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まっちゃ
「一点突破・全面展開」という流れを日本人と日本の組織が採用しがちなのは、戦略の定義という意味での論理が先にあるのではなく、体験的学習による察知で「成功する戦略(新指標)を発見している」構造だから
体験的学習の優秀さで一時的に勝利したとしても、なぜ成功しているのかの理由を正しく理解できなければ、その後勝利が劣化していくことを食い止める対策が生まれてこない
戦略がないと体験的に成功(行き当たりばったり)で満足しがち。戦略と戦術の違いを現場レベルでは判別しづらいのも難点
マーケットに先立つものはないと、早めに気づければ勝確です。

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