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シュン
回答数 212>>
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名前を変えたよ

ふぉいふぉいふぉいw
したところで会社が赤になったら運転資金で吸い取られるし🤣

がわきち
質問に対して筋道立てて正しい根拠で結論を導き出してもらおうとし且つ、その回答にすら反論したいならチャッピーと戯れてて。
みもざ
明日かなぁ〜でも明日は金曜だから土曜の準備で残っても良さそうな雰囲気はありそうだしな〜
早よ帰ってゆっくりしたい気持ちと、お金のために頑張りたい気持ちがあるぅ

面目ねえ
ただ酒ありがちぃ❗️

名前を変えたよ

まほ
やっと安定した生活が送れそうな予感。今年度のPTAぎ終われば本格的に動けそう。無理せずにできることをやっていこう。

臼井優
全社共有:
「この部署では会議時間が20%短縮した」
「このチームは非同期化が進んだ」
非共有:
・個人比較
・下位表示
・ネガティブランキング
比較対象は「他人」ではなく「過去の自分/過去のチーム」
進化後のアイデア定義(書き直し)
社員の行動ログをAIが自動収集・整理し、個人には“振り返り用の可視化”を、組織には“状態把握のための傾向データ”を提供するサービス。
AIは評価や点数化を行わず、行動の変化や業務構造の特徴を仮説として提示する。
感覚や印象に頼らない対話・改善の材料を整えることで、マネジメントの質と心理的安全性の両立を目指す。
いいですね。
「AIに評価させない」という割り切りが、倫理・法務・現場の三方良しを一気に成立させています。
スコア化の誘惑を断ち、可視化を“対話の材料”に限定した設計は、導入障壁を下げつつ長期運用にも耐えそうです。実務を知っている人が考えたような、かなり現実的な進化案だと感じました。
自分の思考やアイデアをさらに磨きたいとき、ぜひ技法「リスクの検証」を活用してみてください。
(本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』掲載の技法をもとに作成したオリジナル記事です。他にも書籍では、AIを使って思考の質を高める56の方法を紹介しています)

ゆうほ
予想以上に明細見たら入ってた、、大金やw
振り込んでもらおうかな、、( ̄▽ ̄;)
有給休暇分3万8千、、14万近くある、、( ̄▽ ̄;)
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みゅう@

RN:カフ

あれな

と₹Շʓ

ゆまる

てぐり

きゃる
真っ先に調べたのがbanシステムがあるのか。
そういうゲームでもないですねこれ。

◪えい

やいろ

りむ@ウ
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