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ポテトチップス
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トム
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koichi
古代宇宙飛行士説に対する立場がどうであれ、彼の影響力が否定できないものであることは明らかです。『神々の戦車』は世界的な現象となり、数千万部を売り上げ、人類の起源をめぐる世界規模の議論を巻き起こしました。その対話は、今もなお続いています。彼は「驚き、考えること」を許してくれたのです。
彼は私個人に対しても非常に寛大でした。私の著書『The Anunnaki Connection』に推薦文を寄せてくださり、「近年における地球外生命体の訪問を扱った最良の総覧だ」と評してくれました。その後、彼は自身の著書を何冊も送ってくれました。彼は、私たちが似た結論にたどり着いたと感じていたのです。そのことは、言葉では言い尽くせないほど大きな意味を持っていました。
多くの人と同じように、私も最初は『神々の戦車』を通じて彼を知りました。しかし、その後の著作を読むことで、さらに深い理解へと導かれました。彼は、批評家たちが認めていた以上に、はるかに成熟し、広がりのある古代観を持っていたのです。彼はしばしば、初期の一冊の本だけ、あるいは古い学術的評価が固定化したステレオタイプを通して判断されてきました。しかし、彼はそれ以上の存在でした。
彼は先駆者として記憶されるでしょう。後に続く者たちが走れるよう、道を切り開いた人物です。これらの問いを探究し続ける私たちは、星々の彼方に何が待っていようとも、そのたいまつを引き継いで前へ進もうとしています。
安らかにお眠りください、エーリッヒ。あなたの問いは、私たちよりも長く生き続けるでしょう。💙🕯️
RAELselect rael.org
AKG
そこで何年も、文字通り骨身を削って働いた
その創業者である滝崎武光さん
一生かかっても使いきれないほどの創業者利益を得て、結局は、世間全般に還元する基金を創設した
自分はその事業が、結局はあなたが世の中に対して
その出生の物語を含めた復讐劇であることを知った時に、辞職を決意した
虚しかったでしょう？
巨万の富を築いてもなお、あなたの心は満たされなかったことに気づいた時
日本には業歴100年以上の老舗企業が4万5,000社余もある
中世にルーツを持つ近江商人や、その末裔が立ち上げた商社・伊藤忠や丸紅の哲学、三方よし
「売り手によし、買い手によし、世間によし」
今更ながらに爪の垢を煎じて飲むが良い
2
ドドハラさん ﾝﾇ
私が電話予約した時には10,000円準備して下さいって言われて初穂料を包んで
家族に渡して
現地で受付した家族は7,000円ですって言われたらしくて、家族は私が電話予約した時に聞かされた値段は知らずに封筒を渡してしまった。
………………双子で△6,000円差額出ちゃうのダメよな……。神様に奉納するヤツだからってな…
流石に……1万と7000円は違いすぎる……
HPには個人7000円、団体・企業は一万円ってあったけども……
お宮参り 子供含めた人数7人って伝えたら団体扱いされ？、た？、
(明日納めた初穂料の事で旦那さんがもっかい神社行く…モヤモヤするわ
臼井優
カニバリゼーション: 同じチェーンの店舗同士で顧客を奪い合う可能性があります。
リスク集中: 特定地域での災害（地震、洪水など）や経済変動の影響を大きく受けます。
需要変動への対応: その地域の需要が減退した場合、影響が大きくなります。
ノウハウの偏り: 他地域への展開時に、ドミナントエリアで培ったノウハウが活かせない場合があります。
具体例
コンビニエンスストア: セブン-イレブンやファミリーマートなどが、市区町村単位で集中的に出店しています。
外食チェーン: スターバックスコーヒーなどが、都心部（例：千代田区）に集中出店するケース。
ドラッグストア: 特定エリアで圧倒的な店舗数で地域シェアを確保するドラッグストアチェーン。
成功のポイント
徹底したエリア調査: 人口、文化、競合状況などを詳細に分析し、最適なドミナントエリアを選定する。
効率的な店舗配置: 物流やスーパーバイザーの効率を最大化する配置計画。
差別化戦略: 単なる出店数だけでなく、立地や商品、サービスで差別化を図る。
ドミナント戦略は、地域を「支配」することで高い収益性と安定性を目指す強力な戦略ですが、綿密な計画とリスク管理が不可欠です。
臼井優
コンビニやスーパーなどのチェーン店が、特定の地域に集中的に店舗を出店（ドミナント出店）し、
そのエリアで高い市場シェアとブランド認知度を獲得することで、経営効率を高め、競合他社の参入を抑制する戦略です。
物流効率化や地域に根差したマーケティングが可能になる反面、同業者間での顧客奪い合い（カニバリゼーション）や災害リスクの集中といったデメリットもあります。
メリット（強み）
認知度・ブランド力向上: 同じ地域内で頻繁に目にするため、ブランドの浸透と認知度が向上します。
物流・経営効率化: 配送センターからの配送ルート最適化、スーパーバイザーの巡回効率化などが図れます。
競合抑制: 集中出店により、競合他社が後から参入しにくい環境を作ります。
マーケティング最適化: 地域特性に合わせたピンポイントな広告宣伝や販促活動が可能です。
臼井優
強者: 市場シェア1位の企業が、2位以下の企業に対して、広い市場で圧倒的な物量（品揃え、価格、広告など）で戦う戦略。
弱者: 市場シェア2位以下の企業が、大手と正面衝突を避け、特定のニッチ市場（地域、商品、顧客層）に特化し、一点集中で1位を目指す戦略
（差別化、専門化）。
ランチェスター戦略のポイント
強者と弱者の定義: 市場シェア1位の企業を「強者」、2位以下をすべて「弱者」と明確に区別します。
戦い方: 自身の立場（強者か弱者か）を誤ると、全滅するリスクがあります。自社の立場に合った戦略を選ぶことが重要です。
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