キムチ鍋、ヘルシーなはずなのに〆にチキンラーメンとチーズを入れたくなる罠がある

「専門性なきエリート」とは、一般的に、高い学歴や名門組織に所属する地位、コミュニケーション能力、要領の良さといった「外見的・組織的な優秀さ」は持っているものの、会社を辞めても通用する「特定分野の深い知識や技術（スペシャリティ）」を持たない人々を指す言葉です。

現代の特に日本の大企業に多いとも言われ、その実態は以下のように分析されています。

「専門性なきエリート」の特徴
知識修得力は高いが強みがない: 勉強やマニュアルの理解は得意だが、現場の深い課題解決能力や、特定の技術を磨く「内発的動機付け」が弱い。

「組織の人」である: 組織の看板や人脈、便利なツールを使って仕事をしているだけで、個人の能力として何ができるかが明確ではない。

代替可能性の恐怖: 変化の激しい現代では、論理思考力や知識修得力はAIや若手人材に代替されやすく、実力以上の評価で年収を得ている中高年がこの罠に陥りやすい。

「優秀さ」の定義が「高偏差値」: 深く学ぶ姿勢よりも「好成績を取る」「評価される」ことに目的を見出す。

なぜ問題とされるのか（リスク）
社会に出たら「不幸」になる: 組織から離れた瞬間に、自分の強みが伝わらず市場価値が低いことに気づく。

危機対応ができない: 専門知識がないため、真の危機的状況や前例のない課題に対して、具体的な解決策を打ち出せない。

指導力が伴わない: 現場を知らないまま、論理だけで部下に指示を出すため、組織に信頼されない。

真のエリートとの違い
真のエリート（プロフェッショナル）は「特定分野で高い評価や信頼」を受けている人であり、一方、「専門性なきエリート」は単に高い社会的地位や肩書きを持つ人と言えます。

学歴万能時代が終わり、構造的な問題解決策を求められる現代において、彼らは「専門性」をいかに身につけるかという課題を抱えています。