



なぜA群と関わると消耗する?

会話が情報交換ではなく、**「存在の妥当性を賭けた防衛戦」**になるから。
• こちら:体験を分かち合いたい
• 相手:世界を守りたい/不快を消したい/上下を決めたい

目的が噛み合わないので、説明すればするほど
「論破対象」になり、自己証明の無限ループに入りやすい。



B群の定義

B群=**「主観の共有」を主観として受け取れる人**。
同じ発話「こう思った」に対して

→「わかる」
→「そうなんだね」
→「そう感じたんだね」

と、まず体験を有効化する。



B群の会話の仕方(特徴)

B群は正誤の確定より、相手の内面理解を優先する。
必要なら後から
1. 受け取り(共感)
2. 整理(質問)
3. 必要なら提案(意見)

を分離して扱う。



実務的な結論
• 深い話(体験・感情・価値観)はB群に渡す
• A群には渡さない(話題と接触量を制限)

A群が「誤読型」なら文型変更で改善余地があるが、
「支配/投影型」なら改善しにくいので距離が最適。

A群を“嫌う”より、用途が違う相手として線引きするのが損耗最小。
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凹んだ時、どうやって立ち直りますか?凹んだ時、どうやって立ち直りますか?
考えすぎない考え方精神
死ぬこと以外かすり傷精神
なんとかなる、なるようになる精神

要は、柔軟に臨機応変に生きること!
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本日業務終了(「 ꒪ͧд꒪ͧ)「
あとは社員さん帰ってくるまで待機!
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