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【日本株式会社の経営環境】
正直、めちゃくちゃ悪い。でも「質」が違う

「今の日本、経営環境どうなってるの？」
この問いに対して、
「不景気」「少子高齢化」「円安」だけで答えるのは浅い。

結論から言うと、
経営環境は悪い。しかも“詰みやすいタイプ”の悪さだ。

外部環境｜もう追い風が存在しない

1985年以前の日本には、追い風があった。

・人口は増える
・世界市場は拡大
・技術はキャッチアップ段階
・円安は武器

多少荒っぽい経営でも、
「成長」が帳尻を合わせてくれた。

一方、いまは違う。

・世界は分断
・貿易は政治化
・技術は最先端で投資が重い
・為替は防御専用

何をやっても、まずリスクが立つ環境。
攻めれば怒られ、守れば痩せる。

内部環境｜主力資産（人）が痩せている

日本株式会社の最大の資産は「人」だった。
だが今、その資産が疲弊している。

・労働人口は減少
・若手は将来不安で消耗
・中間層が薄い
・失敗が許されない空気

会社で言えば、
人材が疲れ切っていて、新規事業が回らない状態。

にもかかわらず、
教育・再挑戦・余白への投資は
ずっと後回しにされてきた。

財務環境｜金はあるが、自由がない

数字だけ見れば、日本はまだ強い。

・国債は消化できている
・デフォルトもしていない
・市場評価も安定

だが同時に、

・金利を上げにくい
・円安を止めにくい
・積極投資は市場が嫌う

つまり
キャッシュはあるが、
株主（市場）の顔色が強すぎて動けない会社。

見えない制約｜意思決定コストが異常に高い

今の経営で一番きついのは、ここ。

・市場の反応
・同盟国との関係
・格付け
・為替
・地政学リスク

一手打つ前に、
考慮すべき要素が多すぎる。

大胆な決断ができない。
でも、何もしなければ
人がさらに痩せる。

一言で言うと

「倒産はしないが、
成長戦略が封じられた成熟企業」

しかも
・主力社員は高齢化
・若手は不安定
・市場は短期評価
・長期投資は評価されにくい

経営者泣かせの盤面。

だから見えてくる事実

この環境で、

・国を潰さず
・市場を事故らせず
・政権を維持し続けてきた

自民党の経営は、
感情を抜きにすれば
かなり異常な難易度をクリアしてきたと言える。

ただし、限界もはっきりしている

この環境では、

・従来型の成長は無理
・信用最優先経営は限界
・人への再投資が不可欠

問題は能力ではない。
環境が変わったのに、
評価軸がまだ前のままなことだ。

問いは、ここに集約される

この経営環境で、
日本株式会社は
「倒産しない会社」から
次に何を目指すのか。

この問いに答えられるかどうかが、
次のフェーズを決める。