成長支援：チームワーク向上のための実践的アドバイス

#ひとりごとのようなもの

仕事を頼んでも、メンバーが思うように進められてなかったり、簡単なことに手こずっているとき。

いらいらせずに、"伸びしろを発見した！"と捉えて喜ぼう。

チームメンバーと自分の関係を、指揮官と兵隊のように捉えてると、期待通りに動いてもらえないことに苛立ちを覚える

一方、メンバーとの関係をコーチとプレイヤーと考えると、問題が起こったときに"成長のチャンスが来た！"と捉えられる。
人を育てるのは難しいので、そういうきっかけがないとどこに問題があるのか見つけるのは至難なので、むしろ手っ取り早い。
メンバーとの関係はプロジェクトが終わっても続くとすれば、毎回イライラするよりもマインドセットを変えたほうが生産的。

そうはいっても、プロジェクトで余裕がなくなってくると、そんなポジティブには捉えられなくなってくる。でもそれは、メンバーの能力を見誤って計画した管理者側の落ち度であって、それをメンバーに転嫁するのは違う。
トム•デマルコのデッドラインにも、そんな事が書いてあった。

(定期的に自分に言い聞かせないと見失いそうので、自戒を込めてメモ。)