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shima
残業しまくった甲斐はあったか
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臼井優
このタイプが陥りやすいリスクと、無理なく「知らない」と言えるようになるためのステップをまとめました。
1. 「知らない」と言えない主な理由
プライドと自己防衛: 優秀だと思われたい、またはバカにされたくないという心理。
期待への応えすぎ: 相手をがっかりさせたくない、役に立ちたいというサービス精神。
会話を止めないため: 話の流れを遮るのが申し訳ない、あるいは同調圧力に負けている。
2. 「知ったかぶり」が招くリスク
信頼の喪失: 後で嘘が露呈したとき、「嘘をつく人」「不誠実な人」という評価が定着してしまいます。
ミスの原因: 仕事で「わかりました」と嘘をつくと、誤った判断で大きな損失を招く恐れがあります。
成長の機会を逃す: 知らないと言えば得られたはずの知識やアドバイスを、自ら拒否することになります。
3. スムーズに「知らない」と伝える技術
いきなり「知らない」と突き放すのが怖い場合は、以下のフレーズを使い分けるのが効果的です。
素直に教えを請う:
「不勉強で申し訳ないのですが、詳しく教えていただけますか?」
確認する姿勢を見せる:
「正確なところを把握したいので、確認させてください」
関心を示す:
「初めて聞きました!それはどういう意味(仕組み)なんですか?」
持ち帰る(仕事の場合):
「現時点では確実な回答ができないため、調べてからすぐにご報告します」
4. 意識を変える考え方
「知らない」と言うことは、「誠実さ」の証明です。
現代は情報が溢れており、すべてを知っている人間はいません。むしろ、わからないことを正直に認め、その場で吸収しようとする姿勢の方が、長期的には「信頼できる人」「学ぶ意欲がある人」として高く評価されます。
まずは、アサーティブ・コミュニケーション(厚生労働省)の考え方を参考に、自分の気持ちを素直に伝える練習から始めてみるのも良いでしょう。
バグ
もう帰っていいかいな、おそい

臼井優
2025年現在、組織の多様性(ダイバーシティ)を阻む要因として、多くの企業や行政で解消に向けた取り組みが進められています。
具体的な例
性別や年齢、属性に基づいた「決めつけ」として表れることが多いのが特徴です。
ジェンダー: 「家事・育児は女性がすべき」「リーダーは男性が向いている」「お茶出しは女性の役割」
職場: 「育休中の社員に重要な仕事は任せられない」「若手は雑用をすべき」「定時で帰る人はやる気がない」
日常: 「血液型で性格を判断する」「高齢者はITに疎いはず」「外国人は日本語が苦手だろう」
組織への影響
気づかないうちに行う不適切な判断は、以下のリスクを招きます。
成長機会の損失: 特定の層に重要な仕事を任せないことで、人材の可能性を狭める。
ハラスメント: 悪意がなくても相手を傷つけ、職場環境を悪化させる。

たた
変わらないのかな
どのくらい稼いだら親に言わないといけないのかな?

リ
クズになっていってる自覚があるけど止められない😭😭
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あやに
#NEWS歴代ライブ視聴中

ある
ちょっとだけやるか

やまか
不言実行の男が口に出したらもう絶対叶うみんなで叶えよ?
#あの頃からわたしたちは #ヨコヒナ
#横山裕

文学少


藍

on⛸🌷

水餅🍖

あんな

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