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ちゃむ
解剖学、心電図、全て理解した！！！！
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とち
義経
回答数 21>>
できるのはせいぜい、指さし（例示）か、“原始概念（これ以上は定義しない前提）”として置くか、操作（どう測る/どう扱う）で縛るくらいでしょう。
【なぜ難しいのか】
１、意味は関係で立つから。
「赤」は「青じゃない」「この色」みたいに、他との違い・用途・反応のネットワークで分かる。
２、言語の定義は循環しがち。辞書を辿ると必ずどこかで回る（＝“別の概念で説明”の連鎖）
３、無限後退か、どこかで止めるしかない。
ずっと定義し続けるか、どこかを「前提」として受け入れるか。
⸻
それでも「どこまでできるか」の現実的な答え
1) 指さし・例示（オスティンション）
「これが赤」「これが痛み」みたいに経験を共有してもらう。
ただし、ここでも“見る/感じる”という前提は使ってる。
2) 対比で輪郭を作る
「AはBではない」「AはCよりこう」みたいに、境界条件で伝える。
（完全に他概念ゼロではないけど、理解が最速）
3) 操作的定義（オペレーショナル）
「幸福＝この質問票でこう点数化したもの」みたいに、測り方で固定する。
意味そのものの説明というより、使い方の合意。
4) 形式体系では「原始概念」を置く
数学や論理だと、点・直線みたいに**定義しない語（プリミティブ）**を置き、公理で性質だけ決める。
「説明しない」のが、むしろ厳密さになる。
哲学
張不白
今日は日本語学習2日目です[パチパチ]
世界の色は
私たち自身が与えたものです
私たちの心が明るいなら
世界は色とりどりになる
頑張れ！
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なび
考えを持ってそう思っています。
広島で実験できる場所知っている方いませんか？
スクール、学校施設を借りる…
同じ気持ちの方がいればよければ仲間として一緒に勉強しませんか？
2
あ
だから前に「なんでウチらは早出しちゃいけないんだろうねー！？」とかヤンママみたいなリーダー格の人が言ってたから「あ、OK出したんだな」って思った
私も零細企業の塗装と検査部門にいた時に同じ感じだったからあーここもこんなんかって
ただまあホント、隣の部署は傘下に入ってるデカ親会社にパーツ持ってくだけの部署だから塗装云々よりも遥かに金稼がない部署なんだよね
それがわかってたらなんで早出しちゃいけないのかなんて口に出さないんよなー
リーダー格が口にすると他のヒラも不満抱えるから、出来れば黙ってるか家族とか上の人間に直談判すりゃええ…
てかめちゃ物量入っててんやわんや早出もしてるってなことみたいだけど、リーダー格の指揮が下手なのか不器用揃いなのか、結局正社員が残業で一人作業してて笑った
金ケチる意味でも帰らせたってのはわかる
ほんでもうちょい効率よく出来ないんかなって見てて思う
リーダー格がそもそも指示出し足りてないし、新人もなんか話聞かない(理解出来ない？)派遣だから難しいのかもしれないけど
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基本は自分でトコトコ帰ってくるもんね☺️
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